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[讨论] 大家一起论论HRM和HRD的不同吧

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发表于 2012-9-6 16:16:58 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 gao741852 于 2012-9-7 09:17 编辑 6 ?/ U9 N- p, l$ A, S

9 m( ?5 X4 t% {6 x/ Y3 f
      HRM(Human Resource Manager)人力资源经理 、HRD(Human Resource Director)人力资源总监均系舶来品,短短几年的时间在中国大江南北遍地生根,对于我们人力工作者而言,这两个字眼也再熟悉不过了。然而,对于HRM、HRD角色认知和职能发挥却成了剪不断理还乱的典型问题。
       个人认为,讨论二者的区别,有利于:

    ! K9 d: E% M' G- k
  • 帮助刚刚上路的HR新鲜人树立好路标,弄清楚未来HR成长路径;
  • l帮助在路上的HRM消除审美疲劳(年年重复六模块的例行工作,实际上是五板块,规划也只有10%企业做的务实)定好位不缺位、不越位,做个“下级喜闻、上级乐见”的好干部;
  • 帮助马上进入企业高端岗位发展快车道上的HRD,成为员工喜欢,下属尊重,老板待见,猎头争着挖,企业金不换的“钻石领”。
    9 [% v' _. i  w; u6 |6 _4 H
     所以,我倡议家人,大家一起讨论讨论HRM、HRD吧!7 i9 e' G4 g" V' f3 Q9 y
% l5 B! V. u2 i% C7 f
   如果你是新人,大胆说出来,你的说法最纯朴,我们鼓人气,期高见……
& @  E! h  Q2 V' X# ^  E# c7 u3 v! G* Q
   如果你是资深HR,尽管说啦,我知道你有很多见地(也有很多委屈,你不说,那些HRD、HRO们怎么知道?给自己一个解释的空间,也给他们一个“改过”的机会……
: g4 d6 \$ j. {2 T/ n
2 w* b" F6 {  @' R
   如果你是HRD抑或CHO,那您更应该把您的真知灼见说一说,你看,那么多期待的眼神……
     通过讨论,愿意家人各得其所。
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
qangel + 20 + 20 不错的话题
威哥1号 + 16 + 10 赞一个!
明筱白 + 20 + 25 赞一个!

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沙发
发表于 2012-9-6 16:27:08 |只看该作者
把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面,那么
" a. G* }( Q1 i. @老板(CHO)负责方向,总监(HRD)参与
9 w( @2 N$ q7 z5 t7 z总监(HRD)负责规划,老板(CHO)指导监督,经理(HRM)参与4 y4 Y# ^& ^+ ]2 ^* t3 n
经理(HRM)负责计划,总监(HRD)指导监督5 v& b1 m* n* F8 \% X, Y, C
经理带领团队执行落地

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gao741852  高屋建瓴,赞一个!  发表于 2012-9-6 16:36  回复
猎头Colin  工具星级: 5
  发表于 2013-4-13 14:40  回复
已有 2 人评分金钱 收起 理由
qangel + 50 戳到了
前进的蜗牛 + 10 有见解~

总评分: 金钱 + 60   查看全部评分

欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
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发表于 2012-9-6 16:54:09 |只看该作者 |楼主
虚实结合成就HR3 `0 s5 O' A( ~+ f3 r. ^
HRD布“道”:70做虚的%:30%做实的
" r% j2 ?# o3 U5 b$ b5 p: X) Z3 cHRM行“术”:70做实的%:30%做虚的
- f5 h4 n1 ^: v0 }* K, r& s) F
已有 1 人评分金钱 收起 理由
qangel + 50 认同

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发表于 2012-9-6 16:59:36 |只看该作者
gao741852 发表于 2012-9-6 16:54   V! q( p* I9 Q3 t. Y% X% b
虚实结合成就HR
) D) e1 ]4 c+ q! [HRD布“道”:70做虚的%:30%做实的
: y/ k. |' F# o. t) a7 ^HRM行“术”:70做实的%:30%做虚的
+ H' |5 e6 W) w0 _3 [& ?/ _1 s' Z( S
为什么,HRD主要是战略方向,HRM主要是专业实战方向。
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发表于 2012-9-6 17:08:37 |只看该作者
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发表于 2012-9-6 17:18:11 |只看该作者
HRM=好人吗?
: ~! W& N+ N# B: @- vHRD=坏人的!; U2 i: [+ ~. W$ ]) i% N2 Y

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gao741852  做的好,都是好人;做不好,都是坏滴!一好一坏只有一个出路。。。小的跑路啊。哈哈  发表于 2012-9-6 17:26  回复
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qangel + 55 哈哈,厉害

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请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2012-9-6 17:55:46 |只看该作者
大尾巴的鱼 发表于 2012-9-6 16:27 / F2 I. E1 u4 R! `  ^+ Q1 W
把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面,那么5 j+ ~" `3 `& c" M, t
老板(CHO)负责方向,总监(HRD)参与
8 ?2 d6 G- q$ a0 j" B- L总监(HRD)负责规 ...
1 C6 m+ B8 @  z! I
分的门清啊& V7 q& j4 c3 t7 U/ Q9 v3 h
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gao741852 发表于 2012-9-6 16:54 " _; t, z* h. K( F
虚实结合成就HR' q+ {  s' s5 U
HRD布“道”:70做虚的%:30%做实的8 U3 l$ w( }4 U, M6 t
HRM行“术”:70做实的%:30%做虚的
2 E; _. J5 |9 \+ m
这个比较赞成,总监玩虚的比较多一点,经理玩实的比较多!
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发表于 2012-9-6 18:04:31 |只看该作者
一个是开发,一个是管理。企业定位就不一样。

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gao741852  你说的对。  发表于 2012-9-7 09:13  回复
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发表于 2012-9-6 20:38:17 |只看该作者
在外面听培训时,听到过一个这样的比喻:" J. A. a- r% r0 g; I) m( a. V
高层是生活在明天的人。他们看到外界的变化,譬如看到明天会下雨。所以高层的想法经常变化。
' T7 H# Q* [8 u/ b中层是生活在今天的人。他们听到老板说要下雨,于是当天提醒员工要准备好伞。+ m* I. W! C/ c. v6 V6 }
基层是生活在昨天的人。在没有接到新的一天“要带伞”的指令前,他们就在重复昨天做的事。
2 p" m( \/ p9 b2 n6 a8 q
* R4 O6 D, V" }据此理解,高层是战略、方向、策略的制定者;
, u5 Q0 r( N" w9 B中层是将策略转化为具体可行的办法的人,他们制定计划,控制、监督实施;# i8 E) h" W# {, l# w
基层是执行者。
4 a7 }3 I* f! s  v( m# @* v; D6 Y) m$ t: E5 H
原则上,HRD属于高层,HRM属于中层。

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gao741852  非常精彩,你的比喻很恰当,学以致用,你是冠军。  发表于 2012-9-7 09:04  回复
猎头Colin  工具星级: 5
  发表于 2013-4-13 14:42  回复
Stay hungry, Stay foolish.
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