研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决

大胡子go

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萧然1983

研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
8 d5 R; `. p/ {5 |% N+ Y  既然是接项目，那么首先规定项目时间，根据项目时间进行阶段性考核，这个阶段性就要合理一些，考核工作是为了激励，不是为了处罚。
3 o' C& @% o2 {% [2 ?    而且在设定指标的时候，全是扣分项没有加分项本身就是不合理的。需要和部门、员工在沟通一下，及时解决考核管理问题，不合理的考核不如不考核。

阳子大头

不合理的考核不如不考核
/ t1 y$ H) p  R  O4 g) _' k严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。

阳子大头

不合理的考核不如不考核
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。

smart_jay

不懂IT行业的，过来学习一下
* I3 \4 z# a( B/ ^0 b2 H, |$ S
; y1 p3 B. ~  i$ J% U& w) z  y) e1 MIT行业大部分工作应该都是项目制的吧，可否出项目管理中来寻求一些思路呢？

大胡子go

萧然1983 发表于 2012-8-7 16:39
% s/ G7 q5 U. V/ }% @/ l6 z研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
( L" E/ x; r- ]) u  既然是接项目，那么首 ...

谢谢你回复。
) s! t3 Q1 l# o6 j% J; _* n8 H6 D1 J1 D我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个工作子项目打分。分数从0-200，按时完成100分，高质量完成100多分，没按时完成就低于100分；这里面本身就可以对员工工作进行加分和扣分，而不是一味的扣分

萧然1983

大胡子go 发表于 2012-8-8 10:20
谢谢你回复。
( w/ @) y" H2 x; t) {* M" u我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个 ...

9 g( u& O4 N9 `- W; P2 k呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！

大胡子go

萧然1983 发表于 2012-8-8 10:23
  F6 z9 D3 H# k9 Y! m; B2 A+ @( t呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！ ...

说对了
个别人加分
大部分人减分
( Y$ p& O% c' G: p. H" f因此负面情绪比较大  
+ P& @$ x/ n8 A* f8 S5 i但是实际工作情况也确实是大部分工作普通  个别人工作突出
员工总觉得技术人员拿全额工资是天经地义的，但是公司管理层觉得技术人员总是没有完全尽力而为

萧然1983

大胡子go 发表于 2012-8-8 10:38
2 }3 k, z; J' Q/ L说对了
个别人加分
大部分人减分

: [* [8 \' }  N: H$ h呵呵，技术人员考核么，学我们用360考核吧，工作进度，工作质量只占50%其他的用工作态度，团队配合等主管考核进行，这样既考核了工作，又考核了管理；

dan0712

路过，学习