实习生不可以面试求职者吗

引用 TTTTTavia 2013-1-29 14:30

什么都不懂什么都不会
只有不断的积累学习才不会让你做事的时候显的没底气
书本的知识始终是死板的，实战才是王道

如果我是你boss我也不会让你面试
资历不够经验也不够而且HR的态度代表了公司的态度
跟你一起入职的有面试机会不一定是因为人家已经毕业了
也可能有你还没有发现的其他原因

所以这个问题根本就不是主要问题，你想的太多了，而且你想的经理可能没考虑到
一般自己胡思乱想会越想越多的
所以你只要好好累积经验好好学习
职场水深着呢

而且 越难熬的地方 熬下去收获越大！这我总结出来的哈哈！

引用 yazhi999 2013-1-29 14:32

谁说实习生不能面试，只要有能力就可以啊！ 可能别人觉得你还是个实习生，经验不足吧！不过，你也可以吧你的想法告诉领导。我想领导也会考虑的。一般企业还是会给实习生很多展示的机会。如果是特别优秀的，企业还想留住你呢！

引用 锐雇 2013-1-29 14:59

找找原因，你可以的，你跟他们的区别是什么，别看好得方面，要看一些不好的方面，比如他们在哪方面比你努力，在哪方面做的比你好等等，自己改正过来；再跟领导谈一下，态度诚恳点，如果还不行就算了，毕竟那是你领导，不要吵，你正好可以用这时间学习点东西不是么？

引用 luckdjb 2013-1-29 15:26

一般实习生是不可以面试的，因为一但选聘错误就导致人力成本的浪费。
但是，作为实习生旁听学习是没问题的。
请主动跟你的上司沟通问题。

引用 wuduguer 2013-1-29 15:31

你既然说你有专业知识，那我问你，找个未毕业的人去面试一个有几年经验的人（哪怕只是非主管职位），人家应聘者会怎么想？你真的了解每个工作需要什么样的人？你才实习两个月，估计连现在在职业务部门员工的能力素质也未必能了解全面——就算是个空降经理，两个月也未必就敢说完全了解。

反正如果是我去面试求职，看到一个乳臭未干的学生来面试我，那这样的公司我一定不会去。对于有资历和经验的求职者来说，这是一种尊重。

至于是不是能旁听，这也要看公司对你的定位，对你未来的规划。也许只打算用几个月就算了，那就不必旁听浪费时间了。招个实习生，很多时候就是为了多个人手打下手。还有，有的面试官也许并不喜欢有人旁听，因为给应聘者的感觉是不一样的。如果公司打算留住你长期做，也不是一定要在你实习的时候就带你面试旁听。

你明显带着很强烈的情绪，碰到一点点事就这样，那你如何应对一个稍微强势的应聘者的质问？或者你直接把这些人都拒掉？

当然，每个HR都是从没有经验做起，不是天生就会面试。你可以先在工作中积累，或者在电话安排的时候简单问一些问题，对应聘者做一些了解，在接待应聘者以及应聘者等待过程中展现你的专业，然后在某些时候从侧面给领导一些建议，让领导看出你的专业，那不是很好？

你想学习，什么工作都有值得学习的方面。如果心高气傲，眼高手低，那你的所谓“专业背景”将会成为你的绊脚石。

引用 不会卖萌的猫 2013-1-29 15:56

实习生没什么经验吧，再说看人也不如前辈们准确，只能是试手

引用 难描少年眉间伤 2013-1-29 16:22

TTTTTavia 发表于 2013-1-29 14:30
什么都不懂什么都不会
只有不断的积累学习才不会让你做事的时候显的没底气
书本的知识始终是死板的，实战才 ...

谢谢您的观点，对我很有影响。我还是定力不足。还是有些浮躁。把自己的位置看的高了。

引用 难描少年眉间伤 2013-1-29 16:23

yazhi999 发表于 2013-1-29 14:32
谁说实习生不能面试，只要有能力就可以啊！ 可能别人觉得你还是个实习生，经验不足吧！不过，你也可以吧你 ...

嗯，是的，不的不考虑您的观点。而且我们招聘部门人员已经11人了。或许企业是想让我走，也或许是我经验不足，太过浮躁。

引用 难描少年眉间伤 2013-1-29 16:32

wuduguer 发表于 2013-1-29 15:31
你既然说你有专业知识，那我问你，找个未毕业的人去面试一个有几年经验的人（哪怕只是非主管职位），人家应 ...

嗯，你的一些是我认识值得我尊重，值得我去反思自己。但其他的，我认为只是你的个人观点，我可以当做对比。面试的人员不只能拿单单的经验来说明问题。希望你也能反思一下，扩宽一下。大家互相进步。谢谢你的观点。

引用 难描少年眉间伤 2013-1-29 16:33

不会卖萌的猫 发表于 2013-1-29 15:56
实习生没什么经验吧，再说看人也不如前辈们准确，只能是试手

嗯，人力资源不愧是拿时间耗的。

引用 wuduguer 2013-1-29 16:48

难描少年眉间伤 发表于 2013-1-29 16:32
嗯，你的一些是我认识值得我尊重，值得我去反思自己。但其他的，我认为只是你的个人观点，我可以当做对比 ...

面试人员当然不单单拿经验来说明问题。

我只是说，如果我去面试求职，面试我的人是一个还没毕业的学生，这样的公司我一定一定不会去。你可以问问工作三年以上的那些人，做个调查啊，看看是不是我个人的观点。你看看那些面试回来发现面试官不够专业的那些人，他们是怎样批评那些公司的。这个论坛这样吐槽的人多了去了。

都是招聘专员，也分资深和资浅。一般来说，面试经理主管职位的人员，如果不是人事主管，至少也是资深的招聘专员。就是猎头也分行业，你觉得是为什么？

如果你觉得学了几年教材就是专业人士了，那就要笑掉大牙了。

引用 琅矸 2013-1-29 17:19

wuduguer 发表于 2013-1-29 15:31
你既然说你有专业知识，那我问你，找个未毕业的人去面试一个有几年经验的人（哪怕只是非主管职位），人家应 ...

赞一个~
年轻人出道难免会有些心急想一步到位。但是现实情况总是事与愿违。
改变不了别人只能改变自己。不愿意改变那只能自己走路然后继续碰壁。
说的可能会比较伤人心。但是于企业来说，没有利益的事情是不会做的。既然明白了要么想办法自救成长。要么就只能再做他选了~

引用 难描少年眉间伤 2013-1-30 09:48

wuduguer 发表于 2013-1-29 16:48
面试人员当然不单单拿经验来说明问题。

我只是说，如果我去面试求职，面试我的人是一个还没毕业的学生， ...

没意义真的，我只是想表达，你之前讲的我有认同的观点，学习的观点，也有我不怎么认同的观点！每个人想问题的角度不同，你说是吧，我们只是单纯的学术交流。请您平常心点。呵呵。你可以认为我乳臭未干。但我也可以认为你倚老卖老，嘿嘿 平等了吧。谢谢你的观点，您可以笑。因为你知道 长江前浪推后浪。  前浪死在沙滩上！

引用 tangtang341 2013-1-30 10:42

一般实习生是不能面试求职者的，但我觉得可以旁听下，有的大公司，哪怕有一年经验都不会面试管理岗位的，只是做到能有权限筛选简历而已。平时多看下论坛，在他人的经验中思考，总会有所成就

引用 cynthia29_2008 2013-1-30 11:00

看看“蘑菇效应”，实习生还在被当成蘑菇的阶段，过了这个阶段也就好了，遇到困难就想着换企业，这种想法可不太好。各阶段的权限都是不一样的，想开点，先静下心沉淀一段时间才能厚积薄发。

引用 难描少年眉间伤 2013-1-30 11:17

tangtang341 发表于 2013-1-30 10:42
一般实习生是不能面试求职者的，但我觉得可以旁听下，有的大公司，哪怕有一年经验都不会面试管理岗位的，只 ...

嗯嗯，目前正在努力学习积累其他人的经验弥补自己中，如果有一天让我面试了，我会以出色的表现获取认可。谢谢你的指点、

引用 wwd139578 2013-1-30 11:18

做招聘，心态控制很重要，稳定的心态不仅是要在表面的，也是要在内在的，你得不到面试的机会，至少说明你还没被认可，这个时候更应该平下心来，想想自己的问题了，人力资源的专业不是体现在你的理论有多扎实，技术有多全面，最终体现的就是心态和发现问题，面对问题的态度和解决方式，不要去等待别人给你机会，要自己创造机会。筛选简历和打电话是你了解不同求职者的一个很好的机会，特别是打电话（投过来的简历，主动搜索的简历）更能提升招聘专业的基础，如果你能把一个没有意向的人，给约过来面试，或通过电话能招到一个高层人员，我相信你的面试也就没有问题了，其实发散想一想，你在筛选简历的时候，就相当于你面试前需要看下简历，你打电话的时候，就相当于面试。仔细想想，你的电话预约率真的很高吗，你简历的筛选质量真的很高吗？你连自己都对公司没有信心，怎么让求职者面试的时候对你的公司有信心。

引用 wuduguer 2013-1-30 20:23

难描少年眉间伤 发表于 2013-1-30 09:48
没意义真的，我只是想表达，你之前讲的我有认同的观点，学习的观点，也有我不怎么认同的观点！每个人想问 ...

话说HR这个行业，还真不太会“前浪死在沙滩上”。

引用 luckdjb 2013-1-31 11:00

   年轻人，听听你前辈的吧，我人力资源本科毕业，也在企业当过实习生，至今仍服务于这家公司（1W人的规模）。
   招聘过普工到主管。一路从低做起，一开始我确实不能去参与普工以上的面试，因为基层管理以上的岗位你想参与你必须了解这个公司所有岗位的岗位信息，包括：关键行为、绩效考核指标、任职资格、岗位特点......等等很多知识，而面试的知识也有筛选简历、面试方法把握、面试技巧、试题设计、STAR原则运用等等，知识面要求比较广，一个毕业生来说短短几个月实习期能全面掌握这些知识相对来说不科学，面试对一个企业来说很重要的，不是练手的地方。
当然也要看企业规模，如果你们公司的职族、职业类、岗位不多不复杂的情况下，可能你掌握的会比较快，但也不至于几个月内把握。比如我服务的公司4各职族、16个职业类、284个岗位，是很难让实习生去尝试的。
  当然说这些不是否认你能力，而是说要一步二步四步的跳，千万别一步五步十步的跑，就算跑到了基础也不牢固。
  以上个人愚见，仅供参考。

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