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本帖最后由 易公子 于 2012-9-8 10:15 编辑 9 E* H1 B2 v3 ?1 y% d3 ]. K$ I
; n; |" C4 c6 A( c% H& s5 o5 V) |HRM是个行政职务,实则是部门长。HRD是业务职位,实则是业务长。核心区别是HRM是职务,HRD是职位。5 ]9 o5 z4 e" z+ ?" i
另外:HRM是直线管理者,HRD是虚线管理者。HRM偏重于实务和执行,HRD偏重于策略和规划。
" V: g. i* o$ h' [& W q要说两者的区别,还是很明显的。但绝大部分企业,只是把HRD看作一个职务和直线管理人员。只不过给予一个名称和相应的薪资而已。
0 I, z$ X- Z1 x$ k- K! D值得一提的是,HRM不是HRD的下属。只有当HRD兼任HRM时,才可行使直线管理职能。一般可以在HRD之下依据企业规模和实际需求设置各模块的经理或主管。即HRD既是虚线管理者,又兼任实线管理者。在其实线之下,有各模块的HRM。$ U) E* L S4 [* G+ S, F
有些企业会同时设HRD和HRM职位,这时候,HRM应该作为HR部门的最高负责人,而HRD统管企业内的所有HR工作。但HRD对HR部门,就象对其他业务部门一样,没有直接的领导权。8 R/ c7 [0 x% Q% N# T% C
从集团企业的构架上,可以很明显的看出两者的区别。HRD一般设置在董事会之下,总经理之上。而HR部门和HRM则属于总经理之下的某一模块和某一模块的负责人。
0 ~* _% l, f( w+ Q- i* f0 _( U" w8 u- I" J3 O6 l: u
上面说什么战略、战术的,都是比较空的。策略和实务,对于HRD和HRM都是并重的。只有从组织的构架上着眼,才能真正看出两者的区别。 |
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