【讨论获益】年终奖金如何发放才起到作用？

我的星期八

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年终就要到了，如何发奖金才可以让员工满意？这个问题让不少企业的领导和HR经理发愁。在很多人看来，年终奖的发放是一件是很简单的事情：企业在一年开始的时候都应设定自己的发展目标，分解到部门和个人，年底按照目标进行考评，根据目标的完成情况来分配奖金，不是很简单的一件事吗？
    但具体到一个个公司，却发现事情并没有那么简单，有的部门的目标无法量化，有的目标需要几个部门配合完成。分配奖金的时候就会出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。有个公司的老总为了让员工心理达到相对平衡，暗地里又追加几十万元，才算摆平。原本为了调动大家积极性的年终奖金，处理不好的话，反而产生矛盾，影响员工的积极性。

各位HR，遇到这种好事多磨的事情，对于年终奖金您是如何发放，达成公私双赢的？

陌上雪

首先制定一个年终奖分配方案，公告，以业绩来奋发，做到公平公正。

loulan777

     占沙发，喜欢。
   薪资是个患寡也患不均的话题。对于奖金分配，说三点看法：
1、平均分配。
理由：平时的工资已经体现各岗位对公司的贡献了，所以奖金平均分；
2、根据12个月平均工资作为基数，根据绩效考核结果作为调节系数，二者共同确定每个岗位的奖金；
理由：不同岗贡献有差别，结合绩效表现，全面反映各岗位。
3、根据岗位价值评价的结果作为基数，结合绩效表现，确定每人发放奖金额；
理由：岗位价值即是各岗位对公司贡献的最直接反映，奖金与贡献和绩效表现挂钩。（不过要保证岗位价值的客观性）。
    对于绩效考核中不能量化的岗位，我认为不需要一定要量化，一味追求量化就丧失了绩效管理的本意。

景逸轩

比较同意3楼的观点，不一定所有都量化，要根据岗位价值和考核年度的综合表现来进行评定，年终奖的预算和方案还是第一重要的，呵呵

chengzi_candy

分配方案是一定要公开的。如果你们公司的年终奖是根据公司盈利情况额外给员工的收入，那分配到各个部门的时候可以采取一定方式对部门进行考核、等级评定并且强制排序，然后把奖金总额分到部门，员工的则由部门负责人自己去分配，只要他摆得平就OK了，HR管不到那么细。但有点公司的年终奖本来就是员工年总收入的一部分，也叫绩效奖，这个可能就得出台更细致的考核方案了，只有员工认可了考核结果才可能保证奖金分配的相对公平。还有啊，平均分配的做法并不能排除怨气，反而会让绩效好的部门和员工失望，也不能真正起到激励的作用。

流盐飞雨

任何奖励与多寡、方式等都关系不大，真正或相对做到公开、公平、公正，才能发挥其应有的作用。。

suzie928

我们单位很狠，直接把月度考核作为年终奖

luxing_liu

涉及到金钱的问题，似乎都很敏感，不论是基层还是高层。年终奖金的发放，听起来是一件很让人期待和高兴的事情，实际上却是很让人头疼。如果公司有完整的相关制度，而且所有员工都学习过，这个工作会省事一些。要是公司之前没有相关制度，那就会很麻烦。
年终奖，都是应该和绩效挂钩，通过对年度工作的考核，把考核的结果以统一的标准量化。这样会显得更有说服力。如果在公司存在对有的人员和部门工作没有办法统一考核量化，那公司决策层可以适当考虑以别的方式进行差额的补偿。

咸鱼佬

唉，又年终了，真有点害怕。

年终奖，必须有个制度来支撑。我认为这是最根本的原则，不遵循，倒给员工感觉制度虚设。再以年终考核来作为一个参考标杆，根据平均月工资来取向年终奖。

fanyehai

       年终奖的分配是很难，个人觉得要做到分配合理，就必须建立一个全面、公开、透明的评价体系，操作起来太复杂了！没有绝对的公平，尽量误差降到大家可以接受的范围内，评价体系的建立应该有员工的参与。