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如何应对老板对工作的干涉？

2012-3-27 11:22| 发布者: 蟹蓝| 查看: 1724| 评论: 9|原作者: hr163mail

摘要: 前：感谢 回答的网友，只是希望大家能看清楚所描述的情况与问题再发表高见。 既然题目用的是干涉，肯定不是建议这么简单。虽然，hr自己也不能保证自己做的绝对正确。但若以hr目前的水平能力，认为老板提出的许 ...
    前：感谢 回答的网友，只是希望大家能看清楚所描述的情况与问题再发表高见。




     既然题目用的是干涉，肯定不是建议这么简单。虽然，hr自己也不能保证自己做的绝对正确。但若以hr目前的水平能力，认为老板提出的许多要求是不正确的，甚至是没道理的。

      这时候该如何应对呢？

       比如，写岗位说明书。公司以前没做过，hr的建议，按正常的工作分析流程，先面谈或者问卷调查。然后hr整理总结，得到初稿。

      但老板就说，太慢（实际上并不慢），下边人能力不行你调研也不会有结果。然后让你先“闭门造车”，找一份同行业的，然后按照公司情况，先改写。还要求写的特别细，还举例说有些地方要细致到每天几点做什么，某些事怎么做。但有些地方，又说不用那么细了。具体哪些地方该细，哪些地方粗一些，老板也不会列出来让你参照。

      当时我也就只好表面答应了。因为老板当时态度很固执，非得坚持。而另一个老板说我误解了甲老板的“闭门造车”的意思。说实话，如果我真误解了，那我只能理解为这个老板这次的表达有问题。闭门造车这种成语，如果你不是成语的本意，就不要口语中随便用，更不要强调。否则，谁也猜不到你真正想法。

        而我加快节奏，一周整理出来的岗位说明书，昨天被老板乙和他的同学们改的面目全非。我实在无奈。我可以按照他们改后的直接公布。也可以据理力争。但他们改的东西，有一些应该还是有道理的。有一些实在不明白出于什么目的了。

          大家会明哲保身，顶多象征性的提出几个自己的不同看法但并不坚持呢？还是一条条的指出自己认为不合理的地方和老板争论出个对错？





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最新评论

引用 hr163mail 2012-3-25 08:53
另外，岗位说明书究竟该将工作内容写到多么细致的程度呢？

需要写明：某些工作要在6:00前提交这样的程度吗？

比如：销售部门需要提交一些报表。按我原来的写法，就写 ：负责按时提交上级要求的相关销售报表。

具体有哪些，属于部门日常经营管理范围。也许领导要的报表也在变化。

但老板要写成： 每周一提交 A、B、C报表。 A报表需统计  甲、乙、丁、戊、己货品。

也许以后，统计的内容又会有变化，管理需要总是变的嘛。

大家写岗位说明书会这么细吗？
引用 愤怒的小火车 2012-3-25 16:55
1.制度当然要具体，不具体订出来也没用。“按时”究竟是什么时候？就像你去订一批货，对方告诉你明天发，然后你就会单位了么？你的老板肯定会问，明天大了，24小时呢，他什么时候来？早上？中午？晚上？我们一个公司的人都等他们？楼主可以去看看职场上广为流传的《买土豆的故事》，相信对这件事有新的认识。
2.老板永远是对的，在老板决策之前，你可以提各种各样的意见，建议，不满，但是一旦他下达了决策，你就要坚持执行，即使是错的，也要执行，决策本身没有什么绝对的对错，只不过是成本和利益之间的比率而已，可能你的建议利益会大一些，但是你眼中的“利益”，未必是老板眼中的“利益”，你怎么知道他想要的是什么？
引用 hr163mail 2012-3-25 17:15
愤怒的小火车 发表于 2012-3-25 16:55
1.制度当然要具体，不具体订出来也没用。“按时”究竟是什么时候？就像你去订一批货，对方告诉你明天发，然 ...

问题是几十项工作任务， 具体到什么程度？

细化下去那说明书就连车间的作业指导书都写进去了。

至于按时。一周两次例会，每次都需要汇报销售报表。统计的具体内容和口径也会随领导要求而有变化。每月还有统计的报表。   一个按时，足以说明时间上的要求了。难道还非得调研下销售部门，哪个表怎么做，每周几几点前交？然后写到岗位说明书里？  可老板还明确说了，不让花时间去各部门详细调研。

这就是我所谓的老板的干涉。
引用 愤怒的小火车 2012-3-25 19:52
hr163mail 发表于 2012-3-25 17:15
问题是几十项工作任务， 具体到什么程度？

细化下去那说明书就连车间的作业指导书都写进去了。

公司制度里没具体化的东西，就没有什么实际的意义，就像员工守则里都写按时上班，不写具体几点，我想这公司别说做生意，连开门都难。
老板自然有他的道理，最起码这是他的公司，你只是给他打工，所以，请不要怀疑他是在胡闹，他永远比你在乎公司。
至于工作中的困难，我没什么可说的，谁都有困难，就是因为有困难所以才能锻炼能力，才能考验能力，才能有所表现，就像诸葛亮辅佐刘备，他的困难大不大？他也没向刘备抱怨，你怎么不攒点钱？你怎么不攒点兵？你怎么没有个好爹或者好兄长给你留块地？就是在无钱无兵无地的情况下，诸葛亮帮刘备成就了西蜀霸业，成了千古的智慧化身。
换句话说，如果你现在的工作简简单单，我觉得你应该害怕，因为随便找个人都能做，就意味着你随时都会下岗，如果你的工作有困难，没人愿意做，至少说明，你还有得到工资的资格。
引用 hr163mail 2012-3-25 22:28
愤怒的小火车 发表于 2012-3-25 19:52
公司制度里没具体化的东西，就没有什么实际的意义，就像员工守则里都写按时上班，不写具体几点，我想这公 ...

建议再看看原文意思。
引用 轻盈如雪飞 2012-3-26 08:53
感觉楼主有些情绪化。如果能去掉情绪，客观冷静的再去考虑老板们的建议，从老板的角度立场去和他们沟通，也许就能有些改善。
引用 pj88 2012-3-26 12:33
我们做事情还是不要有太多情绪话的哦  
引用 tigerben 2012-3-26 13:43
自己做老板吧，这就可以摆脱
引用 xlang1979 2012-3-28 09:28
轻盈如雪飞 发表于 2012-3-26 08:53
感觉楼主有些情绪化。如果能去掉情绪，客观冷静的再去考虑老板们的建议，从老板的角度立场去和他们沟通，也 ...

赞同。

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