招聘人才时人力资源部应该怎么定位？

引用 东风转南风 2012-10-14 21:50

本帖最后由 东风转南风 于 2012-10-14 21:55 编辑

值得肯定的是：那位高管的工作产出值很高，指公司总利润效益来讲。
出现楼主陈述的招聘这样的情况，建议先与那高管沟通，对于注重个人权威的领导，沟通要点在于引导和公司长远目标达成的方法，切忌直指他是不对的；只能引导让他自己认为你说的方法对他和公司目标有益，他才会自愿接受和执行。
如果最终意见达不到一致，建议直接与老板沟通。沟通要点在于先肯定那高管的出发点正确，然后引出他这种方式方式对公司的弊端；最后拿出自己建议的解决方法。
以上仅供参考！

温馨提示：人力资源工作者要有大局观，有包容心，有换位思考力，更要有战略思维。很多时候，其他部门或者老板对人力资源工作者的不重视，根本原因不是他们不懂人力资源，而是人力资源工作不能给他们和公司解决实际的困难，即未体现出人力资源工作的价值（指基于公司战略目标服务的价值）。

引用 wuduguer 2012-10-14 22:47

楼上最后的提示很中肯。

引用 shuangju 2012-10-15 10:14

没有对与错，适合就好

引用 蟹蓝 2012-10-15 13:58

不知道这位销售高管的做法,老板知道不知道.

引用 梦拾伊人 2012-10-15 15:22

赞同1楼观点！

引用 天心难求 2012-10-16 15:00

只要他招的人没什么问题就OK了，都是为了企业效益，打打酱油也没关系的嘛

引用 畅想蓝蓝 2012-10-21 19:48

非常感谢大家的意见，尤其感谢“东风转南风”。做人力资源，沟通与协调能力真的需要修炼，这样才能达成自己的工作目标。

引用 清新柠七 2012-10-23 11:29

学习了，二楼分析的很透彻呀！

引用 笑林12345 2012-11-19 16:39

我觉得这种状况很危险。因为人员引入都是那位高管在处理，会造成公司对人员的掌控力减弱，有整个团队管理失控风险：
     一：小团队凝聚力强，但是高管在部门权威性太强，影响整个公司团队凝聚力。最严重情况就是，某个时期整个团队的离职。
     二：团队组建不利，人力资源部门无法在过程进行风险控制。
-综上：人力资源部门不作为是不对的，完全将本部门职责抛之脑后。失去做人力资源的意义。建议：应该将情况向总经理汇报，规范招聘录用流程。

引用 行者悟空 2012-11-20 08:47

学会向总经理进言吧，按这个高管的性格和做法下去，必然会演变成“小团体主义”“拥兵自重”，大家都懂的。

引用 畅想蓝蓝 2012-11-27 14:53

感谢“笑林12345”与“行者悟空”的思路！

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