设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网 › 门户 ›（帖子请放到下面的两个分类）› HR专业交流讨论区 › 查看内容

研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决

2012-8-8 14:54| 发布者: 蟹蓝| 查看: 234| 评论: 23|原作者: 大胡子go

摘要: 我们公司属于一家软件厂商 研发部门约20多号人，分为开发工程师，小组长、技术经理、质检人员四大岗位。 目前公司采用项目目标制绩效考核制度。 每周经理会制度周工作目标，每周末定点检查所有人本周完成情况并从完 ...
我们公司属于一家软件厂商
研发部门约20多号人，分为开发工程师，小组长、技术经理、质检人员四大岗位。
目前公司采用项目目标制绩效考核制度。
每周经理会制度周工作目标，每周末定点检查所有人本周完成情况并从完成度角度进行当周的绩效考核打分；同时质检人员及质检经理根据bugfree中的问题数量及源代码质量从工作质量角度进行打分。
每月根据每周工作完成度和质量，再结合工作态度，团队情况及管理责任等细节进行月度绩效考核打分。

这种制度实行以来，造成下列两种令人堪忧的情况：
1. 因为研发工作的特性，造成绩效考核往往只能扣分，加分情况较少；因此每月大部分人绩效考核分数都会或多或少出现扣分的情况。久而久之团队精神面貌不佳，员工有所怨言，人员流失也比较严重。
2.经理与员工抱团。经理与员工互相保持高度默契，形成一股力量，公司对于研发部的管理越来越难，员工因为抱团，因此敢于对抗公司制度。


当然此种考核方式也不是没有优点，它确实保证了公司的项目交付及质量。

以上是我们公司的一种现状，希望与各位进行交流讨论。

鲜花
握手
雷人
路过
鸡蛋
收藏 分享 邀请
发表评论

最新评论

引用 萧然1983 2012-8-7 16:39
研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
  既然是接项目，那么首先规定项目时间，根据项目时间进行阶段性考核，这个阶段性就要合理一些，考核工作是为了激励，不是为了处罚。
    而且在设定指标的时候，全是扣分项没有加分项本身就是不合理的。需要和部门、员工在沟通一下，及时解决考核管理问题，不合理的考核不如不考核。
引用 阳子大头 2012-8-7 16:42
不合理的考核不如不考核
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
引用 阳子大头 2012-8-7 16:42
不合理的考核不如不考核
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
引用 smart_jay 2012-8-7 22:03
不懂IT行业的，过来学习一下

IT行业大部分工作应该都是项目制的吧，可否出项目管理中来寻求一些思路呢？
引用 大胡子go 2012-8-8 10:20
萧然1983 发表于 2012-8-7 16:39
研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
  既然是接项目，那么首 ...

谢谢你回复。
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个工作子项目打分。分数从0-200，按时完成100分，高质量完成100多分，没按时完成就低于100分；这里面本身就可以对员工工作进行加分和扣分，而不是一味的扣分
引用 萧然1983 2012-8-8 10:23
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:20
谢谢你回复。
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个 ...

呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！
引用 大胡子go 2012-8-8 10:38
萧然1983 发表于 2012-8-8 10:23
呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！ ...

说对了
个别人加分
大部分人减分
因此负面情绪比较大  
但是实际工作情况也确实是大部分工作普通  个别人工作突出
员工总觉得技术人员拿全额工资是天经地义的，但是公司管理层觉得技术人员总是没有完全尽力而为
引用 萧然1983 2012-8-8 10:46
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:38
说对了
个别人加分
大部分人减分

呵呵，技术人员考核么，学我们用360考核吧，工作进度，工作质量只占50%其他的用工作态度，团队配合等主管考核进行，这样既考核了工作，又考核了管理；
引用 dan0712 2012-8-8 11:15
路过，学习
引用 chenchuangjian 2012-8-8 15:56
学习了，谢谢
引用 大兰子 2012-8-17 14:30
我怎么看不到啊？求助前辈
引用 大兰子 2012-8-17 14:39
KPI指标建议是：新产品的开发量与市场反馈情况，还有就是师带徒的数量和质量，其他的就不建议考核了。我个人这样认为，呵呵
引用 一一壶漂泊 2012-8-17 16:12
新产品的开发量与市场反馈情况,很的指标点
引用 一一壶漂泊 2012-8-17 16:12
大兰子 发表于 2012-8-17 14:39
KPI指标建议是：新产品的开发量与市场反馈情况，还有就是师带徒的数量和质量，其他的就不建议考核了。我个 ...

可不好量化哦
引用 传说中的小胖 2012-8-17 16:37
学习了啊！！
引用 zfang992 2012-8-21 15:14
学习，现在就在IT行业！
引用 风雨（朝晖） 2012-8-21 15:24
研发部门考核一般以目标管理为主，项目结果为导向。
研发部门考核又以阶段性目标与项目结果为导向，需要研发部门提供项目研发进度时间表及人员的分工情况表，以此为依据。
引用 露莹 2012-8-21 16:45
不可量化、凭感觉的考核不如不考核，费人力和物力。
引用 疼疼 2012-8-21 17:22
具体问题具体分析吧，周考核不现实。无论用什么考核方法，只要适合本公司，就是好的考核方法。

查看全部评论(23)

相关分类