以沟通为基础,以业务为导向,以专业为手段, 以利润为目标,开发优化人才,实现双方共赢。 人力资源管理工作不是一个部门的工作,而人力资源部做的更多的是宣导,引导用人部门合理确定部门人员配置、人员能力水平(学历、年龄、性别、工龄等分配)、岗位职责及任职资格要求等。规范业务流程,精细化管理,传承经验,德能双修,提升核心竞争力,打造核心团队。 要求HR换位思考,站在业务的角度,提升专家权、影响权,了解业务部门日常工作量、工作进展等,积累日常人力资源相关数据信息,运用专业技能做好事前筹备规划。及时准确给予业务部门专业性的指导与辅助,运用绩效考核与薪酬福利机制,强化激励员工,以高效精准地完成工作。 |