一个人力资源工作者的职业困惑

引用 私人侦探 2012-8-3 14:05

确实太职业了！！！

引用 sdkjrzb 2012-8-3 14:26

我建议在此种情况下，完全按照人力资源管理的标准行为规范去做。

引用 飞扬132 2012-8-3 14:29

sdkjrzb 发表于 2012-8-3 14:26
我建议在此种情况下，完全按照人力资源管理的标准行为规范去做。

谢谢你的回复  
按照人力资源标准是没错 执行起来很困难，特别是遇到不配合的，他们一致的观点是好好的财务设什么人事岗位。

引用 sdkjrzb 2012-8-3 14:33

正是因为按照人力资源的标准化流程来做，才能取得财务中心领导的支持，所以还要做的一项工作是成为财务中心主任的左右手，做工作不易操之过急，尤其是人力资源从业者。放长线钓大鱼，即使是不配合的利用个人感情各个破解，长期下去才有效果。

引用 dan0712 2012-8-3 15:38

明确岗位职责，通过熟悉财务中心人员的岗位和工作，找到自己的工作重点。

引用 小心的叶子 2012-8-3 15:55

同意楼上的说法，也对版主的困惑深有感触，本人也是在一个集团性公司分公司工厂做人事，在一个技能型比较突出的部门，人力资源的职位显得很多余。但是从小事做起，一步一步坚持下去，最终会发现人力资源的真正效力。建议坚持一年，会有很大改善的

引用 _天之痕__ 2012-8-8 21:34

我们公司在财务 营销部门内也有负责人力的专员  但有些是部门老大秘书兼任的 可能工作会好开展一些吧。。。

引用 萧然1983 2012-8-9 09:15

是哈，坚持就是胜利，一般刚设置人力资源岗位的企业，大家对HR都有一种警惕心理，人际关系也会有压力，慢慢做打好基础。

引用 shuangju 2012-8-9 09:41

大家是怕考核吧

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