大家一起论论HRM和HRD的不同吧

gao741852

# k5 `0 k' {: S6 N
" ~% c% v5 H1 P8 w; z

      HRM（Human Resource Manager）人力资源经理 、HRD（Human Resource Director）人力资源总监均系舶来品，短短几年的时间在中国大江南北遍地生根，对于我们人力工作者而言，这两个字眼也再熟悉不过了。然而，对于HRM、HRD角色认知和职能发挥却成了剪不断理还乱的典型问题。

       个人认为，讨论二者的区别，有利于：

• 帮助刚刚上路的HR新鲜人树立好路标，弄清楚未来HR成长路径；
• l帮助在路上的HRM消除审美疲劳（年年重复六模块的例行工作，实际上是五板块，规划也只有10%企业做的务实）定好位不缺位、不越位，做个“下级喜闻、上级乐见”的好干部；
• 帮助马上进入企业高端岗位发展快车道上的HRD，成为员工喜欢，下属尊重，老板待见，猎头争着挖，企业金不换的“钻石领”。
  
  

     所以，我倡议家人，大家一起讨论讨论HRM、HRD吧！
$ h; l7 S( i: U$ ~7 ^' E9 T7 M

   如果你是新人，大胆说出来，你的说法最纯朴，我们鼓人气，期高见……

   如果你是资深HR，尽管说啦，我知道你有很多见地（也有很多委屈，你不说，那些HRD、HRO们怎么知道？给自己一个解释的空间，也给他们一个“改过”的机会……

   如果你是HRD抑或CHO，那您更应该把您的真知灼见说一说，你看，那么多期待的眼神……

     通过讨论，愿意家人各得其所。

大尾巴的鱼

把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与
& [3 z4 S& K: J' ^' |7 l; y总监（HRD）负责规划，老板（CHO）指导监督，经理（HRM）参与
8 ~# v; X( R4 P经理（HRM）负责计划，总监（HRD）指导监督
经理带领团队执行落地

gao741852

虚实结合成就HR
HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

奋斗小鸟

gao741852 发表于 2012-9-6 16:54
虚实结合成就HR
HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
9 i3 @5 n9 f! J5 o# j4 ^HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

为什么，HRD主要是战略方向，HRM主要是专业实战方向。

一树梨花

来学习的

常诚

HRM=好人吗？
' e9 B+ ~6 z5 @2 z. ]8 uHRD=坏人的！
+ y7 U! d( `8 Q5 N, n1 @- r

sdkjrzb

大尾巴的鱼 发表于 2012-9-6 16:27
1 I5 x( y4 ~% {! U: a) t把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与
/ U/ N9 \+ m/ E/ w总监（HRD）负责规 ...

, T6 u/ E3 R' k* f1 i分的门清啊

sdkjrzb

gao741852 发表于 2012-9-6 16:54
虚实结合成就HR
7 n( C- A9 b# {8 E2 T# s) UHRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
. w6 K1 V0 j$ s# MHRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

4 `& G+ |  s! e& j. `) L这个比较赞成，总监玩虚的比较多一点，经理玩实的比较多！

前进的蜗牛

一个是开发，一个是管理。企业定位就不一样。

wuduguer

在外面听培训时，听到过一个这样的比喻：
: y3 r6 g' J' G: `7 ]& A* M高层是生活在明天的人。他们看到外界的变化，譬如看到明天会下雨。所以高层的想法经常变化。
中层是生活在今天的人。他们听到老板说要下雨，于是当天提醒员工要准备好伞。
' _! u5 F, z6 G! z! J# m2 o0 |基层是生活在昨天的人。在没有接到新的一天“要带伞”的指令前，他们就在重复昨天做的事。

* _9 |: A- M/ @4 ?: V据此理解，高层是战略、方向、策略的制定者；
中层是将策略转化为具体可行的办法的人，他们制定计划，控制、监督实施；
* B4 H# X8 z6 ]& a1 m- P0 A基层是执行者。
0 q4 i. @3 Y! U* @& i1 p& S
6 Q! n/ V& t( Y! r原则上，HRD属于高层，HRM属于中层。