员工提前离职如何处罚

传说中的小胖

酒店员工入职时均保证能够干满一年，且也签订合同了。但是有的员工以各种理由提前提出辞职，对我司人员稳定问题产生极大影响。我的防范措施想法有以下几点：
1.均以违约判定，扣除工资部分。但是员工有的就不要工资直接部来上班。
0 H8 }! @/ v3 F5 b- x9 T4 Z% O2.不准辞职，工资打到别人卡上。
( [3 c7 T! z* C4 D' L3.在工作前三个月内，将员工每月工资内扣除200元以做防备离职。干满半年后直接予以退还，不干满半年直接予以扣除三月积累的600元。
! q7 C1 a, T) y$ m& z大家有看看我上述三点想法无错误，有啥好的方法与建议。希望各位大虾们，多以指导！提出宝贵意见。
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白羽青眸

员工只要提前一个月书面提出离职就可以，另外每月扣钱的行为不合法，更容易引起员工的不满情绪。
可以多跟员工沟通，及时了解员工动向，储备一些人员信息以备不时之需，员工离职的时候，进行离职面谈，了解员工离职原因，进行改进。作为酒店行业，员工的流动本身就不小，多沟通、多改善，用“人情味”留住人不是更好。

传说中的小胖

白羽青眸 发表于 2012-6-13 11:03
/ X/ {3 A9 Z/ P, U员工只要提前一个月书面提出离职就可以，另外每月扣钱的行为不合法，更容易引起员工的不满情绪。
, j; o  B6 o. e7 Y7 l$ S! Y可以多跟 ...

& v+ a0 ~) ?# @( q  D$ j谢谢指导！！关键有的员工不能提前一个月提出离职申请，这是最为让人头疼的。

白羽青眸

传说中的小胖 发表于 2012-6-13 11:07
谢谢指导！！关键有的员工不能提前一个月提出离职申请，这是最为让人头疼的。 ...

/ `  |' |7 A6 j4 B8 T1 b人家打算要走了，连工资有的都可以不要，我们也遇到过，勉强留下人，心已经不在这里了，影响更难估计啊，好聚好散吧

j321654

在酒店这类流动性高的服务行业，心理契约留人比单纯的契约留人更具有实用性

thingcoming

更应该思考的是员工辛辛苦苦干了这么久，连工资都不要都不来上班了，这是什么原因造成的呢？
  不从自身发现并改变这些问题，而简简单单的靠粗暴的罚款等等方式来制约，能达到目的么？？？？？？

传说中的小胖

thingcoming 发表于 2012-6-14 09:30
: z9 i4 B; @$ l% E  F3 M% H9 s更应该思考的是员工辛辛苦苦干了这么久，连工资都不要都不来上班了，这是什么原因造成的呢？
  不从自身发 ...

+ ?' N  J* O2 ~+ K6 y0 ?  ~意见很中肯！

巫桃生

提前15天啊，你们每次排班次是多久的间隔嘛。

miaoshou25

变扣为奖，不过也不能根本解决问题
6 z7 b: y/ H: S楼主所说几条，基本全部违法

rainbow112233

通过扣钱的方式留住他们并不是一个好办法，一来，违反劳动合同法；二来，增加员工的不满情绪，更不利于留住员工。建议楼主考虑从源头控制，在招聘的时候根据酒店的需要招用适合的人员，选择比较有诚意的员工，切不可为招人而招人。