新建工厂需要招大量的普工，求指导妙招

thomastu1979

深表同情中，头痛医头脚痛医脚，事到临头，才临时抱佛脚，这种情况是很多企业的现状，HR成了最大出气筒，向楼主表示深切同情！
企业老板应该学会算笔账，空岗产生的隐性损失和提前储备人才所支出的费用究竟谁更多？招聘是有周期性的，我们应学会尊重客观，敬畏规律，未雨绸缪才是王道！

shenjiqu

我们公司都做下来很多功夫：1、员工内部介绍，介绍一个人做满一个人给100元；2、各劳动力市场征召3、摆摊招聘3、各种招聘条幅4、几乎都组织了一条招聘小组，设点招聘。但年底了，始终效果不大，学校联系更加困难，都在11月已经进工厂。经验是招聘要自始至终，否则一招则损。

grubby fan

thomastu1979 发表于 2013-1-23 10:32
深表同情中，头痛医头脚痛医脚，事到临头，才临时抱佛脚，这种情况是很多企业的现状，HR成了最大出气筒，向 ...

你说钱，其实公司根本就不会花太多的钱，这里面的情况可以详细跟大家说下。

从公司账面上来说：公司是按照1个人做满一个月给600块，然后连续给2个月。总共一个月支付给劳务派遣公司1200块（1个人做满2个月的情况下）
所有从劳务派遣公司来的人，年龄合适的情况下，全部由劳务派遣公司联合外地的学校，把这些社会招聘的人员伪装成学校的实习生。公司是根本不给他们交保险的。（以上海为例，一个普工，公司一个月需要交纳450左右的保险）。实际上公司每人每月只支出了150元而已

grubby fan

其实这种普工招聘目前的现状就是卖方市场。
既然是卖方市场，而企业本身又在短时间内急需大量人员，从目前的行情看，是一定要付钱出去才有可能的。

校企合作。说上去好听，其实也就是花钱买人而已。现在中国的技校，高职是什么样子，大家心里都很清楚。没钱，你连大门都别进。本科类院校好些，但是本科学生会到工厂做普工吗

其实很多时候,HR也是没办法。老板不会考虑人员储备的，这有2方面原因：
1.人员储备期间，公司支付的工资+伙食费+住宿，比要人的时候花钱买人其实要多。

2.普工的收入靠加班，一旦公司在生产淡季，没有加班。你愿意留人，人还不愿意呆。每月在上海拿1450基本工资，怎么活啊

如果提供普工的待遇，这种劳动密集型产业利润又低很多了，老板肯定不干的。

郑州马卫

建议楼主三个方面：1、属地化招聘为主，招聘渠道可以考虑校企合作（联系一些当地的中专、大专或者本科院校，建立实习培养基地）、借助当地政府资源，引导城镇乡村闲置劳动力来公司（你们再当地投资建厂，当地政府都是很支持的）。2、给公司的其他分厂下达招聘任务，不知道你们公司的人力资源体系是怎样分层级的，我们这边都是各个分厂都设置的有单独的人力资源管理部门。要求其他分厂的人力资源部门按照分配的招聘指标进行当地招聘，完成招聘任务的分厂部门给与金钱奖励。完不成的当月绩效扣一定的分数。新招聘的员工还可以先在分厂进行岗位实操培训。3、从各地分厂外派到新厂的员工给与一定的驻外补助，工资标准视情况比原驻地高点，薪酬吸引。

咬文嚼字

年关普工招聘难度太大了，通过中介、劳动力市场、员工内部招聘等多种招工渠道，但没多大的效果，一线操作工缺口大，困惑无助啊！

tdcq2011

各位都是招聘高手啊  呵呵 小生也学习学习

grubby fan

咬文嚼字 发表于 2013-1-23 11:39
年关普工招聘难度太大了，通过中介、劳动力市场、员工内部招聘等多种招工渠道，但没多大的效果，一线操作工 ...

年关普工招聘关键字：小时工，寒假工

稻香老农1986

我们年关也在招聘，采用了小时工，短期工，以及学生··
年关招人真是累人。

lin041999

楼主好可怜，可能主意都不是最好的，但是集思广益总会有几条适合的。
普工首先要考虑的是稳定性，很多外地员工出门在外会很孤单，可能年底走了就不会再回来了，先通过现有工人发展下吧，组团来的外地员工还是有一定的稳定性，另外就是通过当地媒介招工，如电视、报纸等，最后一招就是去相近企业门口蹲点守候挖人，这个相当适合挖基层管理人员。