大家一起论论HRM和HRD的不同吧

gao741852

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      HRM（Human Resource Manager）人力资源经理 、HRD（Human Resource Director）人力资源总监均系舶来品，短短几年的时间在中国大江南北遍地生根，对于我们人力工作者而言，这两个字眼也再熟悉不过了。然而，对于HRM、HRD角色认知和职能发挥却成了剪不断理还乱的典型问题。

       个人认为，讨论二者的区别，有利于：

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• 帮助刚刚上路的HR新鲜人树立好路标，弄清楚未来HR成长路径；
• l帮助在路上的HRM消除审美疲劳（年年重复六模块的例行工作，实际上是五板块，规划也只有10%企业做的务实）定好位不缺位、不越位，做个“下级喜闻、上级乐见”的好干部；
• 帮助马上进入企业高端岗位发展快车道上的HRD，成为员工喜欢，下属尊重，老板待见，猎头争着挖，企业金不换的“钻石领”。
  
  

     所以，我倡议家人，大家一起讨论讨论HRM、HRD吧！
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   如果你是新人，大胆说出来，你的说法最纯朴，我们鼓人气，期高见……

   如果你是资深HR，尽管说啦，我知道你有很多见地（也有很多委屈，你不说，那些HRD、HRO们怎么知道？给自己一个解释的空间，也给他们一个“改过”的机会……
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   如果你是HRD抑或CHO，那您更应该把您的真知灼见说一说，你看，那么多期待的眼神……

     通过讨论，愿意家人各得其所。

大尾巴的鱼

把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与
总监（HRD）负责规划，老板（CHO）指导监督，经理（HRM）参与
经理（HRM）负责计划，总监（HRD）指导监督
经理带领团队执行落地

gao741852

虚实结合成就HR
" }/ s" h3 X6 O; j% B. |$ \6 ~  W. rHRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
$ c* E/ R5 P' n! MHRM行“术”：70做实的%：30%做虚的
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奋斗小鸟

gao741852 发表于 2012-9-6 16:54
* t; O% R, k  f2 Q* X' U虚实结合成就HR
HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
! b6 B  L  k" [8 d2 y3 j! `HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

  {& Y2 |1 Y% d7 ~为什么，HRD主要是战略方向，HRM主要是专业实战方向。

一树梨花

来学习的

常诚

HRM=好人吗？
HRD=坏人的！

sdkjrzb

大尾巴的鱼 发表于 2012-9-6 16:27
% R- o% L' P# q5 M+ L把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与
, L% h( v- r: L( r$ M总监（HRD）负责规 ...

分的门清啊

sdkjrzb

gao741852 发表于 2012-9-6 16:54
, T6 a8 g' U8 O! Y; y6 w' B虚实结合成就HR
6 X0 V1 Q6 F6 \4 {- g: y% vHRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
) x$ U* [) b& ]# v- h+ f" H1 OHRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

) s! l  U) G# O+ V- N/ i6 o. P; w6 |这个比较赞成，总监玩虚的比较多一点，经理玩实的比较多！

前进的蜗牛

一个是开发，一个是管理。企业定位就不一样。

wuduguer

在外面听培训时，听到过一个这样的比喻：
% d% U/ I2 b; ?$ }# R  v& n高层是生活在明天的人。他们看到外界的变化，譬如看到明天会下雨。所以高层的想法经常变化。
中层是生活在今天的人。他们听到老板说要下雨，于是当天提醒员工要准备好伞。
基层是生活在昨天的人。在没有接到新的一天“要带伞”的指令前，他们就在重复昨天做的事。
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/ `* Y2 j+ ^4 K5 G) `, z据此理解，高层是战略、方向、策略的制定者；
中层是将策略转化为具体可行的办法的人，他们制定计划，控制、监督实施；
5 r. `; o8 [$ ^  R" Y/ r0 ?) K: n' L2 u& u基层是执行者。
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原则上，HRD属于高层，HRM属于中层。