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新建工厂需要招大量的普工,求指导妙招

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发表于 2013-1-21 22:33:12 |显示全部楼层
新建的工厂过几天就要开始招普工,下一个月也就是过年后就要开始正式运营了。但是,不能及时有效招到理想人数。 而且招工难这是企业们的共同苦恼的地方,那新建的工厂更伤不起啊!!!!各位hr们给我这位小白指点下,谢谢了哈

回帖推荐

grubby fan 查看楼层

我不太清楚楼主所在公司的规模、需要招聘的人数、招聘岗位的薪资情况。只能将我的一点经验贡献出来,供楼主参考。 我所在的公司是一家台资代工企业(非富士康),我们今年最多的一个月招聘了4000人。方法我们采取了以下几种: 1.劳务公司派遣(主要渠道)。我们公司原来有4家劳务派遣,为了应付招聘又增加了2家。然后公司拿钱出来给劳务公司,让他们出去在全市范围内买人。当时我们平均一个普工只要做满一个星期就返给小劳务中介所 ...

学习与充电 查看楼层

针对普工类的人员,可以结合企业实际情况选择一、校企联合,通过定点校园招募员工;二、通过劳务派遣解决员工招聘渠道难题。三、可以考虑有些岗位是否通过临时工来解决?

thomastu1979 查看楼层

深表同情中,头痛医头脚痛医脚,事到临头,才临时抱佛脚,这种情况是很多企业的现状,HR成了最大出气筒,向楼主表示深切同情! 企业老板应该学会算笔账,空岗产生的隐性损失和提前储备人才所支出的费用究竟谁更多?招聘是有周期性的,我们应学会尊重客观,敬畏规律,未雨绸缪才是王道!

shenjiqu 查看楼层

我们公司都做下来很多功夫:1、员工内部介绍,介绍一个人做满一个人给100元;2、各劳动力市场征召3、摆摊招聘3、各种招聘条幅4、几乎都组织了一条招聘小组,设点招聘。但年底了,始终效果不大,学校联系更加困难,都在11月已经进工厂。经验是招聘要自始至终,否则一招则损。

grubby fan 查看楼层

你说钱,其实公司根本就不会花太多的钱,这里面的情况可以详细跟大家说下。 从公司账面上来说:公司是按照1个人做满一个月给600块,然后连续给2个月。总共一个月支付给劳务派遣公司1200块(1个人做满2个月的情况下) 所有从劳务派遣公司来的人,年龄合适的情况下,全部由劳务派遣公司联合外地的学校,把这些社会招聘的人员伪装成学校的实习生。公司是根本不给他们交保险的。(以上海为例,一个普工,公司一个月需要交纳450左右 ...

grubby fan 查看楼层

其实这种普工招聘目前的现状就是卖方市场。 既然是卖方市场,而企业本身又在短时间内急需大量人员,从目前的行情看,是一定要付钱出去才有可能的。 校企合作。说上去好听,其实也就是花钱买人而已。现在中国的技校,高职是什么样子,大家心里都很清楚。没钱,你连大门都别进。本科类院校好些,但是本科学生会到工厂做普工吗 其实很多时候,HR也是没办法。老板不会考虑人员储备的,这有2方面原因: 1.人员储备期间,公司支付的工资 ...

郑州马卫 查看楼层

建议楼主三个方面:1、属地化招聘为主,招聘渠道可以考虑校企合作(联系一些当地的中专、大专或者本科院校,建立实习培养基地)、借助当地政府资源,引导城镇乡村闲置劳动力来公司(你们再当地投资建厂,当地政府都是很支持的)。2、给公司的其他分厂下达招聘任务,不知道你们公司的人力资源体系是怎样分层级的,我们这边都是各个分厂都设置的有单独的人力资源管理部门。要求其他分厂的人力资源部门按照分配的招聘指标进行当地招聘 ...

点滴成长 查看楼层

现在招聘和用工的方法方式,很多,可谓千奇百态.但是,用何种方式一要根据企业的需求,二是要根据岗位的标准;三要结合企业的薪资福利状况.在此基础上,制定出符合的企业的招聘计划和找到相对应的招聘渠道.同时,现大很多的企业在招聘的问题上,总是喜欢"采花"而不喜欢"栽花".采的花是很容易流失的,多栽花既能稳定员工干部队伍,又能培养企业所需的人才. ...
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发表于 2013-1-22 09:12:50 |显示全部楼层
和楼主一样从事同行业的苦逼小HR一枚,表示十分理解楼主的心情。先占沙发。
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发表于 2013-1-22 09:23:51 |显示全部楼层
我不太清楚楼主所在公司的规模、需要招聘的人数、招聘岗位的薪资情况。只能将我的一点经验贡献出来,供楼主参考。
我所在的公司是一家台资代工企业(非富士康),我们今年最多的一个月招聘了4000人。方法我们采取了以下几种:
1.劳务公司派遣(主要渠道)。我们公司原来有4家劳务派遣,为了应付招聘又增加了2家。然后公司拿钱出来给劳务公司,让他们出去在全市范围内买人。当时我们平均一个普工只要做满一个星期就返给小劳务中介所1000块(是让劳务派遣公司垫付,公司这边是按照做满一个月给600快,然后连续给2个月)
2.学校。到各个中专,高职,技校谈,给钱,让学生来实习。钱差不多和社招一样
3.员工内部介绍。我们所有员工内部介绍的人,做满3个月的,给介绍的人300元奖励(实际上员工都把自己的朋友卖给劳务派遣了)
4.大量的小时工、零时工(我们4000人中,差不多有1000的小时工)。现在很多人做愿意做小时工、临时工。方便,想走就走,不用交保险。
5.现场招聘。我们在上海市几乎所有的招聘会都有招聘,而且还在周边的苏州、昆山长期设点招聘
结合楼主目前的情况。我给楼主的建议2点:
1.赶紧去找学校,预定过年后的学生。
2.年后大量招聘小时工,这样可以暂时解决燃眉之急,后面在慢慢想办法补充正式工

那是一场激烈的战斗,现在想想,一个人给1000快,看的我都眼晕,血压上涨。

最后祝楼主好运

点评

thomastu1979  贵公司还是不差钱的主,银弹公司果然很有效!  发表于 2013-1-23 10:36  回复
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
蟹蓝 + 10 + 20 说的非常详细阿
懒猫琪琪 + 15 赞一个!

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发表于 2013-1-22 10:01:04 |显示全部楼层
工厂的话,估计一线操作工的需求比较多,我感觉可以去招聘会或者帖小广告什么的,因为操作工的话,他们看到招聘信息的途径很有限,也极少可能去网上看招聘信息.照我说,什么招聘途径简单易懂,就用哪个最好.别搞技术含量太大的就行
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发表于 2013-1-22 14:04:15 |显示全部楼层
新建急用人的话建议用劳务派遣和临时工,等3月学生都开学了可以去一些相关技术类的学校是找一些实习生。
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grubby fan 发表于 2013-1-22 09:23
我不太清楚楼主所在公司的规模、需要招聘的人数、招聘岗位的薪资情况。只能将我的一点经验贡献出来,供楼主 ...

谢谢你给我这么多的建议,我想应该对我很有用的
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知曰木杉 发表于 2013-1-22 19:12
谢谢你给我这么多的建议,我想应该对我很有用的

不客气。现在普工招聘是劳动密集型产业大问题,头痛死。愿意做普工的年轻人是越来越少了,毕竟没什么前途,把青春都浪费在生产线上。大家有什么心得可以互相多交流交流。
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发表于 2013-1-23 10:17:10 |显示全部楼层
一、网络招聘(试用于中层及以上管理层员工)
二、学校招聘(实习生,最好是与学校有相关协议)
三、中介招聘(一般的中介不收企业费用)
四、同事介绍(试用于普工,效果比较好)
个人感觉,招普工应偏向学校招聘,流动率较低,而且由学校和企业共同管理,平时就应多储备,费用也较低。
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发表于 2013-1-23 10:18:59 |显示全部楼层
就目前而言,普通一线工人,是反映社会就业问题的度衡计了,我们企业长期招普工,但一直是苦于无策啊,到年底更是难,招人难,招普工难,招能够留下来干,死心踏地跟企业奋斗的更难
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发表于 2013-1-23 10:26:51 |显示全部楼层
针对普工类的人员,可以结合企业实际情况选择一、校企联合,通过定点校园招募员工;二、通过劳务派遣解决员工招聘渠道难题。三、可以考虑有些岗位是否通过临时工来解决?
没有破产的行业,只有破产的企业!
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