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两种激励方向的绩效考核方式

2013-2-22 09:43| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 217| 评论: 8|原作者: zgx6868

摘要: 我在做绩效考核研究时发现两种方向的绩效考核方式: 一种是正激励方向的模式:比如底薪2000元,完成一定数量的绩效,奖励300元,上不封顶。 另外一种是负激励方向的激励模式:比如规定绩效最高是8000元,完成100%, ...
我在做绩效考核研究时发现两种方向的绩效考核方式:
一种是正激励方向的模式:比如底薪2000元,完成一定数量的绩效,奖励300元,上不封顶。
另外一种是负激励方向的激励模式:比如规定绩效最高是8000元,完成100%,则发放封顶100%绩效,然后根据完成比例进行扣除,直至扣完全部绩效。
我认为,对员工激励应该正激励为主,第一种模式是鼓励大家努力往前冲。而第二种模式不太好,总给员工是扣他钱的感觉。不知道我的观点大家同意吗。
你们公司是那种做法呢?请大家谈谈。

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最新评论

引用 江南1840 2013-2-22 09:32
“两个务必”:
       务必保持老板满意,务必保持员工不因新方案增加离职率。
引用 萧然1983 2013-2-22 12:47
不管那种模式,合理的考评方案才是最重要的,让员工觉得考评结果公平公正,才是核心!
引用 伊犁之魂 2013-2-22 13:13
有启发,可借鉴!
引用 老屋飘尘 2013-2-22 15:26
8000元那是工资,倒扣的话心理肯定不舒服
引用 yycx8633 2013-2-22 16:59
公平公正才是王道,绩效考核不是为了扣钱
引用 晴天FJ 2013-2-22 20:46
我赞同第一种,但是上不封顶也不好,我认为应该在第一种的基础上设上限.
引用 一叶竹青 2013-2-24 14:51
第一种最好的正向激励方式最好是有封顶,如不封顶会将会增加人工成本。总的薪酬最好不要超越岗位价值评估的薪酬。建议是在完成100%的情况下,每提升1%和其他,按比例系数进行核算。
引用 sweet rabbit 2013-3-4 16:55
支持正激励。个人认为应该是有一个封顶的,不然老板不同意啊!当达到最优或超过最优表现就可考虑升职,应该是有一个薪资与绩效体系为这个激励提供制度上的支持。

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