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急需帮助----如何应对有点变态的小企业老板。

2012-4-5 16:45| 发布者: 蟹蓝| 查看: 723| 评论: 7|原作者: hr163mail

摘要: 在小企业，是没有什么道理可言的。老板可以肆无忌惮，因为这个地方他就是上帝。所以，如果hr的思路总是按照 “这事应该如何，按道理这种事应该这么做”这种思路，在道理上hr是没错的，但实践中经常是行不通的。 ...

      在小企业，是没有什么道理可言的。老板可以肆无忌惮，因为这个地方他就是上帝。所以，如果hr的思路总是按照 “这事应该如何，按道理这种事应该这么做”这种思路，在道理上hr是没错的，但实践中经常是行不通的。       所以，经常需要按照老板的意思去做事。但，人都是有自己的底线的。尤其是道德上。       现在，我遇到一个困难，一个难关。大体的处理思路我已经有了，但希望大家能帮帮我，给点建议，能处理的更好一些。

         事实概述：
      1  我感觉老板对我已经不信任了，且不满意了。当然，这种不满意主要不在于我的能力问题，而是小老板自身的问题。他自己的要求就不合理。他自己的算盘打的太响不切实际了，而且是他自己把事情搞的复杂导致无法处理好。（有可能是我感觉错了或把原因判断错了，但希望大家暂时先假设我的判断没错作为前提去提建议）。

      2 我自己也想走了。这个小单位，公司的人际关系，老板的风格，对我都不合适。虽说人要有适应能力，而且要明白毕竟是老板的公司，要听老板的命令。但以我的性格水平，确实比较困难了。把几个高高在上的各色人等都伺候高兴了，那我的工作任务就不好办。不伺候高兴了，工作任务也不好办。并非单纯的工作能力的问题，一堆领导，要求各有出入，都听那得累死你，老板的说法也是今天明天来回变，反正最后是你的错。虽然最后得听老板的，但不知道哪天其他不是上级的上级交待你的事就是领导的意思。

      3  老板比较狠。对员工实在缺乏厚道。举个例子，公司一大堆不合理的违法劳动法的规定，剥夺员工的正常权益。有个销售要辞职，此人上月可能请假较多，业绩不多。但能力很强，是该销售部门的顶梁柱。一人能顶2、3、4名总和。现在准备走人已经半月前提出辞职了。但这小老板不同意。原因是此老板觉得放走了该部门的销售短期内就严重下滑了。要求此员工再做够两个月。而公司既没有和人家签过劳动合同，也没给上保险。而且此员工准备自己创业，办公室都租好了。人家已经放话，大不了上月工资（大概2000元左右，正常月份7000多）不要了。
         其他的比较狠的离职之前一贴已经说过。
         现在，老板嫌我同意此人离职，对我极不满意。觉得我没能挽留住此人再干俩月，是我的能力问题。
         我心里极为鄙视此老板。只看他自己的利益不看人家员工的利益。自己的要求都不合法了居然还强硬要别人按他的要求做。

            4 主要是人事的工作，除非公司时刻在变化，否则一段时期内会相对稳定，只需要按照制定好的各种流程、制度执行就可以。所以，现在我最担心的，是这老板现在催我这么急，只是想榨取最后一点价值。他可能想急着让我把他要的那些东西都马上弄完，什么都给他理顺了，然后再一脚踢开我。原因也许只是我的工资相对其他人高了一大块，老板花的有点心疼。虽然我入职一周给他做出来的东西，之前的人事用两个多月都没能做出来。（同样，也许我杞人忧天，但大家还是先按照我这个感觉是正确的来给我建议吧。）

            现在老板急着要我给他弄出来的东西，都是对于其管理公司非常重要的但需要较长时间去整理讨论的。有相当一部分也不属于hr应该负责的。比如，他要我测算出销售人员绩效考核方案中，每个部门每个员工的销售任务额具体是多少属于比较合适。可这不是应该老板和销售自己定销售目标再分解吗?  他要我把公司所有部门，是所有部门，有关的业务的流程都整理好，画出来，然后写清工作要求。有点象工人的作业指导书类似的东西。  老板的如意算盘是，把这个东西弄好后，以后任何部门员工，来了，一看，就知道该干什么，知道该怎么做，能做到一种傻瓜式的说明书，让现在那些能力比较差的人，照着做就能把工作做好，不至于像现在这么混乱。而且，能够有效的考核出好坏了，去管理他们。

      针对这种情况，我该怎么处理最好呢収？  是按这老板的要求，短短的一周之内把自己累死把东西弄出来，然后听天由命，也许被变态的资本家一脚踢走？还是能拖就拖，哪怕被辞退起码也没让小老板的目的得逞？





                     另外：我之前发的几贴都是这企业的情况。
      http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=592327

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