企业文化创新融合的三要点

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格。化企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中。

企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透。要让企业每个员工有主人翁的感觉，文化认同得不到真正解决，企业就隐藏着各种隐患，一旦碰到合适的环境，这种隐患就会爆发出来。所以，企业文化的融合过程实际上是文化的提升和再造过程。

企业文化创新要与世界优秀企业文化相融合

     加入WTO后，企业最终面临的竞争和合作的对象是世界级的跨国公司，而世界级的跨国公司都是有优秀文化的企业。不管与他们合作还是竞争，都存在着跨文化的融合问题。企业文化创新如果不吸收世界优秀企业的成功经验，就不能在与之共舞的过程当中获得发展和取得竞争优势。

     企业文化创新要与本国优秀历史文化相融合

     脱离民族优秀历史文化的企业文化创新不可能持久和富有生命力。优秀历史文化任何时候都是企业文化创新的沃土和动力，德国企业精密制造产业处于世界领先地位，原因在于德意志民族具有准确、理性、严肃的民族文化特性。我们的企业文化创新也要同中华民族的和谐、勤劳、自强的民族精神相融合，发掘出有中国文化特质相支持的可持续发展的优势产业。

     企业文化创新要与本企业实际情况相融合

     企业文化创新不能脱离企业的实际情况，一是从时间上企业文化创新既不能超前也不能滞后。二是从空间上企业文化创新要与企业存在的各个方面的实际情况相融合。企业文化创新不能脱离员工素质状况，不能脱离行业特点，不能脱离企业发展战略，不能脱离组织模式，不能脱离企业现有的文化特点等等。