因公司面试中失误错招员工 想试用期内辞退

引用 小差火 2012-11-26 09:45

你们的招聘流程有问题，赔半个月工资，请他走人，协商处理！

引用 ssyu 2012-11-26 09:50

有点头疼

引用 curcumin 2012-11-26 10:09

公事公办只能辞退了，协商补偿吧
或者看看能不能送去培训，帮该员工取得操作资格证，签培训协议

引用 sdkjrzb 2012-11-26 10:24

这个就是你们自己商量着办了，不过，在正常情况下，考核不合格试用期内辞退是合理合法的呀。

引用 smile_rachel 2012-11-26 10:26

curcumin 发表于 2012-11-26 10:09
公事公办只能辞退了，协商补偿吧
或者看看能不能送去培训，帮该员工取得操作资格证，签培训协议
...

如果送去培训，帮该员工取得操作资格证，签培训协议，那么会引发两个问题：
1、公司有没有这个制度或先例，如果有，那好办，如果没有，那么要如何去向上级领导报告，上级领导会不会同意，由此产生的费用该由哪一方来支付，其他的员工会如何看待这件事，他们对此会有什么样的情绪？
2、如果送去培训了，那么会不会影响工作的进度，会不会占用了正常上班的时间(一般需要取得操作资格证的考核都是由企业和员工之外的第三方机构来考核的，通常都是在正常工作时间内进行的培训)，就算让这名员工在工余时间参加培训，他是否乐意，如果培训完后考核不合格，那么会不会加重问题1所导致的各项问题呢？

引用 shuangju 2012-11-26 10:41

引以为戒，协商处理吧

引用 飘摇在都市 2012-11-26 10:46

这种情况还是建议协商解除吧，再培训的话，动静太大而且周期较长，再说这个员工才进来一个星期，各方面都还不了解。

引用 curcumin 2012-11-26 10:46

smile_rachel 发表于 2012-11-26 10:26
如果送去培训，帮该员工取得操作资格证，签培训协议，那么会引发两个问题：
1、公司有没有这个制度或先例 ...

你考虑的有一定道理，涉及到操作的可行性。
实际上我提的只是一个解决思路，过程中当然会碰到这样那样的问题，
你说的问题也许存在也许不存在，具体还是要LZ根据公司的实际情况选择解决的方法。

引用 smile_rachel 2012-11-26 11:03

curcumin 发表于 2012-11-26 10:46
你考虑的有一定道理，涉及到操作的可行性。
实际上我提的只是一个解决思路，过程中当然会碰到这样那样的 ...

呵呵，纯探讨，一起交流学习

引用 行者悟空 2012-11-26 12:12

狠点的就是：1.培训期间设置个制度学习考核，把较难较偏的都列上，然后考核不合格解除；2.试用期安排高难度工作，以试用期不合格或者违纪解除。
但是以人为本，最好还是协商解决。

引用 我爱我家滨涵 2012-11-27 10:39

以人为本 并且该员工已声明他的技能资格证只能操作某类机器，用人主管说没关系  严格来说是招聘流程不规范   用人部门起很大的责任  那就要看看该员是否有可以潜质   如果学习快 可培训 签订培训服务协议书  签订培训服务协议书 不需要额外支付工资 不像保密协议  如果让该员工辞职  要赔偿相应的补偿  半个月的工资

引用 我爱我家滨涵 2012-11-27 10:39

以人为本 并且该员工已声明他的技能资格证只能操作某类机器，用人主管说没关系  严格来说是招聘流程不规范   用人部门起很大的责任  那就要看看该员是否有可以潜质   如果学习快 可培训 签订培训服务协议书  签订培训服务协议书 不需要额外支付工资 不像保密协议  如果让该员工辞职  要赔偿相应的补偿  半个月的工资

引用 annleung 2012-11-27 10:48

小差火 发表于 2012-11-26 09:45
你们的招聘流程有问题，赔半个月工资，请他走人，协商处理！

流程绝对是有问题 否则也不会发生这种事 但是我看网上的资料
现在我们的情况属于违法解除劳动合同 是应该给双倍赔偿金吗？

引用 annleung 2012-11-27 10:53

smile_rachel 发表于 2012-11-26 11:03
呵呵，纯探讨，一起交流学习

两位的讨论很值得学习。
其实我一开始也是考虑公司出资培训员工 让他考取相关技能证书 并签订培训协议
但问题是同一岗位的其他员工就会觉得心理不平衡 我们总不能为一个新员工破坏了原来内部的和谐和平衡
我个人还是主要考虑公司辞退
查看了一下网上的资料 公司要付的不是经济补偿金 而属双倍赔偿金
主要是因为公司疏忽而违约解雇的情况

引用 annleung 2012-11-27 10:54

行者悟空 发表于 2012-11-26 12:12
狠点的就是：1.培训期间设置个制度学习考核，把较难较偏的都列上，然后考核不合格解除；2.试用期安排高难度 ...

这个我想就不大合适 毕竟我们还是正规公司 这样名声会坏的

引用 rainytao 2012-11-27 10:58

哎，遇到这样的事，真是，招聘人员应该负全部责任，求职者之前已经说过了的，不能操作某机器，但是用人单位声称没有关系，而且这位求职者还是熟人介绍，而且是辞职来的，很纠结，处理不好，工作私交都会受到影响。建议给员工一个时间限制，比如一个月，让他去找工作吧，找到新工作后，再让其辞职。这样可能比较人性化，熟人方面也好交代。

引用 dandan1988 2012-11-27 12:03

其实，可以从两方面考虑此事，第一，如果此人学习能力、工作能力等条件都允许，且有一定潜能的话，可以考虑对其进行相关职业资格培训，使其达到公司所需要的水平后上岗；第二，如果此人各方面都不尽如人意的话，可以考虑由公司出面为其找好退路或者是给予一笔补偿金，毕竟面试的时候人家已经将情况说明，失误的一方是公司。

引用 cocodqm 2012-11-27 12:09

培训我认为不是很合适，这样动静太大，所有人都会知道主管招聘进来的人不符合岗位要求，间接也影响到HR把关不严这个问题，第一：双倍赔偿金，第二，继续留用一段时间，HR帮忙推荐新的符合的工作，正常办理离职手续。

引用 gz-yaya 2012-11-27 12:13

直接辞退吧，试用期内被证明不符合用人要求的完全可以按法律走，只能让用人主管自己去跟员工协商，公司没有赔偿的义务，培训成本太大，签协议神马的更不现实

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