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[求助] 你怎么看待人力和行政混在一起还是单独的两个部门

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zytcxy

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-9 14:03:10 |只看该作者 |倒序浏览

对于做人力资源的人，不知道大家是纯粹做人力吗？还是人力行政一块做？感觉混在一起无论怎样都做不专业，就一个打杂部门，但大多公司都会把人力行政合在一起，大家对这个问题怎么看的？
我目前面临这个问题，很想说服领导分成两个部门，公司也是集团型的啦，但要怎么说会比较能让领导心服呢？

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wadyw

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沙发

发表于 2012-12-9 14:56:59 |只看该作者

打杂，有同感啊

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moring

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板凳

发表于 2012-12-9 15:44:44 |只看该作者

呵呵，同样的，我们公司本来是合在一起的后来分开独立出来人资和行政，但是2013年总经理又要合并两个部门为一个部门。缩减人员开支，减少成本。一个人可以干更多的活。

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zytcxy 我们其实也是分了合，合了分发表于 2012-12-16 22:27 回复

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zwjthr

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地板

发表于 2012-12-9 15:50:51 |只看该作者

是啊，分久必合，合久必分。无论是人资行政一个部门，还是分开来两个部门，重要的是适合当下的企业环境，适用最重要。

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zytcxy 老变动都没有积淀，哪里看的出效果发表于 2012-12-16 22:28 回复

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水中龙

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5楼

发表于 2012-12-9 16:03:54 |只看该作者

本帖最后由水中龙于 2012-12-11 08:42 编辑

这个得结合企业发展阶段和规模了！
如果企业刚创建或者规模比较小，可以合在一起，避免机构庞大、又能提高效率。
如果企业发展到一定阶段并且规模较大，则建议分开，保证专业性和有效性。

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EVA.XU 同感. 发表于 2012-12-10 16:13 回复

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feifeiandu

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发表于 2012-12-9 16:25:53 |只看该作者

一般中小型企业都是和在一起的。毕竟这两个东西有很多交叉的地方。
大型企业一般实行精细分工，所以都会独立出来。

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林风云海

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7楼

发表于 2012-12-9 16:25:59 |只看该作者

把人力资源做成能出效益的部门，就能引起重视了。

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zytcxy 我认为管理本身就是控制为企业控制成本的发表于 2012-12-16 22:28 回复

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南岛小土豆

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8楼

发表于 2012-12-9 19:44:23 |只看该作者

很不错的议题，学习了，谢谢分享

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愤怒的小火车

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9楼

发表于 2012-12-9 21:02:25 |只看该作者

领导会不会同意，关键在于，你的立足点，简单点说，分设两个部门能给公司带来什么，如果利大于弊，我想领导会考虑，你所在的企业，你最清楚，好处，坏处，自己总结吧。

目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。

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yaoming3

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10楼

发表于 2012-12-9 22:34:07 |只看该作者

打杂？打杂好呀。打杂的过程中你能学到很多东西。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

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