人力和行政部门该分开还是合并

引用 wadyw 2012-12-9 14:56

打杂，有同感啊

引用 moring 2012-12-9 15:44

呵呵，同样的，我们公司本来是合在一起的后来分开独立出来人资和行政，但是2013年总经理又要合并两个部门为一个部门。缩减人员开支，减少成本。一个人可以干更多的活。

引用 zwjthr 2012-12-9 15:50

是啊，分久必合，合久必分。无论是人资行政一个部门，还是分开来两个部门，重要的是适合当下的企业环境，适用最重要。

引用 水中龙 2012-12-9 16:03

本帖最后由 水中龙 于 2012-12-11 08:42 编辑

这个得结合企业发展阶段和规模了！
如果企业刚创建或者规模比较小，可以合在一起，避免机构庞大、又能提高效率。
如果企业发展到一定阶段并且规模较大，则建议分开，保证专业性和有效性。

引用 feifeiandu 2012-12-9 16:25

一般中小型企业都是和在一起的。毕竟这两个东西有很多交叉的地方。
大型企业一般实行精细分工，所以都会独立出来。

引用 林风云海 2012-12-9 16:25

把人力资源做成能出效益的部门，就能引起重视了。

引用 南岛小土豆 2012-12-9 19:44

很不错的议题，学习了，谢谢分享

引用 愤怒的小火车 2012-12-9 21:02

领导会不会同意，关键在于，你的立足点，简单点说，分设两个部门能给公司带来什么，如果利大于弊，我想领导会考虑，你所在的企业，你最清楚，好处，坏处，自己总结吧。

引用 yaoming3 2012-12-9 22:34

打杂？打杂好呀。打杂的过程中你能学到很多东西。

引用 haoed 2012-12-10 08:35

这个要看工作量，如果企业处在人事管理阶段，人力资源的各个模块都只停留在初级阶段，或有些模块根本没推行，那肯定是人事行政合在一起。

如果你想分开，那最好的办法是对部门的工作内容进行评估，以此来说服老板。

引用 316238733 2012-12-10 08:52

我们公司也是混在一起的，工作就不多说了，我就想怎样才能把部门作出效益这个问题，希望得到指导。

引用 fengqian137 2012-12-10 09:00

我们本来是分开的，是两个部门，公司规模也挺大。后来反而合并了。主要是人力口的领导权力不行，他们都对董事长的话言听计从，不会争自己部门的利益。后来人力的部长被调到别的子公司做副总。我们人力行政换 了一个行政口的年轻人。不懂人力。不过主要工作都是下边的人干，也不用她，她只负责审核我们做的事情，考察细节就行了。基本没什么技术和专业可言。就是高层让干什么就干什么。

引用 小差火 2012-12-10 09:05

组织结构的设置基于组织发展的需要，你觉得现在组织发展是需要把部门分开了， 你就好好与领导沟通你的想法，说说分开的好处，及以后的工作导向！

引用 55863565 2012-12-10 10:10

看了这个讨论发现大部分的公司人力和行政是不分家的，呵呵，打杂的，深有感触呀

引用 menydorhing 2012-12-10 10:15

既然目前你还不能凭一己之力说服老板让两个部门独立，那么就把属于行政、人力的职能分别做好，做到能让老板看到效果，那时在谈分开也是可以的！
其实客观来说，不管行政、人力是分开还是合并，你要做好它们各自的职能工作，也是没有太大差别的！

引用 cici可乐 2012-12-10 10:51

我们企业是分开的，分为人资课和总务课，各有不同的分工，工作起来也很轻松。

引用 前进的蜗牛 2012-12-10 13:04

这个应该看企业的规模和实力吧。等一个企业做大了之后，行政和人事自然而然会分开的。

引用 宜风水静 2012-12-10 16:14

谈谈我的体会
    首先不要急，有意无意的点到为止。前段时间我们也是分了合，现在又要分，而且要“壮大”，要让他想明白才行。比如，你只需要告诉他，面试不简单，不能有“晕轮效应”，不能有“首印效应”，还要通过简单的谈话分析其思维习惯、逻辑性，看问题深浅等，需要专业的人做专业的事，他就会去悟。
    不要有打杂的想法，一个简单的“政府接待”，就能看出你的水平：即要应景，又不浮夸。

引用 tengo 2012-12-11 08:39

這個很好處理
1.公司若要求專業性及有效益性的成果,權責分開是最好.
2.公司若要從底成本角度出發,也只能粗放式管理,就算在職的人有專業技能,他也沒有三頭六臂.

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