HR怎么妥善处理员工调岗带来的麻烦

引用 四眼仔David 2013-1-14 17:28

劳动合同约定条件发生变化了，劳动合同不能继续履行了，辞退员工也好，协商调岗不成，员工辞职也好，都要给经济补偿的。给两个月，给少了，估计员工是懂点东西的，不同意，正常。

协商不成，老板又不愿意掏更多的钱的话，就找个替死鬼吧~~

他愿意回电工岗吗？愿意的话，就安排吧~~没位置，那就腾个位置出来吧~~

引用 泊平 2013-1-14 20:12

有一种调动时候工龄清零的说法，也许能帮助你在和员工解除合同时少支付经济补偿金，但前提是员工主动提出的调动。看你的情况似乎不符合这个条件。
尽量妥善安排吧，其他员工也都看着呢，公司此时破财消灾，也能争取民心。

引用 小差火 2013-1-15 08:51

内部调剂

引用 果果1234 2013-1-15 11:05

四眼仔David 发表于 2013-1-14 17:28
劳动合同约定条件发生变化了，劳动合同不能继续履行了，辞退员工也好，协商调岗不成，员工辞职也好，都要给 ...

找替死鬼是什么意思啊？

引用 果果1234 2013-1-15 11:05

泊平 发表于 2013-1-14 20:12
有一种调动时候工龄清零的说法，也许能帮助你在和员工解除合同时少支付经济补偿金，但前提是员工主动提出的 ...

调动时候工龄清零是哪种情况下可以啊？

引用 四眼仔David 2013-1-15 11:28

果果1234 发表于 2013-1-15 11:05
找替死鬼是什么意思啊？

现因公司调整，撤消了该工段，但电工岗位已经满员，回不到电工岗位........

那~~能不能在电工岗减一个人，然后，让该员工回电工岗呢？

引用 hylucky 2013-1-15 11:39

我们现在也遇到这个问题，还好员工没有太坚持

引用 段满 2013-1-15 12:19

可以让员工在家待岗，不解除劳动合同，也不安排工作。待岗期间工资可按照地方政府最低工资的70%发放生活费；待岗培训试岗期间按照相同岗位的工资下限水平确定发放。

引用 sbcpu 2013-1-15 13:15

假如没有适合的职位给他，就支付经济补偿金吧。这个员工应该也是懂一些劳动法规的，没必要把事情闹到法庭上去处理。

引用 chuichui527 2013-1-15 13:32

该赔赔吧，谁都知道法律怎么规定的，如果闹到仲裁，产生的影响，就不是钱能解决的问题了。

引用 Prince鹏湃 2013-1-15 15:17

"在劳动合同上有一条这样的约定：甲方因生产经营发生重大变化，根据生产经营需要、乙方的工作能力、健康善和工作表现确需调整工作岗位的，"
将生产经营需要作以详细说明，再根据企业需要将意向岗位的岗位技能做培训，培训不合格的补考也不合格的，可以以此为由辞退。

引用 菜鸟新人 2013-1-15 15:47

Prince鹏湃 发表于 2013-1-15 15:17
"在劳动合同上有一条这样的约定：甲方因生产经营发生重大变化，根据生产经营需要、乙方的工作能力、健康善 ...

培训肯定是要有一定过程的，你培训一次不合格，还不能直接辞退，还得再来一次，不过，即使是这样，以不能胜任为由的劳动合同解除也是需要支付经济补偿金的！

引用 菜鸟新人 2013-1-15 15:48

{:soso_e148:}为毛老板要为了少付两个月的经济补偿金那么纠结呢~~真是不得人心啊~~

引用 amy--ye 2013-1-15 16:43

    让员工自己提出辞职？看来老板是觉得此人没有留下的必要，而且员工的态度也很明确，留下的意义不大啊！
    一劳永逸，说服老板，该付多少赔偿金，就付多少吧！
    当然，如果你能发现该员工的价值，也可以跟老板提建议，给个闲职先挂着，作人才储备，不过岗位职责一定要明确，绩效也要跟踪的。

引用 湖色精灵 2013-1-15 21:52

如果该员工有能力，何不让他回到原来部门，部门进行绩效考核，对于考评不好的员工，进行培训和调岗。

引用 学习与充电 2013-1-16 08:36

从人性和公正的角度来说，应该支付赔偿金尽快解决劳务纠纷问题，久拖不见得是好事。当然，作为企业来说面对这种情况，可以试试对其增加也就是虚设一个岗位，一同定好岗位职责和要求。这个虚设的岗位既要给足这个员工的面子，又能让他知难而退。如果他上岗了，就可以根据岗位要求进行考核。岗位名称可以作为一个助理形式，可以协商培养储干形式等。以上仅供参考。

引用 tdcq2011 2013-1-16 09:24

很抱歉我提不出解决方案  但是祝愿你早日能够找到解决问题的办法

引用 lin041999 2013-1-16 09:28

这个属实不好办，理应当机立断，越拖麻烦事儿越多。岗位编制不可随意更改，员工不愿随意调岗，从楼主的描述可以看出该员工应该是有一定能力的，作为HR来说，有能力的员工理论上应该留，这种情况下找替死鬼确实是个可行的办法，但是有点不地道了。

引用 天蓝115 2013-1-16 10:06

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