如何提高员工归属感

引用 白羽青眸 2012-6-13 11:20

归属感，也是要公司去创造的，就像很多公司都说“以人为本”，但是真正做到的有多少。
人没来说的都很好，人来了就变了味；承诺的没有实现；老员工太冷淡，不热情；进入公司后才发现，公司很多都是要扣钱的，拿到手的不是之前谈好的待遇……
太多太多了。

引用 泡丫 2012-6-13 11:42

白羽青眸 发表于 2012-6-13 11:20
归属感，也是要公司去创造的，就像很多公司都说“以人为本”，但是真正做到的有多少。
人没来说的都很好， ...

感谢您的回复，那如果您是公司的HRM，您会怎么做呢，从哪些方面入手改善这种情况？

引用 woolf 2012-6-13 11:52

员工关怀上着手、细节着手。

也许最后考的就是HRM的人格魅力了。

引用 天天向上大斌 2012-6-13 12:00

好像很多公司都上了EAP，不妨试试

引用 mchemyaoye 2012-6-13 14:12

了解一下归属感的含义和形成过程也许有帮助。

引用 sawata 2012-6-13 15:00

说到归属感这也要设计到公司上下，方方面面了吧
员工的目标是往A发展，而公司一直不能给他提供A的方向，那么员工就没有了归属感，这就设计到公司的职业规划了
员工的价值观是A，而公司的价值观是B，两者无法统一，那么员工也就没有了归属感。。。
等等。。。
总觉得归根到底是公司的整体经营理念、价值观、使命感，因为公司所有的活动，所有的行为都是围绕这个根在进行的。。
所有个人认为提高整体的归属感不是仅靠工资高，福利好等等就可以解决的。。。。

引用 tangtang341 2012-6-13 15:44

这个首先要看公司的知名度和美誉度了，其次作为人事专员，要及时了解新员工的工作进展，主动询问，要表达自己愿意做新员工的咨询。但很多时候，提高员工的归属感也不是一个部门能完成的，如果员工的到来可以换来各位领导的欢迎讲话，并有部门主管的经常谈话反馈，结果就不一样了

引用 小美妞佳蕙 2012-6-13 16:07

像对待家人一般对待他们。

引用 李媛 2012-6-13 17:19

让其感到自己的前途和钱途不是一遍渺茫

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