当HR的权威遭到挑动时

引用 cici可乐 2012-6-20 22:31

公司人事和行政两个部门是与公司产生矛盾最多的部门
我们只有保持一颗平和心
才能做的更好

引用 一生一会 2012-6-20 23:03

压迫式的权威终究是难以服众的。想起大禹治水的典故，治水在于疏而非堵，我想治人也是此理吧。

引用 欣然如月 2012-6-21 08:53

合理安排时间，或者换一个激励方式，用正面激励

引用 wUzZel 2012-6-21 09:03

按照公司以往惯例。备注中，加一条类似的，如无故缺席，将会影响员工当月绩效考核成绩。

措辞 比较委婉。。。。

引用 lynn-cheng 2012-6-21 09:04

我们公司也是啊，组织任何一个活动部门都是不参与，说一大堆的废话。。。。。其实我很想整治他们。我们当时采取的方法就是参与者均有礼品，呵呵。

引用 白羽青眸 2012-6-21 09:11

加上一句：所有员工无故不得缺席，并由最高领导发布这条，另外凡到场者均有精美小礼物/设有抽奖环节。

引用 浅浅微蓝 2012-6-21 09:19

这真的跟公司的文化和人员素质有极大的关系，我们公司就存在许多这样的牛人，搞得我们HR的工作很难做。我们的经验一般是：1、发布某项通知时，尽量委婉措辞；2、工作需事先得到领导的支持。

引用 虎鹫 2012-6-21 09:27

“人资权威”这个描述本身就不对。楼主给的是伪命题。
权威_最有威望、最有支配作用的力量。

在任何企业，人资的作用都达不到这个高度的。
楼主所描述的情形，
展示的是一个在企业无话语权的人资“文员”的无奈。
为什么无话语权？
这是作为人资首先要考虑的问题。

作为企业保障部门之一的人资部或人事部或人资行政部，
从属部门的位置，一直以来都没有太大地变动。
为啥？
人资工作的性价比因无法量化而被弱化许多，
人资财务核算的发展水平和应用范围，
导致人资价值无法“数据说话”，
企业要的是利润和可持续发展，
老板看的是经营结果，
你给不了数据，
何来权威之说。

引用 gaojunhui21 2012-6-21 10:14

感 谢

引用 梅^_^儿 2012-6-21 10:26

新人学习学习，可是大家都没说到点上，如何处理并重树HR的威望？？我想看处理结果，因为我们公司也出现一次这个问题，可是到后面就不了了之了。。。。

引用 sawata 2012-6-21 10:39

其实说这句话时，去参加的人听到也不舒服，太压人；不去参加的人，更不舒服。。这个都跟绩效挂钩了，而且是0分计，这个有多少人能接受了呢。像这样活动，我都不认识你或者说我对这个公司都没有什么太大的感情，我为什么要浪费时间坐在那里呢，需要换位思考一下呢。说到这样，公司的企业文化肯定没有做好，当然管理上也就会出现很多问题。。
所以与其在怎么使用什么手段去促使或者强迫员工参加这样的活动，还不如先让公司的领导层认识到这个问题。。

引用 须佐之男 2012-6-21 11:08

首先构建完善的企业管理制度体系，经工会、职代会讨论通过、公示后确定合法性；然后建立完善的岗位说明书，详尽划分各部门、各岗位责权，同样经研讨确定合法性；然后逐步完善工作流程体系，凡是预则立，不作临时之举，譬如“凡不参与活动或请假的人员，当月绩效基础评分均以零分计”这样的措施就过于人治了……人资开发管理艺术一言难表，另外还视乎企业文化特点，有些企业的确不怎么瞧得上人资部门。

引用 gaojunhui21 2012-6-21 12:19

引用 小美妞佳蕙 2012-6-21 13:39

本来是一场开心的生日聚会却换来一大堆的怨言，尽量在用词上委婉温馨些。

引用 zhangtong55 2012-6-21 17:09

新人  学习中

引用 女蚂蚁 2012-6-24 21:55

事情已经发生了只能想办法去弥补,想了解对这备注的反应程度,由部门负责人出面尽量做好解释,先把这次的活动圆满解决,树立权威不是一朝一息就能树立起来的,要让员工真正感觉到你这个服务部门已经做好了服务,威望自然就有了.以后生日这种活动可以先做员工的需求调查,尽量多样化,落实到实处,相信不用约束都会参加,各别有特殊原因参加不了的要给予理解.

引用 老北京 2012-6-24 23:07

措辞再缓和一些是否会更好

引用 hytao 2012-6-25 14:24

wUzZel 发表于 2012-6-21 09:03
按照公司以往惯例。备注中，加一条类似的，如无故缺席，将会影响员工当月绩效考核成绩。

措辞 比较委婉。 ...

同意观点，不要说的太生硬了。

引用 gaojunhui21 2012-6-25 14:26

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