一个人力资源工作者的职业困惑

飞扬132

本文版权属飞扬132所有
转载请注明:
中人网论坛-飞扬132-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=654709)

本人人力资源毕业，前几年一直在某私企做人力资源工作，今年3月底跳巢到某上市公司任财务中心的人力资源主办。工作一段时间后碰到一些困惑。
0 k5 c( A* t  V/ `该公司财务中心人员百号人，这个岗位也是今年首次设立，在财务中心人力资源的工作主要是绩效考核方面。
! [$ o; x  s- v7 x目前的几个问题是：
1、整个中心的工作气氛比较压抑。
1 x* l: M% A  C4 {/ n* C, `+ d2、同中心的其他部门不是很接受本部门的工作安排。
3 N- x' P2 }3 b3 w2 C3、在一个中心里负责人力资源和在整个集团做人力资源还是很大差别，感觉有点没劲。

私人侦探

确实太职业了！！！

sdkjrzb

我建议在此种情况下，完全按照人力资源管理的标准行为规范去做。

飞扬132

sdkjrzb 发表于 2012-8-3 14:26
我建议在此种情况下，完全按照人力资源管理的标准行为规范去做。

3 y0 _% z: w2 U; z+ q谢谢你的回复  
* C+ }' X& Q* o2 T! E! Y2 X( \按照人力资源标准是没错 执行起来很困难，特别是遇到不配合的，他们一致的观点是好好的财务设什么人事岗位。

sdkjrzb

正是因为按照人力资源的标准化流程来做，才能取得财务中心领导的支持，所以还要做的一项工作是成为财务中心主任的左右手，做工作不易操之过急，尤其是人力资源从业者。放长线钓大鱼，即使是不配合的利用个人感情各个破解，长期下去才有效果。

dan0712

明确岗位职责，通过熟悉财务中心人员的岗位和工作，找到自己的工作重点。

小心的叶子

同意楼上的说法，也对版主的困惑深有感触，本人也是在一个集团性公司分公司工厂做人事，在一个技能型比较突出的部门，人力资源的职位显得很多余。但是从小事做起，一步一步坚持下去，最终会发现人力资源的真正效力。建议坚持一年，会有很大改善的

_天之痕__

我们公司在财务 营销部门内也有负责人力的专员  但有些是部门老大秘书兼任的 可能工作会好开展一些吧。。。

萧然1983

是哈，坚持就是胜利，一般刚设置人力资源岗位的企业，大家对HR都有一种警惕心理，人际关系也会有压力，慢慢做打好基础。

shuangju

大家是怕考核吧