岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班
岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班2006年7月21-23日 深圳新大洲酒店
2006年8月11-13日 北京新兴宾馆
第一部分：岗位设计（第一天）
一、企业战略与人力资本增值
& 案例：华为的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
& 企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
& 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
& 案例分析：组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
& 问题讨论：职能型组织的优劣？
& 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？
3、组织设计的基本方法
& 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？
三、岗位设计
1、工作分析
& 工作分析包含的主要内容
& 工作分析的基本方法
2、工作分析的输出??岗位说明书
& 岗位说明书中的六个重要内容
& 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
& 案例分析：岗位说明书设计的难点
& 岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
& 在绩效管理的应用??岗位职责与衡量标准
& 在薪酬管理中的应用??岗位价值评估
& 在人才招聘与调配中的应用
& 其他应用
第二部分：任职资格（第二天）
& 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
& 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题
& 任职资格体系的三大组成部分
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
& 案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
& 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
& 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
& 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
& 行为标准设计的难点
& 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
& 标准设计的三种基本方法
& 演练：行为标准模拟设计
3、 管理者任职资格标准设计
& 问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？
& 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
& 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
& 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
& 案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
& 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计
第三部分：薪酬激励（第三天）
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
& 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析
2、薪酬体系评价的四个基本要素
& 案例：四类典型员工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
& 案例：公平性对员工心态的影响
2、市场定价的基本依据
& 案例：界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的四种方法
& 案例分析：评价三个典型岗位的价值
2、因素评估法及其应用
& 演练：七要素岗位价值评估法
四、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对接
& 案例：H公司的能级工资设计方案
2、能级工资与岗位工资的结合
& 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
& 案例：为B公司设计薪点表
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、薪酬调整矩阵的设计
4、宽带薪酬结构的广泛应用
5、工资递延支付的技巧
6、四种长效激励方案的选择
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●讲&师&介&绍
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
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为*了*确*保*您*能*及*时*参*加，请*认*真*阅*读*下*列*须*知：
（1） 参*加*对*象：总经理、人力资源部总监、人力资源经理、企业高层管理者；
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