研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决

大胡子go

3q
2 |: n( r' v' h7 O0 p) G3q
3q
$ _' w& U2 I. G7 O3q
2 Q; G) H9 F+ j9 F; u9 `3q

萧然1983

研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
  既然是接项目，那么首先规定项目时间，根据项目时间进行阶段性考核，这个阶段性就要合理一些，考核工作是为了激励，不是为了处罚。
  _# y) S9 r* g9 q/ N    而且在设定指标的时候，全是扣分项没有加分项本身就是不合理的。需要和部门、员工在沟通一下，及时解决考核管理问题，不合理的考核不如不考核。

阳子大头

不合理的考核不如不考核
$ _# M+ M7 J) X) L# s4 z8 m) u% T严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。

阳子大头

不合理的考核不如不考核
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。

smart_jay

不懂IT行业的，过来学习一下

IT行业大部分工作应该都是项目制的吧，可否出项目管理中来寻求一些思路呢？

大胡子go

萧然1983 发表于 2012-8-7 16:39
研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
. C  r1 Q& r5 v% E4 ]/ m5 T- _4 P4 s  既然是接项目，那么首 ...

. z3 W! w8 R: p# _7 B谢谢你回复。
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个工作子项目打分。分数从0-200，按时完成100分，高质量完成100多分，没按时完成就低于100分；这里面本身就可以对员工工作进行加分和扣分，而不是一味的扣分

萧然1983

大胡子go 发表于 2012-8-8 10:20
- h7 A8 _0 t1 X7 y  x- z1 I7 }* @谢谢你回复。
( O5 q4 \( s9 D$ @5 V我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个 ...

呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！

大胡子go

萧然1983 发表于 2012-8-8 10:23
呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！ ...

$ p3 X: e7 p% e" X3 d; ^说对了
+ Y% w& ~- m7 @$ p1 J4 m, T个别人加分
# D6 a9 X, j; [7 X8 o& Q大部分人减分
因此负面情绪比较大  
$ r1 y( D, U0 y" H7 e/ }/ V但是实际工作情况也确实是大部分工作普通  个别人工作突出
$ y; T; ?3 E" C) O- h& T2 V员工总觉得技术人员拿全额工资是天经地义的，但是公司管理层觉得技术人员总是没有完全尽力而为

萧然1983

大胡子go 发表于 2012-8-8 10:38
说对了
, t' L8 A# V6 `( q8 J- J个别人加分
大部分人减分

4 F- _* w( c$ K# V呵呵，技术人员考核么，学我们用360考核吧，工作进度，工作质量只占50%其他的用工作态度，团队配合等主管考核进行，这样既考核了工作，又考核了管理；

dan0712

路过，学习