注:本文的个性是指一个人的性格和思维的综合体现,由若干子个性组成,是一个集合体的概念,而非单一的性格。 我们在评价一个人的时候,往往是从个性和能力两个维度去评价,比如我看到一篇文章说蒋介石此人志大才疏,志大就是个性,是说蒋在个性上志向远大,有大企图大抱负,才疏就是能力,是说蒋能力上稍显不足,因此正由于个性与能力不能够完全匹配,导致其最后结果不佳。(实际上蒋公也算伟人,只是不幸遇到马克思主义和毛泽东) 人的个性和能力会相互影响,既能互相制约,也能互相促进。志存高远者,必发愤图强不断提升个人能力,进取心不强者,就缺乏提升能力的动力;同时能力的变化反过来也会影响个性,因所处位置和视野的不同,个性亦会潜移默化的改变。但无论如何,人的个性和能力需要相匹配,只有匹配才能获得成功。 个性的程度也很要紧,我们常常说做事情过犹不及,要平衡,把握那个度,过头和不够都不行。个性也是如此,比如坚定是一个很好的个性,但如果过头就成了顽固,不够就显得软弱,就是这个道理。同时对于一个人来说,个性的程度也是动态的,在不同的阶段和环境下会变化,毛泽东因其历史的功绩在党内和国家都有巨大的威望,但也正如此,使其慢慢变得独断乾纲,民主不再。企业里亦如此,管理者的个性会动态的变化,而影响团队。所以一定要不断审视、反省自己,不能过头,也不能不够。 同时,正由于人的个性是一个综合体,由很多子个性组成,因此,不同子个性之间的相关性就显得尤为重要。大凡牛人都多少自以为是,自以为是就是一个子个性,但有的自以为是的人成为伟人和英雄,有的自以为是的人却落得悲惨下场,就是因为他们其它相关的个性不一样。刘邦自以为是,但圆滑、隐忍,项羽也自以为是,但迂直、不懂变通、要面子;曹操自以为是,但实事求是、礼贤下士、果断、不好虚名,袁绍也自以为是,但主观、优柔、易受人影响。 目标管理的SMART里面,有一个R就是指目标的相关性,即需要其他设定的目标和此目标是正相关(如一个目标是工资增长30%,一个目标是要进修一门专业技能),那么相互促进,目标就更容易达成。个性的相关性也是一样,需要不同的子个性之间互相正相关,互相促进,职业、事业成功的人往往如此,而职业、事业不成功的人也常常是性格缺陷使然。 |