人力资源怎么成了锁事集合公司大管家了？

引用 小差火 2012-10-10 09:51

淡定，我刚做人力资源时，帖了三个多月的发票！

引用 水中龙 2012-10-10 09:52

从基层开始积累，不要小看这些琐事，这是磨练HR人细心耐心，甚至员工沟通的基本功！
刚毕业出来的，应该是没有机会去做战略的，如果不了解行业，不懂企业内部运营流程/机制，战略从何谈起？
别灰心，将军从士兵做起！

引用 sdkjrzb 2012-10-10 10:03

哥们，慢慢来吧，要是练不出好脾气，千万不要在人力资源部呆着，呵呵呵

引用 ericcheung 2012-10-10 10:18

太正常了。。。。
小年轻。。。

引用 一文钱 2012-10-10 11:42

给您说一下，我的工作经历吧，我今年刚毕业，7月1日开始在一家施工企业上班，由于公司的项目一般在人迹罕至的地方，所以项目上员工的电话费都是由公司交的，这一重任就是人力的工作，我除了每月月底统一给他们预存下月的话费外，任何一个员工的话费没有的话，他们一个电话打到公司，我就得去交，这很是浪费时间。且公司哪位领导有什么事情，也会想到我，比如今天上午刚上班，俺们老总就说让我去把她家三口的电话套餐更改一下，平时的积分兑换也是我去，公司要晒图、打图等等，乱起八糟的事情都是我去做，在他们眼里我就好像每天很闲似的。其实呢，我也有自己负责的工作

引用 Yじ☆ve哋m滵 2012-10-10 11:59

恩恩 好吧 总之我会继续努力继续坚持的  今天上午我盖章盖了一上午的餐券啊！

引用 Yじ☆ve哋m滵 2012-10-10 12:01

请问各位前辈人力中的工资部分是不是最头痛的啊 我们部门最近这几天都是再弄工资所以忙得都顾不上我们啊

引用 方礼 2012-10-10 12:09

人力资源部就是除了自己应有的工作 同时还是整个公司所有人的大保姆
我是这样认为的

引用 蟹蓝 2012-10-10 13:33

人力部门相当于企业的"总管",大小琐事都是需要人力部门处理或者协调,所以得要有处理小事或者琐事的心理准备.而且所有的事情不是说仅仅是做这件事的本身,要扩展到其他方面,例如盖餐票的章,我们是否可以把餐券的盖章过程进行优化,让它时间可能缩短点诸如此类的,这样别人也会认识到你的特长优势,从而才能有机会把更重要的工作分配给你.工作无大小,就看你的心态了.

引用 蟹蓝 2012-10-10 13:33

人力部门相当于企业的"总管",大小琐事都是需要人力部门处理或者协调,所以得要有处理小事或者琐事的心理准备.而且所有的事情不是说仅仅是做这件事的本身,要扩展到其他方面,例如盖餐票的章,我们是否可以把餐券的盖章过程进行优化,让它时间可能缩短点诸如此类的,这样别人也会认识到你的特长优势,从而才能有机会把更重要的工作分配给你.工作无大小,就看你的心态了.

引用 瀑哥 2012-10-11 08:48

说的有道理

引用 wge602 2012-10-11 09:16

从烦事中找出问题
学习学习吧

引用 小涛锅 2012-10-11 14:44

静下心来，慢慢地做，从琐事中总结出经验，贴发票也是能找出一定的规律的。
比如，你负责贴发票报销的部门一般每月产生哪些费用？频率有多高？和当季购买的东西是什么联系？最好是能联想到节假日前HR部门需要准备的福利产品，是不是提前你可以先帮部门主管准备几份产品详单呢？
很多人都是从底下做起的，如果再给我一次机会，我还是仍然愿意从底下做着，并且做到极致完美不可代替，这样老板就会对你另眼相看，那时，就会慢慢地给你委以重任，你也就得到成长了。

引用 刘闪妮 2012-10-11 15:42

好好积累沉淀，做工作中的有心人，你会收获的很多。加油！！

引用 sdkjrzb 2012-10-12 09:37

人力资源说白了还是从最基本的办公室杂物开始的，最开始与一般的办公室工作无二。

引用 南岛小土豆 2012-10-12 09:51

蟹蓝 发表于 2012-10-10 13:33
人力部门相当于企业的"总管",大小琐事都是需要人力部门处理或者协调,所以得要有处理小事或者琐事的心理准备 ...

说的很好，赞一个

引用 yaoming3 2012-10-12 09:58

蟹蓝 发表于 2012-10-10 13:33
人力部门相当于企业的"总管",大小琐事都是需要人力部门处理或者协调,所以得要有处理小事或者琐事的心理准备 ...

蟹哥，餐票章再优化，也得有人盖啊。有一次我和部门的3个同事，花了1整天的时间改了5000多张餐票。搞培训这是必须的。

引用 蟹蓝 2012-10-12 10:04

yaoming3 发表于 2012-10-12 09:58
蟹哥，餐票章再优化，也得有人盖啊。有一次我和部门的3个同事，花了1整天的时间改了5000多张餐票。搞培训 ...

我的意思就是如果你只是执着于盖章的话，那你的领导看到的就是你的能力就只能是盖章了；就像上面回复的家人来说，如果你从盖章的餐票中看出了企业在员工的餐饮上成本方面是否有可以优化的地方诸如此类的，我相信你的领导绝对会对你刮目相看，因为你从别人不注意到的地方发现了企业经营中的问题，你是可以被附以更大的责任的。所以说，企业的需求和个人的需求通常是不一样的，企业要求员工作的更多，员工要求企业给的更多，员工如果想要发展的话，就中国企业的目前现状，就得让你自己变得更敏锐，作的更多，然后人际关系上更加广泛，这样的你，不用我说，你的职业生涯必定一帆风顺。。
仅是个人看法，不妥之处，望海涵。

引用 85zhen 2012-10-12 10:16

小涛锅 发表于 2012-10-11 14:44
静下心来，慢慢地做，从琐事中总结出经验，贴发票也是能找出一定的规律的。
比如，你负责贴发票报销的部门 ...

同意，总是过来人才发现当初错失很多良机

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