年终奖金如何发放才起到作用？

引用 陌上雪 2010-11-11 07:59

首先制定一个年终奖分配方案，公告，以业绩来奋发，做到公平公正。

引用 loulan777 2010-11-11 08:16

     占沙发，喜欢。
   薪资是个患寡也患不均的话题。对于奖金分配，说三点看法：
1、平均分配。
理由：平时的工资已经体现各岗位对公司的贡献了，所以奖金平均分；
2、根据12个月平均工资作为基数，根据绩效考核结果作为调节系数，二者共同确定每个岗位的奖金；
理由：不同岗贡献有差别，结合绩效表现，全面反映各岗位。
3、根据岗位价值评价的结果作为基数，结合绩效表现，确定每人发放奖金额；
理由：岗位价值即是各岗位对公司贡献的最直接反映，奖金与贡献和绩效表现挂钩。（不过要保证岗位价值的客观性）。
    对于绩效考核中不能量化的岗位，我认为不需要一定要量化，一味追求量化就丧失了绩效管理的本意。

引用 景逸轩 2010-11-11 09:27

比较同意3楼的观点，不一定所有都量化，要根据岗位价值和考核年度的综合表现来进行评定，年终奖的预算和方案还是第一重要的，呵呵

引用 chengzi_candy 2010-11-11 09:52

分配方案是一定要公开的。如果你们公司的年终奖是根据公司盈利情况额外给员工的收入，那分配到各个部门的时候可以采取一定方式对部门进行考核、等级评定并且强制排序，然后把奖金总额分到部门，员工的则由部门负责人自己去分配，只要他摆得平就OK了，HR管不到那么细。但有点公司的年终奖本来就是员工年总收入的一部分，也叫绩效奖，这个可能就得出台更细致的考核方案了，只有员工认可了考核结果才可能保证奖金分配的相对公平。还有啊，平均分配的做法并不能排除怨气，反而会让绩效好的部门和员工失望，也不能真正起到激励的作用。

引用 流盐飞雨 2010-11-11 10:27

任何奖励与多寡、方式等都关系不大，真正或相对做到公开、公平、公正，才能发挥其应有的作用。。

引用 suzie928 2010-11-11 10:39

我们单位很狠，直接把月度考核作为年终奖

引用 luxing_liu 2010-11-11 10:59

涉及到金钱的问题，似乎都很敏感，不论是基层还是高层。年终奖金的发放，听起来是一件很让人期待和高兴的事情，实际上却是很让人头疼。如果公司有完整的相关制度，而且所有员工都学习过，这个工作会省事一些。要是公司之前没有相关制度，那就会很麻烦。
年终奖，都是应该和绩效挂钩，通过对年度工作的考核，把考核的结果以统一的标准量化。这样会显得更有说服力。如果在公司存在对有的人员和部门工作没有办法统一考核量化，那公司决策层可以适当考虑以别的方式进行差额的补偿。

引用 咸鱼佬 2010-11-11 11:30

唉，又年终了，真有点害怕。

年终奖，必须有个制度来支撑。我认为这是最根本的原则，不遵循，倒给员工感觉制度虚设。再以年终考核来作为一个参考标杆，根据平均月工资来取向年终奖。

引用 fanyehai 2010-11-11 14:11

       年终奖的分配是很难，个人觉得要做到分配合理，就必须建立一个全面、公开、透明的评价体系，操作起来太复杂了！没有绝对的公平，尽量误差降到大家可以接受的范围内，评价体系的建立应该有员工的参与。

引用 aitong 2010-11-11 20:44

1、公司发出任何一分钱都应该有他的作用，所以年终奖也一定要有多少之分的；
2、牵扯到钱肯定是非常敏感的，因此要建立规范严谨的制度来支撑年终奖的发放；
3、不同的差别至少应体现以下两方面，一、职位不同年终奖不同；二、绩效不同年终奖不同；
4、还有些因素也可以考虑，如：考勤、奖惩、休假等。

引用 怪咖 2010-11-11 23:50

同意某楼的观点,  年终奖金 必须有制度、公开 公平.   所谓公平指的是 尽量公平,
跟绩效考核也要适时的挂上钩 .

引用 laken 2010-11-12 08:56

應該按"經濟補償金"的方式發放更好些: 一、公司可減少以后勞資糾紛的問題; 二、員工也開心啦，年底了有一筆獎金。

引用 chen1212yan 2010-11-12 09:10

我们公司的都是按基本工资发放年终双薪。

引用 小张张 2010-11-12 10:08

坚持平均分配,体现公平性,公司对每个员工所从事岗位的尊重.

引用 晓帅 2010-11-13 20:25

年终奖的发放方式要根据公司的薪酬制度的完善性来说，对于制度完善的企业就应该根据制定好的制度，按照员工的绩效来发放，公开年终奖计算及其发放方案，做到透明度高，不过对于极少数奖励很高的就不用公开，那样只会增加员工对公司的不满，而对于小企业来说，最好采用“红包制”，因其薪酬制度太不成熟，很难实行！

引用 watson7855 2010-11-14 15:44

都说的太笼统了，那那么容易呢，给多了上面不同意，给少了下面过不去，这个时候就一个字：难！

引用 meiniu926 2010-11-18 17:02

我现在正为这事为难呢，公司没有做过绩效考核，年初也没有考核目标，如何才能做到公平、公正、公开呢？不能还和去年一样按职位分啊？着急~

引用 meiniu926 2010-11-18 17:05

目前思路是，个人先写年度总结，自评等级，然后直接上级评级，强制分出几个等级。不知可行不，主要是年初没有目标，怕评出差的不认可。

引用 方外之舟 2010-11-23 16:00

1/3 的数额按照工资基数全员发放，类似于13-15个月工资的形式
1/3的数额按照部门贡献分配到部门，部门经理确定每人数额后上报公司，押后一段时间后发放
1/3的数额作为总经理红包，用来擦屁股或者奖励特殊贡献

此三等分作为绝密只让总经理等决策高层知晓讨论即可，对其他部门包括财务都要保密，否则效果打折扣

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