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[讨论] 现实版 “薪酬管理” 我在做什么?

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发表于 2010-10-22 00:49:20 |只看该作者 |倒序浏览
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发表于 2010-10-22 08:27:08 |只看该作者
一套新的薪酬管理制度,首先要得到你的高层认可与支持。所以你可根据现有的企业的状况制订适合的薪酬管理制度。对企业有用的东西老板一般都会支持,对员工有用的东西大家都会拥护。慢慢来~~~~
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发表于 2010-10-22 10:32:22 |只看该作者
理论和实践会有一定差距,越是不规范的公司这种差距会越大。其实也就意味着越不规范的企业越不需要专业,越不专业的企业越不规范~!
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发表于 2010-10-22 11:48:39 |只看该作者
员工薪酬制度,要看你老板或高管是如何规划的,拟定个文件制度大方向都是查不多的,主要看公司会拿出多少预算来。
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发表于 2010-10-22 14:53:14 |只看该作者 |楼主
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发表于 2010-10-23 11:49:57 |只看该作者
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发表于 2010-10-28 13:59:08 |只看该作者
不错哦
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发表于 2010-12-6 13:33:51 |只看该作者
不规范的企业,想做专业?纠结中。。。。。。制定可以,执行难~
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