制定公司的《岗位等级工资体系》如何去开展此项工作？

引用 萧然1983 2012-6-12 10:13

这个问题应该放在薪酬版块的。
  不过一般都是做绩效的时候才会遇到岗位等级重新划分的问题。萧然说说个人看法，做薪酬体系，
1.首先要分体系，比如行政管理类、技术类、营销类等，这些体系工资结构和各结构比重应该和工作挂钩，比重各不相同。
2.然后在一个体系中按岗位序列设定级别工资（和职务级别区分开），以此形成宽带薪酬！

引用 Ecridor 2012-6-12 18:43

嗯!你的发表意见看法不错,

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