行政工作如何创新？

引用 风随江湖依旧 2013-1-26 20:53

适应老板风格。加强创新学习

引用 wuduguer 2013-1-26 23:30

提问或求助，越具体越好。越空的问题，得到的回答越是空话。

引用 果汁年华 2013-1-27 00:39

制度是怎么个创新法呢？？？有人能回答吗？我也想听听哦

引用 米米饭 2013-1-27 08:40

制度是比较严肃的事情，创新是够呛了，但是你可以在条款制定的时候换些词儿，换个方法，比如：有惩罚的部分，可以改成不罚款，罚别的，正常的是扣绩效分数，拿迟到的说，如果迟到一次，罚擦前台地面一次，诸如此类吧！我见过销售部门对于迟到的罚款10块，这个钱一个星期综合一次，请团队的成员吃饭，不足的主管补充，或者部门基金补充，也有请喝冷饮的，各种方法吧！但这个真不建议改革，严肃的就是严肃的，倒是在工作中可以进行一些改良，行政工作，多数都是后勤保障服务性的工作，你不妨从这些方面入手。流程简洁、人性化一些，多些人文关怀，具体的我们也没涉猎过，先提这些吧！

引用 泊平 2013-1-27 16:38

多从90后年轻一代的角度思考制度创新，或许会提供一些新思路

引用 前进的蜗牛 2013-1-27 17:02

其实行政工作总的来说还是比较繁琐的，创新谈何容易啊

引用 gaojunhui21 2013-1-27 18:26

创新，就是找找与众不同的地方，所以对于适合你企业的东西，你就大胆地错鉴和使用吧！变换角度和思路，会有收获的！

引用 wingesofangel 2013-1-27 23:19

深深赞同七楼版主的意见啊。真的很难。行政工作那不是一般的繁琐，有时候根本都没有什么时间去思考。

引用 wingesofangel 2013-1-27 23:37

米米饭 发表于 2013-1-27 08:40
制度是比较严肃的事情，创新是够呛了，但是你可以在条款制定的时候换些词儿，换个方法，比如：有惩罚的部分 ...

这些，公司在去年就已经开始实行了。甚至会比这些更有趣。
但老板希望有更多与别人不一样的地方。有时候真要想破头皮。

不过你的出发点是对的。应该是人性化的，人文关怀或员工关系是出发点。

引用 wingesofangel 2013-1-27 23:39

再比如说，老板说，我们是创新公司，我们的培训也要创新，也要跟常规的公司不一样。我承认我心里打退堂鼓了。

引用 wingesofangel 2013-1-27 23:40

gaojunhui21 发表于 2013-1-27 18:26
创新，就是找找与众不同的地方，所以对于适合你企业的东西，你就大胆地错鉴和使用吧！变换角度和思路，会有 ...

你的观点真的充满了正能量啊。

引用 安若 2013-1-28 00:39

  多关注细节  温暖人心的举措更得人心

引用 shadow8512 2013-1-28 08:34

个人觉得每个公司每个模块需要创新的东西都非常多，除非已经做到这个行业、这个领域的标杆，即使标杆也要再创新保持领先地位。个人建议可以向同行业、同领域做的非常出色的企业去考察学习，我们老板就要求我们人资模块每月必须选择一至两家企业去 学习考察，其实坚持下去，还是有很多收获的，每个企业的成长都有独特的文化和相关的配套制度来支撑，都有可学之处。

引用 一生一会 2013-1-28 21:38

宏观来讲，可以考虑业务流程方面的创新；具体来讲，简单的表格设计创新、模板创新等等。

引用 wge602 2013-1-29 09:19

适应公司适应老板

引用 TTTTTavia 2013-1-29 09:57

工作一创新 制度马上被淹没了。。现在的小年轻都是这样。。受不鸟。。

引用 八月01 2013-1-29 15:50

对象、方式、渠道、考评、等多方面思考

引用 alwgxi0715 2013-2-1 16:27

多学、多问、多看、多想、多尝试，真理是掌握在少数人的身上，创新也是。名人与普通人的差别就是执行了，或者执行的更细化。
细节决定成败，有想法就已经走出第一步。加油！

引用 小美妞佳蕙 2013-2-4 13:51

先让自己适应，然后再找适合公司行政管理的最新办法。其实每家公司的老板个性都不一样，适合他也是适合公司，加油吧！别太容易放弃！

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