作为部门负责人，该如何独立开展工作

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引用 宠着小猪 2012-2-29 11:31

本帖最后由 宠着小猪 于 2012-2-29 13:18 编辑

首先祝贺你！被提拔为部门负责人，这既是对你的肯定和信任，也是对你的挑战。  
    1、做好角色转换，适应新岗位的环境。提升为部门主管，工作之始，难免有这样那样的不适应，这也不奇怪，先让自己的心沉静下来，给自己一些信心，梳理一下工作的思路，逐步完成角色的转变。同时，也给他人一些时间。刚提拔，不可能很快得到大多数人的认可，所以，也要给他们一些时间，让他们逐步了解你，认可你，悦纳你。
    2、坚持“多看多听多思”的原则。比如多了解该部门的人员基本情况、优势、薄弱环节，做到心中有数；多听听新原来负责人及员工的合理化建议，虚心一些，在情况不很了解的时候，不必急于发表自己的看法，这样可以避免因为对情况不熟悉而做出轻率的结论。不少人容易新官上任三把火，特别是那些很想有作为、性格直率的新人，表现更为明显。从初衷来说，并没有错。但是，结果往往是适得其反或欲速则不达。为什么？因为这样做，最容易把自己置身于矛盾的中心，也容易引起反感。刚到新岗位，宜多了解情况、多看、多听、思考为主，不但要看存在的问题，也要善于发现该部门的长处和优点，因为正向的激励永远都是需要的，而且能够获得更多的支持。还要切记的是，有些员工出于不同的目的，可能会向你搬弄一些是非，比如说原来负责人或其他员工的坏话，这时候一定要冷静，如果处理不好，会牵涉你很多的精力并陷进人际旋涡中。
    3、学习、钻研新知识、新业务。到了新岗位，有些业务可能对你是全新的挑战，应多花时间和精力在学习、钻研新业务上，因为这是关键所在，业务过硬的主管，更容易赢得部属的信任和尊敬。作为部门负责人，要多学一些管理学知识、管理心理学知识等等，提高管理水平和艺术。
只要是企业发展中,有用的人才有着领导才能的人.都有机会成为企业的领导.

在成为上任的领导必须按如下方法去做：

1.了解自已手下的员工,了解目前他的工作情况。

2.用自已了解到的人员,分析确定哪部份人员能先支持到自我的工作.重点用好。

3.了解部门情况,有计划的搞好工作。

4.多同上级领导沟通,了解他对自我的要求,不懂的多想多寻找支持。

5.多做让员工看到你的工作激情。

引用 ping52 2012-2-29 11:31

这个是新任CHO的工作计划，可供参考一下下

引用 小猪看报 2012-2-29 11:32

首先嘛就是先了解部门运作情况，笼络人心，然后就是做部门规划、就开展工作了

引用 蓝色baby 2012-2-29 11:33

现在我们都很讲究合作，在没有坐上主管或经理职位的时候，大多数都是自我能力很强的人，合作呢也仅限于某些人、某些事，而且很单一的考虑模式。到了主管和经理的职位是需要改变自己了，首先要从格局上改变自我的观念，格局要放大，学会全局思考问题；其次，良好的运用集权和分权，给自己和下属以足够、恰当的空间让其发展；第三，关心下属并让下属感知到；第四，在初期需要上级领导帮助建立部门威信；

引用 蟹蓝 2012-2-29 11:40

既然是领导了,主要是培养出团队和核心主干,出台奖励措施,然后就是协调天地人和阿门

引用 lulu810829 2012-2-29 11:42

五楼说的很好

引用 溪翁 2012-2-29 11:42

先不说话，重点放在工作调研上。听上级领导的意见，看工作流程的薄弱环节，悟前任领导之风格。

引用 ltl3525 2012-2-29 11:51

第一：稳住团队。因为很多时候一个人晋升，另外一些人就可能寻求新发展了；
第二：工作重心转移到团队建设方面，清晰自己角色的转变点、重点；
第三：培养下属：作为主管或领导，事务性的事情已经很少（甚至没有），应该重点考虑让下属做对、做好事务性工作。
    总之，把握角色，把握定位，清晰职责，培养下属，关键别心急！
（其实我更想：我要学习高人的意见）

引用 乐在途中 2012-2-29 12:30

团队建设，练好内功，稳定队伍；任务分工，责任明确，奖优罚懒；将个人发展与员工发展、公司发展有机结合

引用 合德-阿军 2012-2-29 12:42

说句，大家可能不高兴的话，我做主管，就是把所有事情推给下面的人做，你们觉得我合格吗？

引用 萧然1983 2012-2-29 12:54

其实对于部门负责人来说，刚到任，需要先解决2个问题：1是了解上级领导意图：副总或者老板对于部门工作的期望是什么？其实就是了解一下赋予部门的责任和权利到底是什么，部门负责人手中的权限到底有多大，要看老板的态度；二是稳定团队，了解团队每一个人的岗位工作情况及个人表现，对后期工作的开展奠定基础！

引用 gbgood 2012-2-29 13:03

五楼说的很好

引用 qangel 2012-2-29 13:11

1、了解所在部门在整个公司运转当中的角色；
2、凡事不要亲力亲为，而是指导下属；
3、晋升之后要注意角色的转换，对未获得晋升的同事，现在的下属，要沟通好；
4、勇于承担责任，勇于扶持自己的下属。

引用 selinaypw 2012-2-29 13:51

同意五楼意见！
作为一个有目标有理想的职员，在没有升职前应思考，若我能成为主管或是经理我应如何！因此，首先要与同岗的人员进行良好的合作，也相关联部门也协作顺畅！然后从一职业转变成管理层后，除了工作要懂得适当放权外，还应当多关心职员。最后，工作任务上，要知道团队的重要性。为下属分担压力，为部门承担责任。

引用 bigbig009 2012-2-29 13:58

.....回复表示路过。。。。
PS。CHO

引用 悠游的鱼 2012-2-29 14:04

学习了，谢谢分享   

引用 sawasdee 2012-2-29 14:10

就像及时雨，太需要了，谢谢分享

引用 妖狐 2012-2-29 14:13

这个题目好，大家还有其他的见解没？11楼的阿军是个有勇气的人，但是我相信你还有细致的做法没有写出来

引用 糖糖2003 2012-2-29 14:35

了解资源、打造团队；搞好关系、参透下属；

维持运作、温而不愠；有的放矢、掌握分寸。

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