如何更好的进行裁员

引用 乐桃儿 2012-6-19 15:30

本帖最后由 乐桃儿 于 2012-6-19 15:31 编辑

L总究竟还有没有靠山？没有靠山敢如此猖獗不大可能哦？
1，先确定L总的背景，然后再考虑怎么反击，免得偷鸡不到倒蚀把米
2，如果L总在总部并没有靠山，或者说手上没有太过强势的“决策权”，那么可以根据公司制度先打几个小妖怪给老妖怪看看。也用不着来不来就辞退，小心引起劳资纠纷，违反规则制度的该处罚就处罚，该怎么的就怎么，不姑息呗。让他们收敛些，人力资源也不是好惹的。
3，把小妖怪慢慢解决掉，就剩老妖怪也翻不了天的，但是前提就是要注意知己知彼百战百胜啊，搞清楚门路先，避免妖怪抱在一窝闹事，就不好整了。

想要击溃敌人的最好办法，就是先从内部瓦解，此处省略N个字，你懂滴

引用 家有小宝 2012-6-19 15:34

没有做过, 期待精彩答案

引用 mchemyaoye 2012-6-19 16:26

整得象共产党革命一样，还要走农村包围城市的道路？
{:soso_e113:}
直接把L总解决就好了，是L总的问题，去解决他带来的人有点不地道吧，他的人也不一定都不好吧。

引用 稻香老农1986 2012-6-19 16:31

乐桃儿 发表于 2012-6-19 15:30
L总究竟还有没有靠山？没有靠山敢如此猖獗不大可能哦？
1，先确定L总的背景，然后再考虑怎么反击，免得偷鸡 ...

L总的没有靠山，是招聘过来的，公司所有的签字权都是L总的。

引用 稻香老农1986 2012-6-19 16:32

mchemyaoye 发表于 2012-6-19 16:26
整得象共产党革命一样，还要走农村包围城市的道路？

直接把L总解决就好了，是L总的问题，去 ...

L总在公司一年半，亏损1200W+

引用 zlx710520 2012-6-19 17:05

直接解决得了

引用 蟹蓝 2012-6-20 11:05

这种亡羊补牢的做法对于管理人员来说是工作上的失误，对于这种情况最好的做法就是辞掉L，个人认为理由就是工作失误，团队建设出现重大过错。如果不好辞的话，就把他手中的权力一点点转移到其他负责人手上，促使其自己辞职。
个人观点。

引用 miaoshou25 2012-6-20 15:18

难道你们公司的想法是，把L总下面的人裁掉，L总本人不裁？

不是那样的话，亏损1200万还有啥可说的，直接干掉

至于小妖怪，老妖怪都走了，自己不赶紧走还等什么

引用 稻香老农1986 2012-6-21 09:02

miaoshou25 发表于 2012-6-20 15:18
难道你们公司的想法是，把L总下面的人裁掉，L总本人不裁？

不是那样的话，亏损1200万还有啥可说的，直接干 ...

鉴于目前的情况，好像是这样的。

在这个公司做的一点激情都没有了。。。

引用 sdkjrzb 2012-6-21 17:15

看完这一点，我首先想到的是这个领导玩的不怎么高明。
人力资源部在公司按照行政编制归总经理领导，但实际上，在公司内部，人力资源部应该是董事长身边的重要部门才行。
再者，人力资源部做事的原则有二：一是严格执行公司（即董事长）的决策部署；二是在执行过程中严格做好事。

引用 sdkjrzb 2012-6-21 17:17

mchemyaoye 发表于 2012-6-19 16:26
整得象共产党革命一样，还要走农村包围城市的道路？

直接把L总解决就好了，是L总的问题，去 ...

不知道你是不是做HR的？郁闷ing

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