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2013年度人力资源管理大纲

2013-1-10 13:15| 发布者: 蟹蓝| 查看: 217| 评论: 15|原作者: relon

摘要: 以沟通为基础,以业务为导向,以专业为手段,以利润为目标,开发优化人才,实现双方共赢。人力资源管理工作不是一个部门的工作,而人力资源部做的更多的是宣导,引导用人部门合理确定部门人员配置、人员能力水平(学 ...
以沟通为基础,以业务为导向,以专业为手段,
以利润为目标,开发优化人才,实现双方共赢。
人力资源管理工作不是一个部门的工作,而人力资源部做的更多的是宣导,引导用人部门合理确定部门人员配置、人员能力水平(学历、年龄、性别、工龄等分配)、岗位职责及任职资格要求等。规范业务流程,精细化管理,传承经验,德能双修,提升核心竞争力,打造核心团队。
要求HR换位思考,站在业务的角度,提升专家权、影响权,了解业务部门日常工作量、工作进展等,积累日常人力资源相关数据信息,运用专业技能做好事前筹备规划。及时准确给予业务部门专业性的指导与辅助,运用绩效考核与薪酬福利机制,强化激励员工,以高效精准地完成工作。

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最新评论

引用 蟹蓝 2013-1-10 13:14
这个绝对是HR管理者写出来的,简单而突出重点.
是个纲领性的文件哈
引用 JENNYSH 2013-1-10 13:58
精明,精练!
引用 江南1840 2013-1-10 14:02
我们HR为业务而生,自然为业务,为业务提高而提高。
但是我们源于业务,且必须高于业务。
引用 shaobao0512 2013-1-10 14:39
期待着后续文章,纲领性的东东,咱们也在做
引用 fenglixin 2013-1-12 14:07
简洁
精炼
引用 畅想蓝蓝 2013-1-14 21:50
简洁精练,突出重点。
引用 湖色精灵 2013-1-15 21:41
突出重点值得参考
引用 潇文 2013-1-16 18:09
{:soso_e179:}赞的,可以提供很好的借鉴
引用 sxed 2013-1-16 19:49
期待继续!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
引用 梦宇翔 2013-1-18 10:00
大话说的,呵呵
引用 chenxb 2013-1-23 11:54
必胜信心
引用 畅想蓝蓝 2013-1-23 15:48
说得好精辟呀
引用 luckdjb 2013-1-25 13:38
这不是2013年大纲,是人力资源一直而来都在做的。
引用 幻想中的现实人 2013-7-19 13:50
赞一个,总结简明扼要,重点突出。
引用 果汁年华 2013-8-22 20:37
纲领很重要啊。

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