现实版“薪酬管理”我在做什么？

引用 达闻 2010-10-22 08:27

一套新的薪酬管理制度，首先要得到你的高层认可与支持。所以你可根据现有的企业的状况制订适合的薪酬管理制度。对企业有用的东西老板一般都会支持，对员工有用的东西大家都会拥护。慢慢来~~~~

引用 ll2010 2010-10-22 10:32

理论和实践会有一定差距，越是不规范的公司这种差距会越大。其实也就意味着越不规范的企业越不需要专业，越不专业的企业越不规范～！

引用 紫嫣1 2010-10-22 11:48

员工薪酬制度，要看你老板或高管是如何规划的，拟定个文件制度大方向都是查不多的，主要看公司会拿出多少预算来。

引用 怪咖 2010-10-22 14:53

回复 3楼 ll2010 的帖子


    赞同,  如果你选择是规范的企业还是不规范的呢?   有意思的话题

引用 时间飞船 2010-10-23 11:49

引用 qing56 2010-10-28 13:59

不错哦

引用 孤单-芭蕾 2010-12-6 13:33

不规范的企业，想做专业？纠结中。。。。。。制定可以，执行难~

查看全部评论(7)