HR很头大，求高手HR们指教！

引用 gufeng_1028 2012-6-2 17:19

这个企业难啊，你现在是什么职务呢？

引用 aiHR 2012-6-2 17:30

HRM   但是以前没有遇到这么复杂的问题   很头痛    有时很无奈

引用 aiHR 2012-6-2 17:37

而且转行做这个不久     对这个领域很感兴趣    也想解决问题   我是个很有激情的人    希望大家给点建议

引用 在路上的苦行僧 2012-6-2 20:36

建议你找我去 {:soso_e113:}

引用 小差火 2012-6-2 20:51

先观查

引用 aiHR 2012-6-2 22:20

在路上的苦行僧 发表于 2012-6-2 20:36
建议你找我去

帮主   好哇     指点迷津啊   

引用 aiHR 2012-6-2 22:21

小差火 发表于 2012-6-2 20:51
先观查

观察？！

引用 stephenzhou 2012-6-2 22:46

本帖最后由 stephenzhou 于 2012-6-2 22:50 编辑

你们公司的情况不是人力资源的问题了，而是高层的问题了。总经理和副总冷战，对公司发展很不利 ，大家的心思不在一条船上，有了制度不去实施，只是作为一个摆设，实际还是“人治”，没有高层对制度改革破釜沉舟的勇气，很难改变大家的习惯。

建议：
1，目前的情况不是急于做绩效考核，而是要上下一条心，将相和，不然下面的人很难静心做事。
2，从总经理到部门经理，中高层要有决心改变目前制度形同虚设的局面，人力资源部负责梳理公司制度，能实行的保留，不能实施的以后再添加，明显不合理或不合法的要废除 。
3,1400人的公司，管理人员110人，管理人员的比例不高，但管理人员的工资普遍比生产人员低，这个不合理。要适当提高管理人员的工资，不然这些人员不稳定或者对公司说三道四，会严重影响公司的发展，加速人员流失。
4，进一步精简人员，尤其是减少后勤人员或辅助部门人员，从案例中的食堂情况可知，精简下来的人员的工资加到管理人员或者核心人员上（估计这些人员和高层多少有些关系，比较难，建议先不动）。
5，只有大家的思想统一了，制度和流程理顺了，人力资源部才能按部就班地把各个模块做起来，否则还没做完，可能下一个走的人就是你。

总经理的想法和决心很重要，如果总经理没有意识到公司的问题或者不想做大的改变，你没有留下来的意义了，因为没有他的支持你是做不出成绩的。

引用 老北京 2012-6-2 22:59

如果你刚工作，我的建议是选择一家正规的去做。因为你没有实践经验，没有在正规企业的实践经验，应对这样的企业会很累。他不仅需要过硬的专业，还需要“整人”的高超手腕。

引用 aiHR 2012-6-3 11:16

stephenzhou 发表于 2012-6-2 22:46
你们公司的情况不是人力资源的问题了，而是高层的问题了。总经理和副总冷战，对公司发展很不利 ，大家的心 ...

确实上下不一条心，很难开展，其实 ，很多时候我主动改革，BOSS也很支持，但是在执行过程受阻，真是心有余而力不足啊   谢谢你的建议    我尽最大的努力去改变    确实改变不了   最后    只有拍屁股走人了   

引用 合德-阿军 2012-6-3 11:50

虽然看你们说了很多，但总觉得没说要到点子上，问题虽然很大，很多，我不知道是谁招你进公司的，你连的进公司的近期使命似乎不并清楚，公司有些东西也许你看来并不好，但实际己经运行了那么久，存在即是王道，你想什么东西以什么样的形式存在，必须因势导利，冒然出击，只会不了了之，甚至不得志而走人，比如生产人员比管理人员工资高，老板说的算的薪资，这对企业未必一定是坏是，总有存在的一定时期，还有高层斗争个个公司都有，只不过你们公司比较表面化和公开化，这你都不能理解吗？你现在最少要了高层动态，仔细分析老板，总经理，副总关系变化，对人力资源部门的影响吧，既然你了解到人事基础薄弱，能不能详细的做下分析呢？
至于怎么做，我总结出几个问题，
1、你到公司的长期规划是什么，近期任务是什么?
2、人力资源工作有那些可以完善？
3、谁能支持你的工作做到位？

引用 xuening1216 2012-6-3 13:14

和我目前面对的问题很像，做的很累，却没有大的成绩。
公司每年都在写制度，全公司制度有几百个了，总经理认为把制度写好，告诉员工怎么做，然后让员工去做，公司管理就做好了。可是真是这样吗？大事情，小事情都写制度，但是人的观念不转变，制度实施两层皮，执行力永远做不好。

引用 合德-阿军 2012-6-3 13:22

xuening1216 发表于 2012-6-3 13:14
和我目前面对的问题很像，做的很累，却没有大的成绩。
公司每年都在写制度，全公司制度有几百个了，总经理 ...

一个大家都认可的制度，为什么不能有效的实施呢，
制度必须健全，能否有效执行，可视企业情况而定，制度就是底线

引用 和则赢 2012-6-4 18:01

管理人员1500-5000？哥们，管理人员都1500了？还呆个啥劲啊？统一上面的看法，高层的问题，建议你还是跳槽吧。{:soso_e117:}

引用 gedanqun 2012-6-7 10:26

我觉得你要具备超强的毅力和周密的工作计划，还有超强的人际手段，去理顺现在公司公司的所有状况。最关键的还是必须得到总经理工作的支持和认可，没有他的支持或者牵头，一切都是无用。单凭你无论如何努力，想理顺公司都是纸上谈兵。如果真的是适应工作，刚入这个行业的话，我觉得是否换家制度规模更加完善点的公司去历练比较好一些，不然在这样的公司里，历练只会让人望而退步的。

引用 水晶心灵 2012-6-7 12:03

先冷静观察，站好队再说吧！

引用 玉珏 2012-6-7 12:58

存在即是道理，大家如何分析毕竟都是局外人，作为当事人，只有两个选择，要么留下坚持，要么走人
留下就是找到合适的生存方式，配合对公司负最高责任的人，逐步梳理规范，如果你觉得老大不是你自己能够跟随的人，那另当别论了

引用 subway_jj 2012-6-7 13:27

合德-阿军 发表于 2012-6-3 13:22
一个大家都认可的制度，为什么不能有效的实施呢，
制度必须健全，能否有效执行，可视企业情况而定，制度 ...

因为老板的底线不是制度，而是这个人能为他赚钱，或者仅仅是这个人不会有太大的野心，不会背叛他。
他以为公司管理混乱是制度问题，其实是因为他没有原则，只有底线。

引用 ╰☆寻梦-1 2012-6-7 17:00

逐步摸清情况，因势利导的开展工作

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