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大家一起论论HRM和HRD的不同吧

2012-9-7 15:13| 发布者: 蟹蓝| 查看: 599| 评论: 21|原作者: gao741852

摘要: HRM（Human Resource Manager）人力资源经理、HRD（Human Resource Director）人力资源总监均系舶来品，短短几年的时间在中国大江南北遍地生根，对于我们人力工作者而言，这两个字眼也再熟悉不过了。然而，对于HRM ...

HRM（Human Resource Manager）人力资源经理、HRD（Human Resource Director）人力资源总监均系舶来品，短短几年的时间在中国大江南北遍地生根，对于我们人力工作者而言，这两个字眼也再熟悉不过了。然而，对于HRM、HRD角色认知和职能发挥却成了剪不断理还乱的典型问题。

个人认为，讨论二者的区别，有利于：

帮助刚刚上路的HR新鲜人树立好路标，弄清楚未来HR成长路径；
l帮助在路上的HRM消除审美疲劳（年年重复六模块的例行工作，实际上是五板块，规划也只有10%企业做的务实）定好位不缺位、不越位，做个“下级喜闻、上级乐见”的好干部；
帮助马上进入企业高端岗位发展快车道上的HRD，成为员工喜欢，下属尊重，老板待见，猎头争着挖，企业金不换的“钻石领”。

所以，我倡议家人，大家一起讨论讨论HRM、HRD吧！

如果你是新人，大胆说出来，你的说法最纯朴，我们鼓人气，期高见……

如果你是资深HR，尽管说啦，我知道你有很多见地（也有很多委屈，你不说，那些HRD、HRO们怎么知道？给自己一个解释的空间，也给他们一个“改过”的机会……

如果你是HRD抑或CHO，那您更应该把您的真知灼见说一说，你看，那么多期待的眼神……

通过讨论，愿意家人各得其所。

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引用大尾巴的鱼 2012-9-6 16:27: 把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与
总监（HRD）负责规划，老板（CHO）指导监督，经理（HRM）参与
经理（HRM）负责计划，总监（HRD）指导监督
经理带领团队执行落地

引用 gao741852 2012-9-6 16:54: 虚实结合成就HR
HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

引用奋斗小鸟 2012-9-6 16:59: gao741852 发表于 2012-9-6 16:54
虚实结合成就HR
HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

为什么，HRD主要是战略方向，HRM主要是专业实战方向。

引用一树梨花 2012-9-6 17:08: 来学习的

引用常诚 2012-9-6 17:18: HRM=好人吗？
HRD=坏人的！

引用 sdkjrzb 2012-9-6 17:55: 大尾巴的鱼发表于 2012-9-6 16:27
把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与
总监（HRD）负责规 ...

分的门清啊

引用 sdkjrzb 2012-9-6 17:56: gao741852 发表于 2012-9-6 16:54
虚实结合成就HR
HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

这个比较赞成，总监玩虚的比较多一点，经理玩实的比较多！

引用前进的蜗牛 2012-9-6 18:04: 一个是开发，一个是管理。企业定位就不一样。

引用 wuduguer 2012-9-6 20:38: 在外面听培训时，听到过一个这样的比喻：
高层是生活在明天的人。他们看到外界的变化，譬如看到明天会下雨。所以高层的想法经常变化。
中层是生活在今天的人。他们听到老板说要下雨，于是当天提醒员工要准备好伞。
基层是生活在昨天的人。在没有接到新的一天“要带伞”的指令前，他们就在重复昨天做的事。

据此理解，高层是战略、方向、策略的制定者；
中层是将策略转化为具体可行的办法的人，他们制定计划，控制、监督实施；
基层是执行者。

原则上，HRD属于高层，HRM属于中层。

引用明筱白 2012-9-7 08:11: 路过学习一下

引用 gao741852 2012-9-7 09:03: wuduguer 发表于 2012-9-6 20:38
在外面听培训时，听到过一个这样的比喻：
高层是生活在明天的人。他们看到外界的变化，譬如看到明天会下雨 ...

非常精彩，你的比喻很恰当，学以致用，你是冠军。

引用 cywwise 2012-9-7 12:44: 学习了。

引用 wge602 2012-9-7 13:08: 二者粗来说就是一个上下级关系
HRM是管部门内，HRD就管公司规划

引用 wge602 2012-9-7 13:09: 二者粗来说就是一个上下级关系
HRM是管部门内，HRD就管公司规划

引用 wge602 2012-9-7 13:10: 二者粗来说就是一个上下级关系
HRM是管部门内，HRD就管公司规划

引用 wge602 2012-9-7 13:13: 二者粗来说就是一个上下级关系
HRM是管部门内，HRD就管公司规划

引用易公子 2012-9-8 10:03: 本帖最后由易公子于 2012-9-8 10:15 编辑

HRM是个行政职务，实则是部门长。HRD是业务职位，实则是业务长。核心区别是HRM是职务，HRD是职位。
另外：HRM是直线管理者，HRD是虚线管理者。HRM偏重于实务和执行，HRD偏重于策略和规划。
要说两者的区别，还是很明显的。但绝大部分企业，只是把HRD看作一个职务和直线管理人员。只不过给予一个名称和相应的薪资而已。
值得一提的是，HRM不是HRD的下属。只有当HRD兼任HRM时，才可行使直线管理职能。一般可以在HRD之下依据企业规模和实际需求设置各模块的经理或主管。即HRD既是虚线管理者，又兼任实线管理者。在其实线之下，有各模块的HRM。
有些企业会同时设HRD和HRM职位，这时候，HRM应该作为HR部门的最高负责人，而HRD统管企业内的所有HR工作。但HRD对HR部门，就象对其他业务部门一样，没有直接的领导权。
从集团企业的构架上，可以很明显的看出两者的区别。HRD一般设置在董事会之下，总经理之上。而HR部门和HRM则属于总经理之下的某一模块和某一模块的负责人。

上面说什么战略、战术的，都是比较空的。策略和实务，对于HRD和HRM都是并重的。只有从组织的构架上着眼，才能真正看出两者的区别。

引用 gao741852 2012-9-10 10:15: 易公子发表于 2012-9-8 10:03
HRM是个行政职务，实则是部门长。HRD是业务职位，实则是业务长。核心区别是HRM是职务，HRD是职位。
另外：H ...

美人之美，成就己之美，美人与共，各得其所矣！

引用 eagle565 2012-9-13 12:18: 精彩

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