HR面试如何避免冷场

引用 luckdjb 2013-1-24 16:05

面试不是为了迎合应聘者！你需要对岗位的关键行为，核心能力作了解，事先拟定面试问题或者方向啊。。请继续努力吧，可以去看看我的帖子，有一定的说明。

引用 蜀道_周 2013-1-24 16:05

这可能来自两个方面：
1.被试的表现让面试者觉得不理想，心理上已经有了不认同感（与要招的人才差距较大）；
2.另一种可能就是面试者准备不足，对被试的情况没有一个基本的了解。

引用 锐雇 2013-1-24 16:09

怎么会没问题呢？可以问好多啊，比如让他介绍自己；短期的职业规划；还有一些尖锐的，比如问他如果你工作失误给公司造成了损失，你会如何处理；你怎么看待跳槽等等。把面试当成一种特别的聊天，你会有很多话要说，感觉面试的时间根本不够的。

引用 謎糊の魚魚 2013-1-24 16:45

锐雇 发表于 2013-1-24 16:09
怎么会没问题呢？可以问好多啊，比如让他介绍自己；短期的职业规划；还有一些尖锐的，比如问他如果你工作失 ...

一些简单的问题都问过了，之后再深入的就不知道要问什么了，在经验上不足吧。。。

引用 謎糊の魚魚 2013-1-24 16:46

luckdjb 发表于 2013-1-24 16:05
面试不是为了迎合应聘者！你需要对岗位的关键行为，核心能力作了解，事先拟定面试问题或者方向啊。。请继续 ...

嗯，谢谢！我会去看看的。

引用 謎糊の魚魚 2013-1-24 16:46

蜀道_周 发表于 2013-1-24 16:05
这可能来自两个方面：
1.被试的表现让面试者觉得不理想，心理上已经有了不认同感（与要招的人才差距较大） ...

嗯，可能这两方面的因素都有吧，谢谢帮助。

引用 风随江湖依旧 2013-1-24 17:01

1、提前做好准备，仔细阅读求职人员简历，发掘问题，并在面试时提出来；
2、做好结构话面试题库，以备不时之需；
3、当你感觉面试时没有问题可以问时，你可以问问对方有没有什么问题想问的，让他谈谈来应聘的一些想法。

引用 HR剑客 2013-1-24 17:28

面试之前先要有准备，至少列一个大致的提纲，需要问哪些问题。如果真的出现冷场的时候，也可以问对方“你还有什么需要了解的吗？”，让应聘者进行现场咨询，这样显得比较合适，说不定从对方的提问中尼也会想起一些要问的问题，待对方问题回答完毕之后可以结束面试。

引用 cowo0620 2013-1-24 19:41

面试：面试者从应聘者身上获取企业所需的信息即可，讨论一些与岗位无关的，都是扯蛋，谈不上面试技巧有多高。

引用 愤怒的小火车 2013-1-24 20:06

面试不需要很多问题，除非你有很多的时间，刻意想去练口才，或者这个人将要在一个极其特殊或者重要的岗位上工作，你需要全方位了解他的各项素质，评估各种风险，否则的话，问几个关键的核心问题就行了，不要为了问问问题而问问题，这又不是脱口秀，还得拖节目时间。
关于这点，老朽最喜欢的演员陈道明在回应，别人说他不喜欢回答记者问题时的比喻，正合适：问问题，就像是扎针抽血，你扎的准，一针见血，就会源源不断，你我都舒服，你扎不准，扎的我全身都是孔，也没找到血管，你难受，我也难受。

引用 一生一会 2013-1-24 20:23

面试官最好准备一份题库，有针对性地提问，这样熟能生巧就好了。

引用 偷心小白 2013-1-25 10:21

从楼主的问题来看 初步可以判断是为新人 首先欢迎加入HR的大家庭 针对你的问题 我有几个建议：
1.面试前深度挖掘应聘者简历 哪些信息需要核实 哪些需要追问
2.多看面试技巧一类的书籍 理论上武装自己
3.旁听同事面试 多学多看多模仿 做好面试记录（问了哪些问题？为什么要这么问？）
4.初期可采用结构化面试 根据既定的维度和顺序依次提问 勤做勤练勤总结 后期结合自己的经验进行补充和追问
5.平时注意多与用人部门沟通 加深对业务、岗位、公司文化的理解
6.设置互动环节 让应聘者提问甚至说说应聘的感想 学会换位思考 面试不光要会问还得会答
暂时想到这些了 希望会有帮助

引用 zhenghan 2013-1-25 13:09

最好是先了解公司所有需要招聘岗位的基本要求和岗位职责，然后根据面试的岗位设定好题库

引用 汾宁 2013-1-25 14:20

1，面试前做功课，针对简历中的介绍多挖掘问题；
2，对不同岗位都设置一套问题库；
3，如果真的聊不下去，可以让应聘者详细介绍自己的某些优缺点或项目经验等；
4，提问一些假设性的问题，考应聘者的应变能力。

引用 李乐薇 2013-1-25 15:45

偷心小白 发表于 2013-1-25 10:21
从楼主的问题来看 初步可以判断是为新人 首先欢迎加入HR的大家庭 针对你的问题 我有几个建议：
1.面试前深 ...

很值得学习和借鉴，感谢！

引用 yazhi999 2013-1-26 09:00

偷心小白 发表于 2013-1-25 10:21
从楼主的问题来看 初步可以判断是为新人 首先欢迎加入HR的大家庭 针对你的问题 我有几个建议：
1.面试前深 ...

说的挺好。

引用 tonycheungchn 2013-1-26 09:54

1、使用结构化面试，事先设计好结构化面试题，在面试前就考虑要问什么，要考察候选人什么哪些要素，避免现场忘了该问什么或者不好掌握进度
2、如果几个问题就发现候选人不适合，可以聊聊候选人感兴趣的内容或者非工作方面的内容（注意不要涉及对方隐私），避免几句话就让候选人离开不礼貌。

引用 郑州马卫 2013-1-26 11:46

建议下次面试前做足准备，比如说面试中高层人员，最好先让面试者做一个测评试卷，面试前可以根据测评试卷分析的素质结构图来重点准备面试题，提前准备面试问题。

引用 HR帮兄 2013-1-26 15:00

没有问题提问就表示你可以结束了

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