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求助：如何解决这类麻烦员工

2012-8-27 09:38| 发布者: 蟹蓝| 查看: 262| 评论: 8|原作者: 追风如梦

摘要: 我们有位员工原来是一线骨干员工，但后来工作懒散、工作不出力，由于班组是承包工资模式，自然就没有班组愿意接收他。从2010年起，为了给他机会，我们从班组到车间，帮他协调，也做他思想工作，甚至调整了岗位，但始 ...
      我们有位员工原来是一线骨干员工，但后来工作懒散、工作不出力，由于班组是承包工资模式，自然就没有班组愿意接收他。从2010年起，为了给他机会，我们从班组到车间，帮他协调，也做他思想工作，甚至调整了岗位，但始终无法改变他，到现在他仍认为是车间的某些领导针对他，想整他。到最后我们只能安排他待岗（国有企业）。
      目前他才42岁，我们也不可能仍由他待岗下去，所以想跟他协商解除劳动合同，但他又不愿意，求助大虾们解决办法。
      存在的其他困难：
      1、他的岗位基本上是要与其他员工一起组合进行工作的，他个人技术是有的，我们无法证明他个人不胜任工作岗位。
      2、在我们的调查了解中，班组没有任何员工愿意和他一起同组工作，但是碍于工友之间的面子，且有长期的交情，其他员工都不愿意出来帮我们证明，属于见人说人话见鬼说鬼话那种，但要是说安排他们同组，个个都不愿意。
     

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最新评论

引用 梦醒雪 2012-8-26 14:40
此事最重要的是你要解决这位员工的心里问题。让他明白其实团队里的人对他是关心的，没有敌意存在。
引用 AMUWANG 2012-8-26 17:14
好奇问一下，开除他的成本是多少？
引用 喃741hao 2012-8-26 17:36
思想工作也行还是没有做到位啊
引用 nktiany 2012-8-26 22:13
若情况属实是挺麻烦的  
继续寻找安排工作？
引用 追风如梦 2012-8-26 22:45
梦醒雪 发表于 2012-8-26 14:40
此事最重要的是你要解决这位员工的心里问题。让他明白其实团队里的人对他是关心的，没有敌意存在。 ...

我们也想做这个工作，刚好我们有两位党委书记换届，两位新书记都很关心去做这个事情了，但是发现一切都是徒劳的。
引用 追风如梦 2012-8-26 22:46
{:5_252:头痛的事情
引用 一生一会 2012-8-26 23:36
国企的退出机制是怎样的？楼主可以介绍一下你们公司关于辞退方面的制度吗？
引用 悠游的鱼 2012-8-27 17:20
有个背景楼主没有说明，这人是有什么背景关系吗，要不为什么同事不喜欢他但是又不敢出来证明呢？如果没有背景关系，同事又不认可，应该是会招同事的抱怨的

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