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楼主: 知曰木杉

新建工厂需要招大量的普工，求指导妙招

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grubby fan

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21楼

发表于 2013-1-23 15:11:09 |只看该作者

lin041999 发表于 2013-1-23 14:27
楼主好可怜，可能主意都不是最好的，但是集思广益总会有几条适合的。
普工首先 ...

“去相近企业门口蹲点守候挖人，这个相当适合挖基层管理人员。”
这位大哥，这个办法能否详细说说如何操作，十分感兴趣。对方企业搞不好会出来干涉啊

点评

lin041999 姐刚毕业半年！就是看好哪家人，前期摸清人家的员工结构和薪资待遇什么的，直接在人家门口租个显眼的地儿蹲点儿招聘，招聘成本可能有点高。发表于 2013-1-23 16:46 回复

lin041999 要求你家的薪资待遇一定要比人家好很多，要不很难挖过来人，说白了就是明着斗。所以说只适合基层管理、技术骨干等着急又稀缺的资源。发表于 2013-1-23 16:49 回复

lin041999 对方企业能干涉的也只有员工工作时间，无非就是等你开招聘会时候组织加班什么的，办法都是人想出来的，上有政策下有对策。发表于 2013-1-23 17:02 回复

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seave

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22楼

发表于 2013-1-23 16:48:37 |只看该作者

到现在才谈招聘，其实已经晚了。补救措施：和一些技校联系，春节后可以安排实习。当然，要和学校搞好关系，你懂得。

点评

lin041999 感觉这招比较靠谱，不过也得看岗位实际情况，救急还是可以的，质量嘛就不敢保障了。发表于 2013-1-23 16:59 回复

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lin041999

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23楼

发表于 2013-1-23 17:06:39 |只看该作者

grubby fan 发表于 2013-1-23 15:11
“去相近企业门口蹲点守候挖人，这个相当适合挖基层管理人员。”
这位大哥，这个办法能否详细说说如何操 ...

点评太坑人啦！别把你的招聘时间锁定在上班那几个小时，拿出你一周到两周的时间贴在这儿，肯定会有不菲的收获的。

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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seave

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24楼

发表于 2013-1-23 17:23:45 |只看该作者

我不喜欢采用这类的恶性竞争，去别个门口挖人。再说了，挖人是要花成本的，你给的福利待遇不比别个高，如何吸引人，最后两败俱伤啊！

点评

lin041999 没人喜欢，这种招都是被逼出来的。。。发表于 2013-1-24 10:36 回复

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25楼

发表于 2013-1-23 18:36:04 |只看该作者

学习了,呵呵!

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幸福的和尚

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26楼

发表于 2013-1-23 20:22:50 |只看该作者

现在接触的人都不愿意进工厂当普工。。。到以后是越来月难啊！！

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周1

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27楼

发表于 2013-1-23 20:54:19 |只看该作者

本帖最后由周1 于 2013-1-23 20:57 编辑

年底招人难(尤其普工)，已是很多企业摆在面前的通病，但这个时期又加上扩厂，需求人力的急需及外在条件，给HR招募团队带来很大挑战！我个人以下建议：
1.首先对母公司&子公司人力进行盘点，了解人力结构与富裕度 ----条件允许下先从内部母公司调整一部分人力，入子公司...
2.鼓励公司员工春节留厂加班....降低春季其间流失率
3.建立员工推荐红利
4.与劳务公司合作，通过劳务公司招人-----会替HR拓宽招募......
5.年后产能爬坡时，普通工站可采用临时工
6.寻找学校合作-------不过现在的学校黑的很，要多备份与留心...
`````````

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lin041999 群主所在公司貌似没这么旁大。。。发表于 2013-2-5 13:39 回复

博学而笃志，切问而近思

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28楼

发表于 2013-1-24 10:43:24 |只看该作者

现在招聘和用工的方法方式,很多,可谓千奇百态.但是,用何种方式一要根据企业的需求,二是要根据岗位的标准;三要结合企业的薪资福利状况.在此基础上,制定出符合的企业的招聘计划和找到相对应的招聘渠道.同时,现大很多的企业在招聘的问题上,总是喜欢"采花"而不喜欢"栽花".采的花是很容易流失的,多栽花既能稳定员工干部队伍,又能培养企业所需的人才.

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