| 失落的，不只是某一个企业，而是传染到整个行业；拯救的，也不只是某一个病体，而是整个灵魂。 上个世纪的九十年代，互联网就诞生了网络招聘行业，经历了数年的挣扎和起伏之后，开始扶摇直上，迅速发展成为互联网领域仅有的几个成熟且有效的盈利模式之一。 随着互联网从大中城市逐渐向二三线城市乃至乡镇扩散，企业利用互联网来招聘，已然成为一种趋势，不可阻挡！ 强大的需求聚集效应，将较早入行的全国性招聘网站如前程无忧、中华英才和智联招聘迅速推向网络招聘行业的领先地位。随后，国际资本的大举进入，为了争夺市场份额而进行的疯狂广告轰炸，又让它们风光无限、赚足眼球！ 当然，不少行内人士认为网络招聘的盈利途径过于单一，几大网站的经营模式又基本雷同，导致这个行业陷入过度的同质化竞争，盲目扩张，缺乏创新。 这都是事实，但不是顽疾的症结所在！ 我们可以做一个简单的假设，三大网站中的任何一家，只要认清形势，调整经营策略，基于用户需求开发和尝试新的应用，延伸面向企业或个人的服务。凭借多年积累所得的市场影响力和品牌认知度（我们暂且不管这种认知度是怎么来的），扭亏为盈，并非难事！ 但是，到了这个时候，恐怕它们已经有心杀敌，无力回天了！因为三大网站经过一系列资本运作和博弈，主控权已经全部被外资夺去，国外思维模式+中国管理团队+国内市场，结果等于什么？不妨参照其它国际互联网巨头在中国市场的表现吧…… 举例来说，第一个被全资收购的中华英才网，外资彻底控股以后，很快调整了经营策略，几乎暂停了所有的广告投放和市场推广，专心改造网站和系统。作为用户，我们可以很容易看到中华英才的页面风格和操作模式越来越接近Monster。但是，我们分析对于招聘网站最重要的访问量（人气）和人均访问页面（用户粘性）两项参数，之前几年，中华英才一直稳居国内第二甚至偶尔冲上第一，现在已经退至第三，而且两项参数均不及智联的二分之一，基本已经退出与前两名的争夺。 对于其它招聘网站来说，行内的三大网站已经形成了巨大的市场、资源和资本壁垒，只能稳守本地，通过线下服务赖以生存，难以充分利用互联网的优势，实现全国性发展。当然，还有一些创新型的人才网站，概念和模式虽然有一定的优势，但是面对三大网站的强势和用户的固有习惯，难以获得足够的市场认知和资本关注，生存环境极其恶劣，发展前景不明。所以，行业诞生至今，十几年过去了，仍然没有一家新兴网站对三大网站构成实质性的威胁。 总言之，整个网络招聘行业已经陷入一个尴尬境地，领先企业不能自控，但是依旧强占市场，新兴企业难获关注，所以注定发育不良。 行业的整体失落，已经不能用简单的业内调整来解决，我们虽然不想把问题上升到国际资本和民族企业的对决，但是如果不能找到合理的解决办法，让网络招聘紧跟互联网发展大潮，行业前景将逐渐黯淡，甚至走向没落。 拯救，需要一股新生的力量，冲破和颠覆，重新定义行业规则和模式，将网络招聘塑造为更开放、更全面的跨媒介平台。个人通过这个平台，可以获得求职之外的更多服务，伴随职业发展的全程。企业通过这个平台，可以更加高效的引进人才，并让人才在企业中得到持续增值。 不破不立，网络招聘的2.0时代即将到来！ |
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