企业实施绩效管理前必须做些什么准备工作？

引用 decy 2012-6-15 08:56

公司组织架构、各个岗位职责的梳理工作

引用 萧然1983 2012-6-15 09:19

前期工作应该是高层管理意识的达成，在管理人员之间进行研讨，确定对绩效工作的统一支持。然后进行绩效管理工作的员工相关宣导及意见调查。

引用 wxwaiting 2012-6-15 09:30

这个问题也同样是我疑惑和关注的，同学习.....

引用 郭冷 2012-6-15 11:01

1、统一思想，达成共识；成立考核管理委员会，明确考核管委会、人力资源部及各部门的职责。
2、结合公司实际情况，制定《绩效管理制度》，明确考核程序、考核方式、考核周期等相关规定。
3、按照绩效管理系统流程实施（绩效计划、辅导、评估、反馈、改进）。

引用 刘建军 2012-6-16 08:02

设计与绩效管理的十步
确定绩效管理的目的
制定绩效管理的策略
进行绩效管理的导入培训
选择正确的绩效管理体系
制定绩效管理流程与制度
设计有效的指标体系
进行绩效评估与绩效面谈培训
绩效管理试行与检讨
设计具有激励性的绩效与薪酬连接体系
正式实施绩效管理并不断优化

建议首先要做一下导入的评估，看看企业是否适合导入绩效管理，这方面有工具和模型；其次是组织层面的准备，成立绩效管理委员会或相关组织；然后非常关键的是选择绩效管理的体系模式，不要一要做绩效就是KPI甚至BSC，其实在这里要检讨反思一下为什么过去的目标管理效果不好；接下来是资源的准备，财务预算，时间预留，相关工具的准备；再接下来是人员的准备，包括理念宣导、认识统一、相关技能培训等。最后才是设计流程制定制度等等准备工作。

引用 vyanmin 2012-6-16 08:54

刘建军 发表于 2012-6-16 08:02
设计与绩效管理的十步
确定绩效管理的目的
制定绩效管理的策略

刘老师好，学习了！

引用 ning0428 2012-6-16 09:33

求同解，刚接手的新公司里面人员管理一片混乱

引用 C'est_La_Vie 2012-6-17 11:55

看帖回帖是美德

引用 itami-jzj 2012-6-17 21:38

刘建军 发表于 2012-6-16 08:02
设计与绩效管理的十步
确定绩效管理的目的
制定绩效管理的策略

谢谢指教。那什么情况下不适宜做绩效管理？

引用 刘建军 2012-6-18 09:18

绩效管理是个一把手工程，一定要公司老大支持，并且是真的支持——即组织上的支持（相关的权利、组织架构）、财务上的支持（做绩效管理准备的资金；推行绩效管理的资金；绩效奖金的资金）、资源上的支持（人力、物力、时间等等），如果不是或者不足，做绩效管理风险非常大，因为它是牵扯到每个人的利益的。
一般评判是否适宜引入绩效管理可以用工具。如果需要我可以详细说说这个工具。

引用 非凡众生 2012-6-18 09:33

向各位学习着咧

引用 itami-jzj 2012-6-18 20:04

请刘总不吝赐教，引入绩效管理的工具是什么？

一般评判是否适宜引入绩效管理可以用工具。如果需要我可以详细说说这个工具。

引用 刘建军 2012-6-19 16:31

本帖最后由 刘建军 于 2012-6-19 16:35 编辑

想要了解这个工具，可以到我博客上看看，那里会详细讲一下。
我的博客地址：http://bbs.chinahrd.net/?189191

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