人才储备评价机制方案

引用 蟹蓝 2013-1-21 10:01

       我认为首先要讨论的不是如何建立人才储备的问题，而是为什么要建立人才储备的问题。有很多朋友谈到，老板的信任是人才在公司内生存的必要条件，人才储备根本就没有什么必要。确实，很多企业如此，但是，我们就真的没有什么必要进行人才储备了吗？当然不是。首先，我们来看，企业内的什么样的人才算人才？从企业的发展来看，企业在未来需要做和今天不一样的事情，或者做虽然一样但是规模更大的事情。只有企业具有能够胜任这一要求的人才，企业才能达到上述两个目的。
      这其一。从人才的发展来看，企业人才的金字塔结构，使得一个萝卜找到了更大的一个坑后，必须有足够满足要求的萝卜来填补另外一个坑。这是其二。其三，从人才的流动性来看。人才在市场上流动，今天是您企业的人才，明天又可能变您的竞争对手的人才。这三个方面，是人才储备机制非常朴素的要求，也是非常实在的要求。
     那么，如何来建立人才储备机制？当然，首要的是，根据企业的文化背景、企业的战略、企业现有团队情况，明确企业的用人标准。储备的人才，应该是在这个用人标准的范围之内。其二，进行企业战略能力进行分析，根据企业现有情况，做好两件事。一是现有岗位的分级分类，二是根据企业战略发展及能力要求，进行未来一个战略时期岗位的分级分类。两者之间的差距，将是从战略保障角度所需要的人才的岗位储备方向。其三要做的两件事一是根据企业未来发展的要求，对人力资源的能力要求进行预计，最后分解成为战略能力清单。二是现有人员的能力清单。根据这两张清单，找出人才的能力储备要求。其四就是根据前三点的分析，进行具体人才储备的策略安排。是高校招聘管理培训生，还是对行业人才的监控，或者是内部人才的开发，甚至是增设助理岗位，轮岗、培训等。


以上都是转载过来,仅供参考哈~

引用 伊犁之魂 2013-1-21 10:21

谢谢分享！！

引用 349077367 2013-1-21 10:39

现成的储备测评，应该不好找
建议楼主可以找些人才梯队，测评相关资料

引用 邱凤丽 2013-1-22 11:20

谢啦，亲们！

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