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[求助] 当面试时感觉没问题问了怎么办?

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发表于 2013-1-24 15:41:15 |显示全部楼层
有时候会碰到面试刚开始进行,问了一些问题后就发现不想问了,没有问题可问了,是本身掌握的技巧不足还是由于应聘者引不起面试者的兴趣?
求指导,发现有时真的会冷场,但反观同事面试时就有很多问题可以问。。。

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蜀道_周 查看楼层

这可能来自两个方面: 1.被试的表现让面试者觉得不理想,心理上已经有了不认同感(与要招的人才差距较大); 2.另一种可能就是面试者准备不足,对被试的情况没有一个基本的了解。

锐雇 查看楼层

怎么会没问题呢?可以问好多啊,比如让他介绍自己;短期的职业规划;还有一些尖锐的,比如问他如果你工作失误给公司造成了损失,你会如何处理;你怎么看待跳槽等等。把面试当成一种特别的聊天,你会有很多话要说,感觉面试的时间根本不够的。

风随江湖依旧 查看楼层

1、提前做好准备,仔细阅读求职人员简历,发掘问题,并在面试时提出来; 2、做好结构话面试题库,以备不时之需; 3、当你感觉面试时没有问题可以问时,你可以问问对方有没有什么问题想问的,让他谈谈来应聘的一些想法。

HR剑客 查看楼层

面试之前先要有准备,至少列一个大致的提纲,需要问哪些问题。如果真的出现冷场的时候,也可以问对方“你还有什么需要了解的吗?”,让应聘者进行现场咨询,这样显得比较合适,说不定从对方的提问中尼也会想起一些要问的问题,待对方问题回答完毕之后可以结束面试。

愤怒的小火车 查看楼层

面试不需要很多问题,除非你有很多的时间,刻意想去练口才,或者这个人将要在一个极其特殊或者重要的岗位上工作,你需要全方位了解他的各项素质,评估各种风险,否则的话,问几个关键的核心问题就行了,不要为了问问问题而问问题,这又不是脱口秀,还得拖节目时间。 关于这点,老朽最喜欢的演员陈道明在回应,别人说他不喜欢回答记者问题时的比喻,正合适:问问题,就像是扎针抽血,你扎的准,一针见血,就会源源不断,你我都舒服 ...
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发表于 2013-1-24 16:05:05 |显示全部楼层
面试不是为了迎合应聘者!你需要对岗位的关键行为,核心能力作了解,事先拟定面试问题或者方向啊。。请继续努力吧,可以去看看我的帖子,有一定的说明。
新一年里做得更好。
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发表于 2013-1-24 16:05:26 |显示全部楼层
这可能来自两个方面:
1.被试的表现让面试者觉得不理想,心理上已经有了不认同感(与要招的人才差距较大);
2.另一种可能就是面试者准备不足,对被试的情况没有一个基本的了解。
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学无止境。欢迎指点个人博客:http://blog.sina.com.cn/rogerbokee
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发表于 2013-1-24 16:09:08 |显示全部楼层
怎么会没问题呢?可以问好多啊,比如让他介绍自己;短期的职业规划;还有一些尖锐的,比如问他如果你工作失误给公司造成了损失,你会如何处理;你怎么看待跳槽等等。把面试当成一种特别的聊天,你会有很多话要说,感觉面试的时间根本不够的。
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发表于 2013-1-24 16:45:26 |显示全部楼层
锐雇 发表于 2013-1-24 16:09
怎么会没问题呢?可以问好多啊,比如让他介绍自己;短期的职业规划;还有一些尖锐的,比如问他如果你工作失 ...

一些简单的问题都问过了,之后再深入的就不知道要问什么了,在经验上不足吧。。。
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发表于 2013-1-24 16:46:09 |显示全部楼层
luckdjb 发表于 2013-1-24 16:05
面试不是为了迎合应聘者!你需要对岗位的关键行为,核心能力作了解,事先拟定面试问题或者方向啊。。请继续 ...

嗯,谢谢!我会去看看的。
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蜀道_周 发表于 2013-1-24 16:05
这可能来自两个方面:
1.被试的表现让面试者觉得不理想,心理上已经有了不认同感(与要招的人才差距较大) ...

嗯,可能这两方面的因素都有吧,谢谢帮助。
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1、提前做好准备,仔细阅读求职人员简历,发掘问题,并在面试时提出来;
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3、当你感觉面试时没有问题可以问时,你可以问问对方有没有什么问题想问的,让他谈谈来应聘的一些想法。
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发表于 2013-1-24 17:28:07 |显示全部楼层
面试之前先要有准备,至少列一个大致的提纲,需要问哪些问题。如果真的出现冷场的时候,也可以问对方“你还有什么需要了解的吗?”,让应聘者进行现场咨询,这样显得比较合适,说不定从对方的提问中尼也会想起一些要问的问题,待对方问题回答完毕之后可以结束面试。
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发表于 2013-1-24 19:41:26 |显示全部楼层
面试:面试者从应聘者身上获取企业所需的信息即可,讨论一些与岗位无关的,都是扯蛋,谈不上面试技巧有多高。
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