如何改善原有的绩效方案

引用 方外之舟 2010-7-7 10:22

"不明白为什么会执行不下去？""我现在需要做哪些工作呢？"

简单说，要尽快搞明白，为什么执行不下去

引用 gelingqing 2010-7-7 11:02

从源头抓起。刚开始做绩效，至少要先熟悉公司的架构、业务、组织目标。可以先到各个部门去熟悉情况

引用 brainbow123 2010-7-7 13:34

我刚来又没有人交接,也没有人带我熟悉环境.好郁闷了.

引用 snowjane 2010-7-7 15:29

找你的直接领导，把你的想法沟通一下，要不然工作进行不下去

引用 13526786299 2010-7-8 15:27

我认为需要和直接上司沟通，TA会告诉你原因

引用 brainbow123 2010-7-8 17:41

怎么回复的人这么少啊

引用 大尾巴的鱼 2010-7-8 17:54

我现在到一家新的企业做绩效专员。原绩效专员已经离职了，公司已有几个月未做绩效考核。我现在已经上班一天 ...
brainbow123 发表于 2010-7-7 09:52

当然就是要去了解为什么执行不下去，原因是什么，员工对现在的绩效办法有什么意见和建议，去了解，去调研吧，躲在办公室里是永远搞不清楚的。

等你了解了情况，熟悉了业务，你才有资格提出你的解决方案。

顺便说一句，你的头是干嘛的？

引用 brainbow123 2010-7-8 18:01

我的头是人事主管，再上面就是副总。

引用 大尾巴的鱼 2010-7-8 18:03

我的头是人事主管，再上面就是副总。
brainbow123 发表于 2010-7-8 18:01

我的意思是不能让一个小专员单独搞，至少也要指导一下思路。

引用 brainbow123 2010-7-8 19:21

可是没有人管我呢，还是我的头都不想做绩效。之前的人事主管因为做绩效被迫走人了，所以这是个烫手的山竽。

引用 92leehom 2010-7-8 20:33

建议你多看看绩效方面的书，这一块，我也不是很懂，先找到突破口，不要心急

引用 乐瑶HR 2010-7-9 10:14

先和领导沟通一下  问问他的建议   然后再慢慢找原因吧   如果像你说的各项指标 体系都很好  却不能够很好的执行下去 说明就不是考核本身的事情了

引用 jadecheng 2010-7-9 17:36

    单靠一个专员是无法完成绩效工作的，方案再好再细，也要公司大力推行、需要HR部门去协调进行中发生的问题，而这些问题都不是专员一个人可以解决的。因为专员对上直线主管、经理，对方根本不理你，层级不对等啊。
     所以你只要做好自己的工作，熟悉公司架构、流程、尤其是本模块的运作及存在的问题，遇到你无法解决的向你们头求助。
     我个人倒觉得，楼主现在公司的绩效方案是否有问题而或公司是否具备推行方案的基础，不然，该方案若真不错，公司也不会因为一个专员的离职而将方案搁浅的，所以你不要把责任大包大揽，做好你份内的事。

引用 brainbow123 2010-7-10 11:23

问题是头都不管啊，好像什么事情都要靠自己了。公司现在方案肯定是有问题的，要不怎么执行不了，公司原来的方案更适合大公司，我们是小型民营企业。面试时我以为直接上司是副总，上班了才知道是人事主管。她也只提供一些资料给我。其他怎么开展工作全靠自己。

引用 sammening 2014-7-5 15:12

這事很燙手。。。。。

引用 金蠡 2014-7-9 16:59

本帖最后由 金蠡 于 2014-7-9 17:01 编辑

       原来是以前的贴子。

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