HR辞退试用期员工的尴尬

引用 differentfox 2012-9-12 11:36

现实一点，和用人部门经理一起跟领导说明情况，把其中的厉害关系告诉领导，让他做决定，如果执意要把试用员工拿掉，则要告之，后果的严重性，二是安抚好试用员工，告诉他外面也有很多机会，不要直白的告诉他原因，但如果有资源，可以给他推荐一份好工作。

引用 scxlpl.and@163. 2012-9-12 11:41

一，告诉领导如果员工上报的严重性
二，争取一定的补偿金
三，侧面敲击员工，找些理由啦
四，尽量让员工接受并不追求责任

引用 cfalex 2012-9-12 11:48

和员工沟通，离职的理由暂时不要说成工作不达标，而是部门领导对工作情况不满意，并暗示员工部门领导对他第一观感不好且有意见，协商员工自己提出辞职。同时，向员工提供其它公司的岗位信息，了解员工的其它要求

引用 plfuq123 2012-9-12 12:39

“公司在员工入职时就没有给员工说明岗位考核指标及如何达标信息，而现在公司要求HRM以无法胜任工作岗位为由解聘员工”

1、“公司在员工入职时就没有给员工说明岗位考核指标及如何达标信息”，这是HRM的失职！

2、在没有给员工订立试用期考核指标的情况下，无法判断员工是事能胜任本职工作。

引用 betsyzeng 2012-9-12 13:03

谢谢各位的讨论

引用 一叶飘香居士 2012-9-12 13:08

我目前每一个更好的法子，等待处理中。

引用 苍穹之影1982 2012-9-12 14:11

cfalex 发表于 2012-9-12 11:48
和员工沟通，离职的理由暂时不要说成工作不达标，而是部门领导对工作情况不满意，并暗示员工部门领导对他第 ...

我比较赞成这一点，另外我觉得如果员工是你招聘来的，本来对你就会有知遇之恩这种心态，平时多关心一些，关系处的好 遇见这种事也比较好处理一些了

引用 banjiaa 2012-9-12 14:59

如果有资源，可以给他推荐一份好工作

引用 183376 2012-9-12 15:20

引用 fengche51 2012-9-13 11:15

这种事我也遇到过，不过我属于那个被辞退的。但刚毕业那会是个很傻的人，叫你走就走

引用 旭旭8 2012-9-13 16:30

这种事确实很多，所以HR工作有时很难

引用 emily.lu 2012-9-13 16:35

如果我是那位HRM~
首先，我会先梳理一下公司目前空缺的岗位~
其次，和公司领导沟通，让其同意将试用期员工换到新的岗位。
最后，和试用期员工沟通换岗的事情，如果同意，那就去新岗位，皆大欢喜；

引用 swunhrm051 2012-9-14 19:36

这个老板在难为你啊

引用 tangtang341 2012-9-24 15:13

这种案例在我们公司就上演过，当时那名员工还有两周转正，当时我们领导采取的是诬陷他搬弄是非，由于那时一个刚走出校园的员工，没有多少社会经验，法律意识也很单薄，所以一气之下就走了。如果换做是我，我会考虑给他内部调一个岗位

引用 ying423 2012-9-24 15:33

考验沟通能力的时候到了。 哎，争取点补偿吧。

引用 斯文传说 2012-9-25 14:28

这个值得商榷，如果真的存在试用期不合适的情况，我会要部门经理直接和应聘者谈话，要他们来解决这个问题而不是HR去擦屁股，用人部门说明自己搞不定后，我们HR才给予协助，主要从工作本身下手，找出他存在的问题，然后加以举例，最后说明我会提前3天告知你的试用期不合格，到时候我不希望我发通告，来告诉这个事情，希望还是由你自己提出来比较好。

引用 可乐0221 2012-9-25 15:57

要是员工表现不错，告诉他工作不达标，好像太打击人家自信了。
尽量调岗吧，或者说公司业务变动目前不需要这个岗位了之类的。

引用 samsun7896 2012-10-23 11:28

是否可以这样，制作”不达标的试用考核评分表“，并附件说明因为没有前期给员工说明岗位考核指标及如何达标信息，是有劳务纠纷的风险，把这套表格请领导签字确认后再由部门执行，妥否？

引用 伯乐的眼睛 2013-4-25 11:11

我觉得还是换岗比较好，直接辞退会让公司员工都寒心，毕竟是因为“关系人”占了人家的岗位

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