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年底年初的人事评价中，你最关注什么？

2012-9-20 09:46| 发布者: 蟹蓝| 查看: 203| 评论: 12|原作者: 我要工作121

摘要: 马上就要到年底啦。是不是又到了人事考评期啦？这个考评可是关系到我们工资奖金的变化呢。年底年初企业老板到底在忙啥啊？ 年底年初的企业领导在忙啥？ 企业领导在年底年初有很多要忙的事情，但其中一定有一部分烦 ...
马上就要到年底啦。是不是又到了人事考评期啦？这个考评可是关系到我们工资奖金的变化呢。年底年初企业老板到底在忙啥啊？
年底年初的企业领导在忙啥？
    企业领导在年底年初有很多要忙的事情，但其中一定有一部分烦心事和“年度绩效考评”相关：
1，是往往给涨工资都不落好，甚至还有骨干在流失烦心；
2，是总有一些矛盾的双方都找自己“评理”，好像都有自己的道理却总看不到依据和符合逻辑的说明；
3，是很多冲突的结果将自己推向前台之后是，不论怎样处理都造成一段时间的隔阂，比如某些部门要“全员加薪”，“甚至某些岗位超过50%的加薪”……
    还有其他的很多烦心，比如，自己对一些部门负责人或者骨干的观察和评价，往往和考评报告有出入；比如，即使提前给人力资源部提出要求，可还是就拿不到自己希望的考评结果……等等

   
   面对年末年初的人事评价，各位在职的兄弟姐妹，你们紧张吗？你最关注什么？

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最新评论

引用 木子娃娃 2012-9-19 18:04
还没经历过呢 。。
引用 一叶飘香居士 2012-9-19 19:52
小兔子，我也要的。加薪？？？？？？？？？？
引用 逸雪纷飞 2012-9-20 11:51
头疼，加薪是最头疼的事情；怕就怕加了还落埋怨；以往加薪都是总经理直接控制；但通过去年加薪后的反应，大部分人都是不太满意的；所以今年度，我准备给领导提加薪的预算；让各个部门负责人根据情况来对属下的人员进行加薪；这样可能最后通过的稍微好点。但是薪酬是个敏感的东西，不知道还会不会出现什么其他的内容。还得仔细想想。
引用 忆思 2012-9-20 21:52
对现有员工的年度绩效考核，根据个人情况及公司发展进行加薪
引用 小美妞佳蕙 2012-9-21 09:56
只要和钱有关系的，都很头疼。。。
引用 绿源-山东 2012-9-21 10:10
和钱有关的都头疼！
引用 yangliuliu 2012-9-21 10:44
最关系的问题还是加薪。但涨幅不均衡，就很容易造成人员不满。不加薪时也没啥问题，加了薪就可能出现问题了，所以要有一定的依据，以及公开透明
引用 beidao 2012-9-21 10:49
这种事情都是总公司那边在负责，我们什么都参与不了，很少悲催，再我们的工作中，除了招聘还是招聘
引用 Creative 2012-9-22 08:27
做好年底考评需要提前做好季度考评、月度考评。
引用 jssdwangdong 2012-9-22 10:12
不加薪小乱，加薪后大乱，加薪的依据是什么？我认为，这个就是企业薪酬设计与绩效管理应该考虑的问题，同样岗位未必同样薪酬，每个人资历的差异、学历的差异、岗位的相同，绩效的差异，综合起来，这就构成薪资提升的依据，以绩效考核为手段，让员工明白为什么别人能加薪而你不能，在这个过程中，绩效考核应该尽量能够量化去，用数据说话，避免领导主管评价，这样加薪依据就有了，不会出现加薪就乱的问题，乱的根源在于你没有向员工阐明加薪的依据，加薪的不公开以及信息不对称容易造成加薪动乱的问题。
引用 jssdwangdong 2012-9-22 10:12
不加薪小乱，加薪后大乱，加薪的依据是什么？我认为，这个就是企业薪酬设计与绩效管理应该考虑的问题，同样岗位未必同样薪酬，每个人资历的差异、学历的差异、岗位的相同，绩效的差异，综合起来，这就构成薪资提升的依据，以绩效考核为手段，让员工明白为什么别人能加薪而你不能，在这个过程中，绩效考核应该尽量能够量化去，用数据说话，避免领导主管评价，这样加薪依据就有了，不会出现加薪就乱的问题，乱的根源在于你没有向员工阐明加薪的依据，加薪的不公开以及信息不对称容易造成加薪动乱的问题。
引用 cyf019 2012-9-26 15:43
最关注领导对我工作的评价，好的方面，需要继续改进的方面。

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