求助：如何解决这类麻烦员工

追风如梦

      我们有位员工原来是一线骨干员工，但后来工作懒散、工作不出力，由于班组是承包工资模式，自然就没有班组愿意接收他。从2010年起，为了给他机会，我们从班组到车间，帮他协调，也做他思想工作，甚至调整了岗位，但始终无法改变他，到现在他仍认为是车间的某些领导针对他，想整他。到最后我们只能安排他待岗（国有企业）。
, q# d- C! U9 |( I! g      目前他才42岁，我们也不可能仍由他待岗下去，所以想跟他协商解除劳动合同，但他又不愿意，求助大虾们解决办法。
) O, Q* i% e6 g& n$ m' R8 ?      存在的其他困难：
      1、他的岗位基本上是要与其他员工一起组合进行工作的，他个人技术是有的，我们无法证明他个人不胜任工作岗位。
" f7 d! s* u- F4 V5 A& i      2、在我们的调查了解中，班组没有任何员工愿意和他一起同组工作，但是碍于工友之间的面子，且有长期的交情，其他员工都不愿意出来帮我们证明，属于见人说人话见鬼说鬼话那种，但要是说安排他们同组，个个都不愿意。
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梦醒雪

此事最重要的是你要解决这位员工的心里问题。让他明白其实团队里的人对他是关心的，没有敌意存在。

AMUWANG

好奇问一下，开除他的成本是多少？

喃741hao

思想工作也行还是没有做到位啊

nktiany

若情况属实是挺麻烦的  
继续寻找安排工作？

追风如梦

梦醒雪 发表于 2012-8-26 14:40
! _7 y7 h; l/ i' j, [$ N4 g( f: j此事最重要的是你要解决这位员工的心里问题。让他明白其实团队里的人对他是关心的，没有敌意存在。 ...

我们也想做这个工作，刚好我们有两位党委书记换届，两位新书记都很关心去做这个事情了，但是发现一切都是徒劳的。

追风如梦

{:5_252:头痛的事情

一生一会

国企的退出机制是怎样的？楼主可以介绍一下你们公司关于辞退方面的制度吗？

悠游的鱼

有个背景楼主没有说明，这人是有什么背景关系吗，要不为什么同事不喜欢他但是又不敢出来证明呢？如果没有背景关系，同事又不认可，应该是会招同事的抱怨的