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如何做好薪酬预算控制？

2012-12-17 15:05| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 188| 评论: 4|原作者: mingfen

摘要: 年底HR们都要忙着做2013年的薪酬规划了，面对公司销售与利润目标压力，新一年的薪酬预算要怎样控制？ 尤其是有些业务部门，拼命的要编制，要薪酬预算，声称如果没有人，我的经营目标很难达成；而HR部门担心给了人， ...
年底HR们都要忙着做2013年的薪酬规划了，面对公司销售与利润目标压力，新一年的薪酬预算要怎样控制？
尤其是有些业务部门，拼命的要编制，要薪酬预算，声称如果没有人，我的经营目标很难达成；而HR部门担心给了人，到时候业务部门拿不出业绩，也难辞其咎。希望大家给点好的建议！

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最新评论

引用 晴天♡王子lu♡ 2012-12-17 15:58
简单说下：根据薪酬项目对每个项目的情况进行分析 测算 及其影响因素来做。说的简单做的复杂。呵呵。。。
引用 行者悟空 2012-12-17 16:51
薪酬预算总额这块采取倒推，在保证公司的盈利基础上算出薪酬总盘子，然后再根据人数及人员平均工资核编制。
引用 恒信人才 2012-12-18 16:48
控制预算不简单，因为每个员工都是需要用到公司财务和设施的
引用 houzhihes 2012-12-19 16:56
参考上年度的成本，做预算时要尽量贴近公司的目标，另外要拿出一部分预留资金

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