员工提前离职如何处罚

引用 白羽青眸 2012-6-13 11:03

员工只要提前一个月书面提出离职就可以，另外每月扣钱的行为不合法，更容易引起员工的不满情绪。
可以多跟员工沟通，及时了解员工动向，储备一些人员信息以备不时之需，员工离职的时候，进行离职面谈，了解员工离职原因，进行改进。作为酒店行业，员工的流动本身就不小，多沟通、多改善，用“人情味”留住人不是更好。

引用 传说中的小胖 2012-6-13 11:07

白羽青眸 发表于 2012-6-13 11:03
员工只要提前一个月书面提出离职就可以，另外每月扣钱的行为不合法，更容易引起员工的不满情绪。
可以多跟 ...

谢谢指导！！关键有的员工不能提前一个月提出离职申请，这是最为让人头疼的。

引用 白羽青眸 2012-6-13 11:10

传说中的小胖 发表于 2012-6-13 11:07
谢谢指导！！关键有的员工不能提前一个月提出离职申请，这是最为让人头疼的。 ...

人家打算要走了，连工资有的都可以不要，我们也遇到过，勉强留下人，心已经不在这里了，影响更难估计啊，好聚好散吧

引用 j321654 2012-6-14 09:22

在酒店这类流动性高的服务行业，心理契约留人比单纯的契约留人更具有实用性

引用 thingcoming 2012-6-14 09:30

更应该思考的是员工辛辛苦苦干了这么久，连工资都不要都不来上班了，这是什么原因造成的呢？
  不从自身发现并改变这些问题，而简简单单的靠粗暴的罚款等等方式来制约，能达到目的么？？？？？？

引用 传说中的小胖 2012-6-14 09:38

thingcoming 发表于 2012-6-14 09:30
更应该思考的是员工辛辛苦苦干了这么久，连工资都不要都不来上班了，这是什么原因造成的呢？
  不从自身发 ...

意见很中肯！

引用 巫桃生 2012-6-14 09:48

提前15天啊，你们每次排班次是多久的间隔嘛。

引用 miaoshou25 2012-6-15 15:11

变扣为奖，不过也不能根本解决问题
楼主所说几条，基本全部违法

引用 rainbow112233 2012-6-22 14:05

通过扣钱的方式留住他们并不是一个好办法，一来，违反劳动合同法；二来，增加员工的不满情绪，更不利于留住员工。建议楼主考虑从源头控制，在招聘的时候根据酒店的需要招用适合的人员，选择比较有诚意的员工，切不可为招人而招人。

引用 苏东坡苏轼 2012-6-22 14:16

2.不准辞职，工资打到别人卡上。那我可以告你啊，我工作你不给工资。得不偿失啊。

引用 超霸猫 2012-7-13 16:39

2、3条完全违法，

引用 老北京 2012-7-13 23:09

多学习一下海底捞的文化。给员工创造一个舞台，而不是一个笼子。

引用 一生一会 2012-7-14 00:14

解铃还须系铃人。首先应该了解员工离职的原因，做一个离职分析报告，总结员工离职特点及原因等；然后对症下药，做好相关的改进措施。这才是解决根本问题的关键。

引用 吕兆 2012-7-14 07:20

酒店的做法违反了我国的《劳动法》、《劳动合同法》，员工如果去劳动仲裁酒店必输。要想留住员工，就要多了解员工的想法，多为他们解决一些实际问题，特别是在管理上要以人为本，用你们的真情去留住他们，而不是一味的扣款，做得好的要表扬、奖励。。。。

引用 nini320728 2012-7-26 15:57

扣工资肯定是不合理，除非是旷工。
如果流动性强，可以考虑劳务派遣吧
或者可以与酒店专业的学校建立合作关系，为毕业生提供实习机会，也许可以缓解人员流动带来的问题

引用 绿萝兰hjy 2012-7-26 16:18

服务型行业确实常发生这种现象，根本不会提前一个月申请，不让我走就不要工资自动离职了，针对目前越来越多的90后员工，单纯的扣薪方式已经无效，并且也是违法，建议还是采取“以情服人，以情留人”的方式，以及给予员工更多的学习和提升的机会。

引用 geniusacn 2012-7-27 10:02

对啊~靠这种手段留住员工效果不好的~关键是平时的管理是否在乎员工重视员工？

引用 yang_robin 2012-7-27 11:14

对于流动性比较大的服务行业，要有效规避员工频繁离职对公司带来的损失，可以尝试以下做法：
1、对职工的工资构成进行调整，以当地的最低工资标准作为底薪，并且在签订劳动合同时也以该薪资作为约定薪酬标准，其他的工资构成以绩效方式发放，但是不在劳动合同中体现，这样在仲裁、离职结算时可以争取主动权；
2、调查员工离职原因，建立离职原因分析表，通过改进内部体制予以改善；
3、进行充分的市调，对竞争对手的离职情况、福利待遇水平进行详细摸底，建立一个当地行业的人员招聘、离职分析表；
4、进行有效的人才储备。服务性行业一般都有淡、旺季的季节性特点，注意为旺季储备人员，避免因人员不足影响销售。

引用 乐射手 2012-7-27 14:27

都不合法的,这个很难的,只有多加强沟通和提高管理水平

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