年关将近，怎样招聘普工？

引用 grubby fan 2013-1-22 09:12

和楼主一样从事同行业的苦逼小HR一枚，表示十分理解楼主的心情。先占沙发。

引用 grubby fan 2013-1-22 09:23

我不太清楚楼主所在公司的规模、需要招聘的人数、招聘岗位的薪资情况。只能将我的一点经验贡献出来，供楼主参考。
我所在的公司是一家台资代工企业（非富士康），我们今年最多的一个月招聘了4000人。方法我们采取了以下几种：
1.劳务公司派遣（主要渠道）。我们公司原来有4家劳务派遣，为了应付招聘又增加了2家。然后公司拿钱出来给劳务公司，让他们出去在全市范围内买人。当时我们平均一个普工只要做满一个星期就返给小劳务中介所1000块（是让劳务派遣公司垫付，公司这边是按照做满一个月给600快，然后连续给2个月）
2.学校。到各个中专，高职，技校谈，给钱，让学生来实习。钱差不多和社招一样
3.员工内部介绍。我们所有员工内部介绍的人，做满3个月的，给介绍的人300元奖励（实际上员工都把自己的朋友卖给劳务派遣了）
4.大量的小时工、零时工（我们4000人中，差不多有1000的小时工）。现在很多人做愿意做小时工、临时工。方便，想走就走，不用交保险。
5.现场招聘。我们在上海市几乎所有的招聘会都有招聘，而且还在周边的苏州、昆山长期设点招聘
结合楼主目前的情况。我给楼主的建议2点：
1.赶紧去找学校，预定过年后的学生。
2.年后大量招聘小时工，这样可以暂时解决燃眉之急，后面在慢慢想办法补充正式工

那是一场激烈的战斗，现在想想，一个人给1000快，看的我都眼晕，血压上涨。

最后祝楼主好运

引用 蟹蓝 2013-1-22 10:01

工厂的话,估计一线操作工的需求比较多,我感觉可以去招聘会或者帖小广告什么的,因为操作工的话,他们看到招聘信息的途径很有限,也极少可能去网上看招聘信息.照我说,什么招聘途径简单易懂,就用哪个最好.别搞技术含量太大的就行

引用 锐雇 2013-1-22 14:04

新建急用人的话建议用劳务派遣和临时工，等3月学生都开学了可以去一些相关技术类的学校是找一些实习生。

引用 知曰木杉 2013-1-22 19:12

grubby fan 发表于 2013-1-22 09:23
我不太清楚楼主所在公司的规模、需要招聘的人数、招聘岗位的薪资情况。只能将我的一点经验贡献出来，供楼主 ...

谢谢你给我这么多的建议，我想应该对我很有用的

引用 grubby fan 2013-1-23 10:10

知曰木杉 发表于 2013-1-22 19:12
谢谢你给我这么多的建议，我想应该对我很有用的

不客气。现在普工招聘是劳动密集型产业大问题，头痛死。愿意做普工的年轻人是越来越少了，毕竟没什么前途，把青春都浪费在生产线上。大家有什么心得可以互相多交流交流。

引用 水涵空 2013-1-23 10:17

一、网络招聘（试用于中层及以上管理层员工）
二、学校招聘（实习生，最好是与学校有相关协议）
三、中介招聘（一般的中介不收企业费用）
四、同事介绍（试用于普工，效果比较好）
个人感觉，招普工应偏向学校招聘，流动率较低，而且由学校和企业共同管理，平时就应多储备，费用也较低。

引用 keke甜心 2013-1-23 10:18

就目前而言，普通一线工人，是反映社会就业问题的度衡计了，我们企业长期招普工，但一直是苦于无策啊，到年底更是难，招人难，招普工难，招能够留下来干，死心踏地跟企业奋斗的更难

引用 学习与充电 2013-1-23 10:26

针对普工类的人员，可以结合企业实际情况选择一、校企联合，通过定点校园招募员工；二、通过劳务派遣解决员工招聘渠道难题。三、可以考虑有些岗位是否通过临时工来解决？

引用 thomastu1979 2013-1-23 10:32

深表同情中，头痛医头脚痛医脚，事到临头，才临时抱佛脚，这种情况是很多企业的现状，HR成了最大出气筒，向楼主表示深切同情！
企业老板应该学会算笔账，空岗产生的隐性损失和提前储备人才所支出的费用究竟谁更多？招聘是有周期性的，我们应学会尊重客观，敬畏规律，未雨绸缪才是王道！

引用 shenjiqu 2013-1-23 10:45

我们公司都做下来很多功夫：1、员工内部介绍，介绍一个人做满一个人给100元；2、各劳动力市场征召3、摆摊招聘3、各种招聘条幅4、几乎都组织了一条招聘小组，设点招聘。但年底了，始终效果不大，学校联系更加困难，都在11月已经进工厂。经验是招聘要自始至终，否则一招则损。

引用 grubby fan 2013-1-23 10:53

thomastu1979 发表于 2013-1-23 10:32
深表同情中，头痛医头脚痛医脚，事到临头，才临时抱佛脚，这种情况是很多企业的现状，HR成了最大出气筒，向 ...

你说钱，其实公司根本就不会花太多的钱，这里面的情况可以详细跟大家说下。

从公司账面上来说：公司是按照1个人做满一个月给600块，然后连续给2个月。总共一个月支付给劳务派遣公司1200块（1个人做满2个月的情况下）
所有从劳务派遣公司来的人，年龄合适的情况下，全部由劳务派遣公司联合外地的学校，把这些社会招聘的人员伪装成学校的实习生。公司是根本不给他们交保险的。（以上海为例，一个普工，公司一个月需要交纳450左右的保险）。实际上公司每人每月只支出了150元而已

引用 grubby fan 2013-1-23 11:00

其实这种普工招聘目前的现状就是卖方市场。
既然是卖方市场，而企业本身又在短时间内急需大量人员，从目前的行情看，是一定要付钱出去才有可能的。

校企合作。说上去好听，其实也就是花钱买人而已。现在中国的技校，高职是什么样子，大家心里都很清楚。没钱，你连大门都别进。本科类院校好些，但是本科学生会到工厂做普工吗

其实很多时候,HR也是没办法。老板不会考虑人员储备的，这有2方面原因：
1.人员储备期间，公司支付的工资+伙食费+住宿，比要人的时候花钱买人其实要多。

2.普工的收入靠加班，一旦公司在生产淡季，没有加班。你愿意留人，人还不愿意呆。每月在上海拿1450基本工资，怎么活啊

如果提供普工的待遇，这种劳动密集型产业利润又低很多了，老板肯定不干的。

引用 郑州马卫 2013-1-23 11:39

建议楼主三个方面：1、属地化招聘为主，招聘渠道可以考虑校企合作（联系一些当地的中专、大专或者本科院校，建立实习培养基地）、借助当地政府资源，引导城镇乡村闲置劳动力来公司（你们再当地投资建厂，当地政府都是很支持的）。2、给公司的其他分厂下达招聘任务，不知道你们公司的人力资源体系是怎样分层级的，我们这边都是各个分厂都设置的有单独的人力资源管理部门。要求其他分厂的人力资源部门按照分配的招聘指标进行当地招聘，完成招聘任务的分厂部门给与金钱奖励。完不成的当月绩效扣一定的分数。新招聘的员工还可以先在分厂进行岗位实操培训。3、从各地分厂外派到新厂的员工给与一定的驻外补助，工资标准视情况比原驻地高点，薪酬吸引。

引用 咬文嚼字 2013-1-23 11:39

年关普工招聘难度太大了，通过中介、劳动力市场、员工内部招聘等多种招工渠道，但没多大的效果，一线操作工缺口大，困惑无助啊！

引用 tdcq2011 2013-1-23 13:09

各位都是招聘高手啊  呵呵 小生也学习学习

引用 grubby fan 2013-1-23 13:18

咬文嚼字 发表于 2013-1-23 11:39
年关普工招聘难度太大了，通过中介、劳动力市场、员工内部招聘等多种招工渠道，但没多大的效果，一线操作工 ...

年关普工招聘关键字：小时工，寒假工

引用 稻香老农1986 2013-1-23 13:58

我们年关也在招聘，采用了小时工，短期工，以及学生··
年关招人真是累人。

引用 lin041999 2013-1-23 14:27

楼主好可怜，可能主意都不是最好的，但是集思广益总会有几条适合的。
普工首先要考虑的是稳定性，很多外地员工出门在外会很孤单，可能年底走了就不会再回来了，先通过现有工人发展下吧，组团来的外地员工还是有一定的稳定性，另外就是通过当地媒介招工，如电视、报纸等，最后一招就是去相近企业门口蹲点守候挖人，这个相当适合挖基层管理人员。

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