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人才储备评价机制方案

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发表于 2013-1-21 09:45:18 |显示全部楼层
求急!!!人才储备评价机制方案哪位有好的意见或建议求思路!!!

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会元

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发表于 2013-1-21 10:01:40 |显示全部楼层
       我认为首先要讨论的不是如何建立人才储备的问题,而是为什么要建立人才储备的问题。有很多朋友谈到,老板的信任是人才在公司内生存的必要条件,人才储备根本就没有什么必要。确实,很多企业如此,但是,我们就真的没有什么必要进行人才储备了吗?当然不是。首先,我们来看,企业内的什么样的人才算人才?从企业的发展来看,企业在未来需要做和今天不一样的事情,或者做虽然一样但是规模更大的事情。只有企业具有能够胜任这一要求的人才,企业才能达到上述两个目的。
      这其一。从人才的发展来看,企业人才的金字塔结构,使得一个萝卜找到了更大的一个坑后,必须有足够满足要求的萝卜来填补另外一个坑。这是其二。其三,从人才的流动性来看。人才在市场上流动,今天是您企业的人才,明天又可能变您的竞争对手的人才。这三个方面,是人才储备机制非常朴素的要求,也是非常实在的要求。
     那么,如何来建立人才储备机制?当然,首要的是,根据企业的文化背景、企业的战略、企业现有团队情况,明确企业的用人标准。储备的人才,应该是在这个用人标准的范围之内。其二,进行企业战略能力进行分析,根据企业现有情况,做好两件事。一是现有岗位的分级分类,二是根据企业战略发展及能力要求,进行未来一个战略时期岗位的分级分类。两者之间的差距,将是从战略保障角度所需要的人才的岗位储备方向。其三要做的两件事一是根据企业未来发展的要求,对人力资源的能力要求进行预计,最后分解成为战略能力清单。二是现有人员的能力清单。根据这两张清单,找出人才的能力储备要求。其四就是根据前三点的分析,进行具体人才储备的策略安排。是高校招聘管理培训生,还是对行业人才的监控,或者是内部人才的开发,甚至是增设助理岗位,轮岗、培训等。


以上都是转载过来,仅供参考哈~
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发表于 2013-1-21 10:21:28 |显示全部楼层
谢谢分享!!
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发表于 2013-1-21 10:39:42 |显示全部楼层
现成的储备测评,应该不好找
建议楼主可以找些人才梯队,测评相关资料
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发表于 2013-1-22 11:20:13 |显示全部楼层
谢啦,亲们!
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